TTT實(shí)戰(zhàn)派講師,項(xiàng)目式TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)踐者;
曾任某知名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師;
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(一級(jí)職稱);
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師(一級(jí)職稱)
*培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)培訓(xùn)認(rèn)證講師;
行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)顧問;*培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)行動(dòng)學(xué)習(xí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、課程內(nèi)容體系設(shè)計(jì) 1. 分層分類覆蓋核心能力 管理層:聚焦戰(zhàn)略思維(SWOT分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(團(tuán)隊(duì)變革、跨部門協(xié)作) 專業(yè)崗:按職能劃分課程(如財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目管理工具) 新員工:企業(yè)文化融入、業(yè)務(wù)流程規(guī)
在全球化競(jìng)爭(zhēng)與科技革命的雙重驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)高管面臨的決策復(fù)雜性呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)培訓(xùn)模式已難以滿足動(dòng)態(tài)市場(chǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新能力的極致需求。高端企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站正從“知識(shí)傳遞載體”進(jìn)化為“智慧賦能生態(tài)”,通過融合頂級(jí)學(xué)術(shù)資源、智能化工具
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)管理能力的現(xiàn)代化已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。高校作為知識(shí)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的主陣地,正通過產(chǎn)教融合、資源整合和模式創(chuàng)新,構(gòu)建起多層次、多維度的企業(yè)管理培訓(xùn)體系。這種以智力資本賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐,不僅推動(dòng)
在全球化競(jìng)爭(zhēng)與數(shù)字技術(shù)變革交織的時(shí)代背景下,高校企業(yè)管理培訓(xùn)已成為提升組織韌性的核心路徑。2025年西安通理國(guó)際深造培訓(xùn)學(xué)院的研修班數(shù)據(jù)顯示,87%的參訓(xùn)企業(yè)將“戰(zhàn)略決策能力重塑”列為關(guān)鍵訴求,而人工智能、大模型等技術(shù)應(yīng)用課程報(bào)名量同比增長(zhǎng)
一、公司背景與資質(zhì) 1. 成立與定位 壹玖教育:2016年9月5日成立于北京,注冊(cè)資金2000萬人民幣,法定代表人為沈剛。業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)管理咨詢、職業(yè)培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等,旗下“壹玖職教”是主要運(yùn)營(yíng)主體,提供多元化的企業(yè)管理課程。
在粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,一家以“高明”為名的企業(yè)管理培訓(xùn)公司正以獨(dú)特的戰(zhàn)略視角重塑企業(yè)人才發(fā)展模式。不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化課程輸出,高明企業(yè)管理培訓(xùn)公司(以下簡(jiǎn)稱“高明”)將自身定位為“企業(yè)成長(zhǎng)伙伴”,通過深度診斷企業(yè)痛點(diǎn)
在全球產(chǎn)業(yè)變革加速的背景下,高校已成為企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與人才轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的高管教育項(xiàng)目,通過涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)大數(shù)據(jù)分析等前沿課程,將學(xué)術(shù)理論與行業(yè)實(shí)踐深度結(jié)合,助力企業(yè)家構(gòu)建全球化視野。這種融合不僅回應(yīng)了企業(yè)對(duì)復(fù)合型管
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者的能力迭代直接決定組織生命力。高霓,領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長(zhǎng)、資深培訓(xùn)行業(yè)顧問,以15年500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和10年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)沉淀,構(gòu)建了一套直擊痛點(diǎn)的管理賦能體系。她曾掌舵和記黃埔超300人團(tuán)隊(duì),深諳企業(yè)人才發(fā)