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北京大學EMBA、CMA、中國人民大學會計專業(yè)碩士；財務管理實戰(zhàn)教學專家、CMA、MBA教學專家。
　　資歷背景
　　陳濱老師曾任世界500強企業(yè)和上市公司CFO、副總裁，曾服務于世界500強的拜耳醫(yī)藥（醫(yī)藥企業(yè)）、樂天（快消企業(yè)）、三星（科技企業(yè)）等著名公司。精通中外會計準則，【點擊詳細】

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打造可持續(xù)競爭

我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫所記錄的信息串聯(lián)起來。歷史不會重演，卻自有其韻律。雖然萬事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài)，但實際上，它遠比你想象中的容易預測。在這樣一個時代，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話。對于企業(yè)來說：數(shù)據(jù)就是持續(xù)競爭的資本。

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科學經(jīng)營——BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則

在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學經(jīng)營之后，我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文

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楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

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中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（下）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個問題在這個時代的答案是： 當 然 要！ 請問：當你決定開始創(chuàng)業(yè)時，為什么選擇了這個方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形啊！只是我們不自知而已。 在小米還

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