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26歲碩士畢業(yè)后直接破格晉升為副教授，成為當(dāng)時全國社會科學(xué)領(lǐng)域最年輕的副教授。32歲時晉升教授。提出了構(gòu)建“緣西邊境國際經(jīng)濟(jì)合作帶”、實(shí)施“雙向經(jīng)濟(jì)環(huán)流戰(zhàn)略”兩個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略主張和“工業(yè)化進(jìn)程規(guī)律”等多種（個）具有一定創(chuàng)新意義的理論觀點(diǎn)和范疇，主持國家社科基金和省部級課題5項，主編國家“十五”重【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因：  1. 資源有限        

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企業(yè)設(shè)計：AI時代為企業(yè)帶來的機(jī)遇

       AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會：  1. 提升運(yùn)營效率     &nb

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企業(yè)設(shè)計：十大核心價值

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物

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針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計：從“低毛利紅海”到“

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企業(yè)設(shè)計：推動中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設(shè)計思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長。盛

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企業(yè)設(shè)計：別讓錯誤決策毀掉你的企業(yè)

   在這個百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應(yīng)對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。

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中小企業(yè)培訓(xùn)落地難？這3招讓方案立馬見效

咱東北人辦企業(yè)講究實(shí)，培訓(xùn)花了錢沒效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問題，手把手教你這三招，保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風(fēng)”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地？先看這三板斧！? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號不干活？培訓(xùn)要是沒老板站臺，員

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