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　郭霆 教練式培訓的倡導者，美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）國際會員、勞動和社會保障部認證高級企業(yè)培訓師、中國企業(yè)聯(lián)合會認證管理咨詢顧問，培訓前沿名師團高級合作講師。有十數年的外資、民營企業(yè)管理實踐經驗，從事咨詢培訓業(yè)多年，先后任外資企業(yè)生產主管、品質經理、培訓中心培訓經理、培訓師、培訓主管、管【點擊詳細】

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該不該報銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷

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公司最“貴”的員工該滾蛋

 公司最“貴”的員工該滾蛋   沒有意志力的人     凡使我痛苦者，必使我強大。   每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃

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人人都有可學會教練型管理

領導者的任務很簡單：完成工作，發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者，現(xiàn)在教練型領導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領導者表現(xiàn)出極高的素質：同理心、正直和平衡，以及在大多數情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

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將力量用在最有效益的地方

 領導學家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內的事，只要與單位工作有關，也應該主動關心甚至去做。但這是有前提

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鄧涵兮：【團隊建設中如何處理沖突】

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做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

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新官上任，慎做三件事

       “新官上任三把火”，這是新上任經理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經理如何做才能更好的適應新環(huán)境、勝任新工作呢？

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