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★ 中國卡耐基第一人 ★ 中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)、卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)第一人 ★ 二OO四年榮膺“中國十大培訓(xùn)領(lǐng)袖” ★ 被《南方日?qǐng)?bào)》、《成功》雜志、廣東經(jīng)濟(jì)電臺(tái)、北京電臺(tái)等媒體譽(yù)為“中國卡耐基” ★ 國內(nèi)最早成功素質(zhì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人(91年) ★ 廣東潛能協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長,資深實(shí)力派教練名師 ★ 中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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培訓(xùn)師為什么不需要懂你的行業(yè)?

很多學(xué)員經(jīng)常說,老師,你要了解我們的行業(yè),跟企業(yè)中高層搞好關(guān)系,這樣更方便推行,對(duì)此,發(fā)表我的看法, 一、    培訓(xùn)師不需要刻意了解學(xué)員的行業(yè) 如果學(xué)員在本行業(yè)屬于剛?cè)胄?,我想沒有多少培訓(xùn)師愿

王越 2602 瀏覽次數(shù)

和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對(duì)話

  設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱!  陳總:什么苦惱,講來聽聽?  設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對(duì)我們的意見都很大??! 

陳洪浪 2659 瀏覽次數(shù)

蔣巍?。含F(xiàn)代管理至少可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”

            春秋時(shí)期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l

蔣巍巍 2673 瀏覽次數(shù)

任天行 條理化表達(dá)的關(guān)鍵技巧

  我們?cè)谥v話中最常見的毛病就是——言之無序,具體表現(xiàn)在:顛三倒四、丟三拉四,前后矛盾,主次不分、沒有重點(diǎn),啰里啰嗦、沒有條理。   如何才能讓講話條理清晰、主次分明、重點(diǎn)突出?下面幾點(diǎn)在訓(xùn)練中必須要注意:

姜翰奇 2584 瀏覽次數(shù)

快速識(shí)別性格型號(hào)

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杭州二足 2780 瀏覽次數(shù)

什么是導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘潛能,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)

吳錦東老 2768 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)需求分析

 戰(zhàn)略分析:培訓(xùn)需求分析必須首先滿足于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要,公司的高層管理人員從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)進(jìn)行分析,具體做法為:年終時(shí)全面衡量公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,從中找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距,形成培訓(xùn)需求。同時(shí),制定在下一年度經(jīng)營計(jì)劃

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擁有一顆平常心—消除十二項(xiàng)核心動(dòng)力

  1、沒有充分感受事物   我們?cè)谛r(shí)候還沒有學(xué)會(huì)語言之前,在遇到很強(qiáng)的負(fù)面情緒的時(shí)候,我們就被斥責(zé)不可以哭,不能去感受情緒,從小受限制,然后成為自己的習(xí)慣。在我們逐漸長大的過程中,我們不再去感受,因?yàn)檎J(rèn)為感受就不理性的,以各

戴釗 2549 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-25 12:14:37
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