供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)只有提高物流管理水平,深入分析市場需求,不斷創(chuàng)新物流管理模式,從根本上提高企業(yè)的競爭力,才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個物流管理策略。 第一,實行延
物精益物流作為一種全新的管理思想,勢必會對我國的物流企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念,使企業(yè)盡快適應(yīng)加入WTO后的競爭影響,保持企業(yè)的核心競爭力,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加入WTO的臨近,使全民對物流的重視提高了
精益生產(chǎn)培訓與物流系統(tǒng)的關(guān)系 精益生培訓產(chǎn)以消除浪費、縮短生產(chǎn)提前期、滿足客戶需求為目標,精益生產(chǎn)實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導(dǎo)精益生產(chǎn)實施,當前狀態(tài)價值流程圖描繪產(chǎn)品從原材料到成品生產(chǎn)全過程,從客戶角度發(fā)現(xiàn)生
正如我們大家都能感受到的,當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門,老板會非常熱情地接顧客進包
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應(yīng)考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣,六西
物流與供應(yīng)鏈金融為什么有這么大的魔力? 將這兩個行業(yè)搞的風生水起呢?亞當斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場是這