豐富的理論知識,不斷挑戰(zhàn)自己,超越自己,肯定自己,荊濤老師在提高企業(yè)銷售業(yè)績,商業(yè)模式分析上有著獨特的見解和卓越的成就。曾任某投資公司核心項目組負責(zé)人,負責(zé)項目談判和項目規(guī)劃;某全國知名化妝品公司全國市場總監(jiān),負責(zé)全國市場的銷售管理工作。服務(wù)眾多一線企業(yè),包括愛國者、格力空調(diào)、長虹電器、圣象地板等,【點擊詳細】
一、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) 1. 長春科恩投資管理咨詢有限公司 提供投融資咨詢、營銷策劃及管理培訓(xùn)服務(wù),特色課程包括: 企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)(角色認知、時間管理等) 員工職業(yè)素質(zhì)提升課程 小企業(yè)主迷你課程(商業(yè)模式設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)) 2.
內(nèi)容簡介:進入21世紀,越來越多的中國企業(yè)進入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎(chǔ)不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認為還是要從這三個字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞,一個叫Internet,一
以微信為代表的紅包形式,絕對是近兩年出現(xiàn)的爆炸性現(xiàn)象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過節(jié)道喜,平日生活起哄,線上線下營銷,紅包都是一款名副其實的利器??梢哉f,自從紅包被互聯(lián)網(wǎng)+了之后,影響力與日俱增,涉及的資金流
在“雙碳”目標與產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下,長春的企業(yè)管理高層培訓(xùn)正以戰(zhàn)略導(dǎo)向重塑行業(yè)格局。以中國建材北方水泥有限公司為例,其2025年度生產(chǎn)經(jīng)營管理高級培訓(xùn)班聚焦“智能、綠色、高效、可持續(xù)”主題,邀請中國水泥協(xié)會副秘書長李琛解讀產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
一、核心課程體系與內(nèi)容 長松企業(yè)管理培訓(xùn)以《長松組織系統(tǒng)》為核心,涵蓋企業(yè)管理的七大核心模塊,通過工具化、系統(tǒng)化的方式幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系,核心內(nèi)容包括: 1. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃 組織機構(gòu)圖設(shè)計、企業(yè)愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標分解(如五年發(fā)
一、線下公開課與專題培訓(xùn)(近期/長期有效) 1. 《新法下多元化員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險防范》 時間:2025年05月08日(已過,但機構(gòu)可能定期更新課程) 內(nèi)容:勞動法合規(guī)管理、用工風(fēng)險應(yīng)對策略、勞動關(guān)系實務(wù)操作。 機構(gòu):名課堂企業(yè)