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李遠(yuǎn)朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長(zhǎng)陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)金牌講師、陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)江蘇分公司總監(jiān)、愛(ài)心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)、郭志辰養(yǎng)生總顧問(wèn)，周黑鴨12年高級(jí)顧問(wèn)，全亞洲最實(shí)戰(zhàn)潛力的超級(jí)說(shuō)服力演說(shuō)李遠(yuǎn)朋家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們知道小團(tuán)隊(duì)管理者最需要的是面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力，而面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績(jī)效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒(méi)有多大的提升，績(jī)效并沒(méi)有多大的改善，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚?，尤其是新上任的團(tuán)
在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒(méi)有本事，但比較放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說(shuō)放權(quán)過(guò)多，但由于發(fā)揮下級(jí)和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒(méi)本事，
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開(kāi)你辦公室的門(mén)，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說(shuō)了一通之后，最后問(wèn)你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實(shí)是一種典型的反授權(quán)。原本通過(guò)正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來(lái)負(fù)責(zé)的工作，他的責(zé)任
如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專(zhuān)業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成的思維模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段”。換言之，就是說(shuō)總裁不要什么事都親力親為，而是要善于將不重要的（無(wú)需
在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺(jué)到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺(jué)”了，以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)槔习宀环判模窃趺礃尤ソ鉀Q這個(gè)問(wèn)題呢？我們覺(jué)得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場(chǎng)份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤(rùn)你只
來(lái)講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問(wèn)題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門(mén)的頭忙的要死，然后下面的人閑的要死。這個(gè)時(shí)候你作為一個(gè)部門(mén)長(zhǎng)，如何能夠授權(quán)把工作分配出去。我今天給大家講一個(gè)授權(quán)下屬的三步法。哪三步呢？第一步調(diào)動(dòng)心智，第二步輔導(dǎo)
竇昆
王明偉
張杰一
韓守濤
蔡林
原衛(wèi)平
紀(jì)春雷
彰力
肖云益
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岳晉平
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