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講師介紹:
葉東老師(David)
中國知名周易學(xué)者,國內(nèi)知名危機(jī)管理專家,
中國危機(jī)公關(guān)第一人,營銷學(xué)碩士,
中國危機(jī)管理“隔離”理論創(chuàng)始人,
中國企業(yè)家廣受好評的危機(jī)策略顧問及戰(zhàn)術(shù)大師,

新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問,國資委研究【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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民企殤折-文化變革的大跨越

中國是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國家,市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國

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互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么?

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在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家

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