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學(xué)歷經(jīng)歷
英國赫爾（Hull）大學(xué)工商管理碩士
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP師資班認(rèn)證
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI（JI、JR、JM
、JS）師資班認(rèn)證
*4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力大師班認(rèn)證
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行師班認(rèn)證
領(lǐng)悟工坊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤師資認(rèn)證 <【點擊詳細(xì)】

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朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2565 瀏覽次數(shù)

王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

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分清人生三件事

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鄧涵兮：領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項核心技能

     建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要

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管理者帶團(tuán)隊的五步法

管理者帶團(tuán)隊的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團(tuán)隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分

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以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析                       &n

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蔣巍?。含F(xiàn)代管理至少可以從4個方面借鑒古代“帝王智慧”

 　          春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：&l

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有多少總經(jīng)理在做員工的事

有多少總經(jīng)理在做員工的事？                              

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