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申時(shí)義先生是中國(guó)*企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家,峻茂領(lǐng)導(dǎo)力研究中心首席顧問(wèn),美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、法國(guó)巴黎大學(xué)MBA、情境領(lǐng)導(dǎo)課程漢化組織人。   申老師是情境領(lǐng)導(dǎo)最早的中文認(rèn)證講師之一,同時(shí)組織情境領(lǐng)導(dǎo)及系列情境課程的漢化工作,多年來(lái)聚焦于情境領(lǐng)導(dǎo)的研究,對(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類(lèi)型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門(mén)的命令,依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù),如教育、科研、文化等領(lǐng)域,不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的,從

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門(mén)窗企業(yè)管理優(yōu)化策略:立足當(dāng)下,展望未來(lái),打造高效運(yùn)營(yíng)體系(2025視角)

當(dāng)前的外貿(mào)形勢(shì)引起廣泛關(guān)注,業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,外貿(mào)增速下滑趨勢(shì)在短期內(nèi)難以改變。在此背景下,穩(wěn)定出口成為外貿(mào)領(lǐng)域的首要任務(wù),國(guó)家和各級(jí)正積極籌備出臺(tái)相關(guān)政策措施。國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)正承受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),涉及資金、成本、市場(chǎng)、匯

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道術(shù)合一:企業(yè)管理的策略與實(shí)踐(面向未來(lái)的管理道術(shù)融合之道)

一、老子哲學(xué)如何融入現(xiàn)代企業(yè)管理 要探究如何將老子哲學(xué)融入企業(yè)管理,首先需要深入理解老子五千言所揭示的哲學(xué)智慧。老子哲學(xué)是人類(lèi)的一種深度“悟道”行為,體現(xiàn)了人類(lèi)文明的認(rèn)知進(jìn)化。盡管西方哲學(xué)理論豐富,但最終仍需回歸到管理的“PDCA”循環(huán)上

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編寫(xiě)家具企業(yè)綜合管理方案指南(2025版)

明確你的方案目標(biāo),即提升企業(yè)管理和質(zhì)量效率。為此,需要設(shè)計(jì)合理的職能部門(mén),對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,這樣能大大提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。接著,依據(jù)這些職能部門(mén)確定工作崗位,實(shí)現(xiàn)因崗設(shè)人、因崗定薪,同時(shí)做好明確的分工及職責(zé)。企業(yè)應(yīng)以明確的經(jīng)營(yíng)

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童裝店經(jīng)營(yíng)之道:優(yōu)化管理策略打造童裝企業(yè)成功之路(2025版)

在進(jìn)行童裝生意時(shí),首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的,并且是新鮮貨源,而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷(xiāo)售,否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷(xiāo)售。 若選擇的是品牌童裝,必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌(假冒)產(chǎn)品,特別要注意質(zhì)

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適合企業(yè)管理應(yīng)用的精選APP推薦:高效工具助力企業(yè)2025成長(zhǎng)之路

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解決企業(yè)面臨的管理難題:洞悉當(dāng)下企業(yè)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略在2025年

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