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李遠(yuǎn)朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)金牌講師、陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)江蘇分公司總監(jiān)、愛心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長、郭志辰養(yǎng)生總顧問，周黑鴨12年高級顧問，全亞洲最實戰(zhàn)潛力的超級說服力演說李遠(yuǎn)朋家【點擊詳細(xì)】
你知道你為什么布置工作沒有效嗎？你知道你的員工為什么沒有執(zhí)行力嗎？那是因為你在布置工作的時候就沒有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學(xué)會以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點以及時間點。 2、請員工去重復(fù)一遍。
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達(dá)，肯定更符合英語
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
一．魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度，更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人，在氣質(zhì)上當(dāng)然
工作中授權(quán)的七個要點。 第一個，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責(zé)無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權(quán)策略，能力強的可以弱管
任何一個一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個，非常常見又非常難辦的主題，為什么會考慮到分權(quán)？ 1、作為權(quán)利往下放的這個人，也就是權(quán)力的一把手，你叫他CEO也好，董事長也好，他會產(chǎn)生一個想產(chǎn)
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國際教育集團(tuán)董事長，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，競爭力國際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長，華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
彭信之
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王明偉
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張曉波
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