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研究員,博士,中國發(fā)展研究獎獲得者,在作為*發(fā)展研究中心人力資源管理研究專家組專家,期間主持和參與了十多個國家及各部委委托的重大戰(zhàn)略課題研究,為100多家政府、大中小企業(yè)進行管理方案設(shè)計及管理服務?,F(xiàn)為國研智源管理研究咨詢中心主任、首席專家。專長于創(chuàng)新體系建設(shè)、文化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理和人力資源管理。【點擊詳細】

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重塑領(lǐng)導力成長計劃的構(gòu)建與實施

一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與時代需求 領(lǐng)導力并非僅僅是領(lǐng)導者對下屬的單向影響力,而是一種廣泛存在于各個群體中的人際影響力。在當今時代,無論是全球的政治格局、經(jīng)濟環(huán)境,還是企業(yè)的內(nèi)部管理,都在發(fā)生著深刻的變革。從政治方面來看,全球發(fā)展模式的危機,如西

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鐘承恩領(lǐng)導力修煉的關(guān)鍵要素與提升路徑

一、鐘承恩領(lǐng)導力理念的基石 鐘承恩作為培訓界系統(tǒng)落地的實戰(zhàn)型導師,他的領(lǐng)導力理念有著堅實的基礎(chǔ)。其常駐深圳,有著十年的培訓生涯和上千場的培訓課程,在眾多領(lǐng)域如企業(yè)文化、團隊打造等精通且有深入見解。他提出的諸如“差一點就是差很多,多一點就是

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重要的領(lǐng)導力對人的積極影響

一、愿景領(lǐng)導力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域,愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到,那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處,那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)

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重慶集團領(lǐng)導力培訓助力企業(yè)與個人成長

一、引言 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,領(lǐng)導力的重要性愈發(fā)凸顯。無論是大型企業(yè)集團還是小型團隊,優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是走向成功的關(guān)鍵。重慶這座充滿活力的城市也不例外,開展領(lǐng)導力培訓對提升重慶各企業(yè)和組織的競爭力有著深遠意義。通過領(lǐng)導力培訓,可以為

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重塑領(lǐng)導力第一章中的領(lǐng)導理念與現(xiàn)代管理變革

一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導力重塑背景 在當今的企業(yè)管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了規(guī)模縮減和管理扁平化的趨勢。過去,在一個凡事有序且可以預測的環(huán)境下,層級制度發(fā)揮著重要作用,它建立在未來可預測的基礎(chǔ)之上。然而,隨著時代的發(fā)展,這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例

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重塑未來數(shù)字化領(lǐng)導力的多維度構(gòu)建與發(fā)展

一、數(shù)字化領(lǐng)導力的內(nèi)涵與重要性 在當今數(shù)字化浪潮洶涌的時代,數(shù)字化領(lǐng)導力已成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。數(shù)字化領(lǐng)導力并非是傳統(tǒng)領(lǐng)導力的簡單延伸,而是一種全新的模式。它要求領(lǐng)導者在面對快速變化的環(huán)境時,能夠做出精準決策,引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路

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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)領(lǐng)導力原則:構(gòu)建卓越領(lǐng)導的14條準則

一、引言 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導力對于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作為一家知名企業(yè),其提出的14條領(lǐng)導力原則為領(lǐng)導者提供了一套全面的行為指南。這些原則涵蓋了從對待客戶到內(nèi)部管理,從決策制定到人才培養(yǎng)等多個方面,有助于打造一

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重心平衡領(lǐng)導力模型的內(nèi)涵與應用

一、重心平衡領(lǐng)導力模型的要素 重心平衡領(lǐng)導力模型包含五個要素,這些要素相互關(guān)聯(lián)且廣泛適用于領(lǐng)導力的構(gòu)建。 首先是發(fā)現(xiàn)意義。這一要素強調(diào)領(lǐng)導者要發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力,并將其運用到工作當中,從而達到鼓舞士氣的目的。意義是促使人們行動的動機源

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-10-25 11:43:07
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