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工商管理MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。先后在全國幾家大型外資企業(yè)及中外合資企業(yè)(集團(tuán))從事中、高層管理工作,培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及化工、服裝、電子、塑膠、機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的精益生產(chǎn)管理方式、質(zhì)量管理體系。

學(xué)員的評(píng)價(jià):
1、田老師講課“風(fēng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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華為如何判斷質(zhì)量經(jīng)理的提拔與任命

我要跟大家聊聊華為的質(zhì)量經(jīng)理,他們可是被視為可以做國家代表的人選哦,想知道為什么嗎?那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先,華為的質(zhì)量經(jīng)理們不僅技術(shù)過硬。還具備三項(xiàng)軟技能,懂經(jīng)營、重質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力,這可不是鬧著玩的。 1、懂經(jīng)營就是要能夠支

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質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作?五個(gè)方向

質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系,建立和完善符合國際標(biāo)準(zhǔn),又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標(biāo),既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對現(xiàn)狀有改進(jìn)或促進(jìn)作用,同時(shí)要與組織的總目標(biāo),和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,當(dāng)然,管理者需

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要把質(zhì)量和成本進(jìn)度看成是一個(gè)整體去考量

做質(zhì)量同學(xué)經(jīng)常問我,我做質(zhì)量管理在項(xiàng)目當(dāng)中要不要管進(jìn)度,要不要管成本?首先我要告訴大家,這樣的思維是一種單點(diǎn)思維,什么意思呢?就說你把質(zhì)量看成是一個(gè)單點(diǎn)的元素,對吧?但是大家要注意所有的質(zhì)量管理、人力資源管理,包括其他的管理,它是從一種整體

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品質(zhì)管理過程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯(cuò)了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè),由于對品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與

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品質(zhì)管理過程控制核心要點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,很多企業(yè)將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),忽視了品質(zhì)的事前控制與事中的過程控制,做好過程控制要做到以下幾點(diǎn): 一、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作,可以通過現(xiàn)場的巡查、抽查、定時(shí)的抽檢等方式

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品質(zhì)量重點(diǎn),不是檢查是生產(chǎn)

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,這樣的場景你一定不會(huì)陌生,在工廠的生產(chǎn)車間里,機(jī)器轟鳴,在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味,生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說:“首件和巡檢都沒有問題,現(xiàn)在入庫了,你們評(píng)檢員說有問題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質(zhì)量部

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如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)?

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營,而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程體系

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魏新征 2733 瀏覽次數(shù)

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