曾任國內(nèi)某知名旅游公司任培訓經(jīng)理,知名高端男裝上市企業(yè)任培訓總監(jiān)、贏之道咨詢管理公司前執(zhí)行總裁,某農(nóng)牧業(yè)上市公司大學院長,曾為國內(nèi)近上百家餐飲連鎖門店提供咨詢管理解決方案,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,專精領域企業(yè)組織發(fā)展與人力資源體系建立,團隊精神塑造、銷售管理、教育培訓規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)訓講師培養(yǎng),企業(yè)大學建立、人格【點擊詳細】
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
<p><br /> 銷售經(jīng)理技能提升營第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績效:為了我們自己更優(yōu)的銷售績效,我們每個人都應該制定一套適合自己市場的銷售流程,持續(xù)的執(zhí)
設備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設備經(jīng)理:部門設備機修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大?。?nbsp;
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初,靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段,往往是企業(yè)高速發(fā)展時期,團隊成員基于對未來的美好期待,都能夠充分發(fā)揮自己的主動性,并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟,企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
一場培訓是不是能用一半的費用,一半的時間,得到的效果卻不減? 對此有四個做法: 第一個是有用, 第二個是少花錢, 第三個是少花時間, 第四個是心甘情愿
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領導的要求去做事,所以,他們是不必承擔任何工作上的責任,如果: 1、員工不會做,教不會怎么辦? 這是領導者的責任,為什么你當初招聘他進來?是什么吸引了你?是他人有問題還是