多年世界500強企業(yè)工作經驗,10多年大型企業(yè)管理工作經驗。曾在多家外資、國內大型企業(yè)擔任中、高管職務,全面、豐富的企業(yè)人力資源管理及經營管理工作經驗。
多年的企業(yè)咨詢與培訓經驗,公開課受益企業(yè)達數百家,內訓受益企業(yè)數十家。對企業(yè)人力資源管理及戰(zhàn)略等方面有深入研究,長期從事人力資源管理相關【點擊詳細】
當理論家出現時, 簡單的事就變得復雜了; 當實干家出現時, 復雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實踐需要,所以實踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉化為實際工作的路徑。比如醫(yī)學家專門研究人體的病理,而患者不需要了解人體的
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
了解互聯(lián)網是什么,我認為還是要從這三個字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網的起步是“聯(lián)結”。英語的互聯(lián)網是兩個詞,一個叫Internet,一
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權池”(Option Pool),期權池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
打開朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現在的微信朋友圈已經成了購物的商場,你想到想不到的都有,這也許是這個時代的一種產物。很多人對微商有些偏見,認為微商
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
作者寄語: 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而: ——不同的時間,不同的讀者; ——不同的時間,同一個作者,不同的筆觸; ——不同的時間,同
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來!得合伙人,得天下! 這話被網絡上引用瘋了,粒粒招卻不完全認同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數,結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握