申時(shí)義先生是中國(guó)*企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家,峻茂領(lǐng)導(dǎo)力研究中心首席顧問(wèn),美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、法國(guó)巴黎大學(xué)MBA、情境領(lǐng)導(dǎo)課程漢化組織人。 申老師是情境領(lǐng)導(dǎo)最早的中文認(rèn)證講師之一,同時(shí)組織情境領(lǐng)導(dǎo)及系列情境課程的漢化工作,多年來(lái)聚焦于情境領(lǐng)導(dǎo)的研究,對(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類(lèi)型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門(mén)的命令,依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù),如教育、科研、文化等領(lǐng)域,不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的,從
當(dāng)前的外貿(mào)形勢(shì)引起廣泛關(guān)注,業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,外貿(mào)增速下滑趨勢(shì)在短期內(nèi)難以改變。在此背景下,穩(wěn)定出口成為外貿(mào)領(lǐng)域的首要任務(wù),國(guó)家和各級(jí)正積極籌備出臺(tái)相關(guān)政策措施。國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)正承受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),涉及資金、成本、市場(chǎng)、匯
一、老子哲學(xué)如何融入現(xiàn)代企業(yè)管理 要探究如何將老子哲學(xué)融入企業(yè)管理,首先需要深入理解老子五千言所揭示的哲學(xué)智慧。老子哲學(xué)是人類(lèi)的一種深度“悟道”行為,體現(xiàn)了人類(lèi)文明的認(rèn)知進(jìn)化。盡管西方哲學(xué)理論豐富,但最終仍需回歸到管理的“PDCA”循環(huán)上
明確你的方案目標(biāo),即提升企業(yè)管理和質(zhì)量效率。為此,需要設(shè)計(jì)合理的職能部門(mén),對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,這樣能大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。接著,依據(jù)這些職能部門(mén)確定工作崗位,實(shí)現(xiàn)因崗設(shè)人、因崗定薪,同時(shí)做好明確的分工及職責(zé)。企業(yè)應(yīng)以明確的經(jīng)營(yíng)
在進(jìn)行童裝生意時(shí),首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的,并且是新鮮貨源,而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷(xiāo)售,否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷(xiāo)售。 若選擇的是品牌童裝,必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌(假冒)產(chǎn)品,特別要注意質(zhì)
針對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)性質(zhì),我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,某些類(lèi)型的企業(yè)適合開(kāi)發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶,并希望通過(guò)拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來(lái)進(jìn)一步提升用戶忠誠(chéng)度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái),它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)積累到一定程度后,通
1. 探究CRM企業(yè)管理軟件的選擇 所有的公司都十分注重企業(yè)的銷(xiāo)售管理,因此CRM軟件作為銷(xiāo)售管理的有力工具受到廣泛關(guān)注。在日常的銷(xiāo)售管理中,為了更好地跟蹤和管理,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),我司正在使用的M123軟件的CRM經(jīng)典版展現(xiàn)了顯著的成效。每
一、古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn) 揭開(kāi)古典管理理論的璀璨星河,三位巨頭——泰勒、法約爾和韋伯引領(lǐng)潮流。在20世紀(jì)初期,泰勒的科學(xué)管理革命催生了這一理論體系的誕生。 泰勒,作為車(chē)間工人的革新者,以精準(zhǔn)的科學(xué)方法解決了生產(chǎn)效率問(wèn)題,為勞資