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惠普商學(xué)院認(rèn)證講師
報(bào)喜鳥商學(xué)院認(rèn)證講師
廣東移動(dòng)年度招標(biāo)指定講師（主講職業(yè)化塑造）
國際阿梵達(dá)課程領(lǐng)袖
教練背景及資質(zhì)：
國際教練聯(lián)合會(huì)上海分會(huì)大使
國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）成員美國NLP教練技術(shù)學(xué)院的認(rèn)證NLP教練
中歐工商管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老鐵們，最近有老板后臺(tái)私信問：“赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)電話咋找??？想給員工搞點(diǎn)培訓(xùn)，網(wǎng)上信息太雜了！”今天咱就嘮嘮這事兒，手把手教你這3步，保準(zhǔn)你找到靠譜機(jī)構(gòu)電話，不踩雷！一、為啥找培訓(xùn)電話這么頭疼？（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)培訓(xùn)市場魚龍混雜，一搜“赤峰企業(yè)
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場競爭老激烈了，企業(yè)管理跟不上，分分鐘被甩后頭！但很多老板一聽說培訓(xùn)就犯嘀咕：花冤枉錢不說，課程還跟念經(jīng)似的，聽完啥也沒記住。找個(gè)“靠譜、實(shí)用、不燒錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，才是正經(jīng)事兒！二、揭秘靠譜培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的三大硬指標(biāo)（H2標(biāo)題）1
現(xiàn)培訓(xùn)班都吆喝“不過全退”，但真退的時(shí)候幺蛾子多了！比如有的機(jī)構(gòu)要求必須打卡滿勤、?？汲煽冞_(dá)標(biāo)，退費(fèi)周期拖半年，還扣服務(wù)費(fèi)。我有個(gè)學(xué)員小張，去年某大機(jī)構(gòu)報(bào)了協(xié)議班，結(jié)果考試沒過，退費(fèi)時(shí)愣是被扣了30%“違約金”，條款里藏得老深了，簽合同時(shí)根
（分割線）企業(yè)管理培訓(xùn)不是光講理論，那都是“紙上談兵”！赤峰這邊的培訓(xùn)課程，主打一個(gè)“接地氣”：模塊1：管理技能實(shí)操領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧，全用“情景模擬”教學(xué)。比如模擬員工鬧矛盾，讓你現(xiàn)場調(diào)解，比光聽課強(qiáng)百倍！模塊2：行業(yè)痛點(diǎn)解決方案
（分割線）很多赤峰企業(yè)搞培訓(xùn)時(shí)，凈整些“高大上”的理論，員工聽著犯困，老板花冤枉錢。問題出哪？內(nèi)容太虛：講師凈講PPT，不接地氣。方法老套：填鴨式教學(xué)，員工記不住。缺反饋：訓(xùn)完就拉倒，效果沒評(píng)估。二、實(shí)戰(zhàn)技巧：讓培訓(xùn)“活”起來?。ǚ指罹€）技
很多老板覺得培訓(xùn)是“大企業(yè)才玩得起”，其實(shí)咱中小企業(yè)更得補(bǔ)這課！團(tuán)隊(duì)管理混亂、流程效率低下、員工執(zhí)行力差……這些問題不解決，生意咋能做大？實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就是給企業(yè)“開藥方”，專治這些痛點(diǎn)。二、實(shí)戰(zhàn)方案核心要素（干貨拆解）1、 定制化課程，不玩“大
赤峰的企業(yè)管理培訓(xùn)，最牛掰的就是那“實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬”！比如赤峰萬達(dá)創(chuàng)業(yè)孵化基地搞的《企業(yè)管理實(shí)操沙盤訓(xùn)練營》，兩天的課程里，學(xué)員們模擬經(jīng)營企業(yè)，從市場決策到財(cái)務(wù)報(bào)表，全得自己動(dòng)手。這不是紙上談兵，而是真刀真槍地練！學(xué)員們說：“課堂上就當(dāng)了一回
（分割線）很多企業(yè)培訓(xùn)完沒效果，多半是踩了這倆坑：理論灌得多，落地沒抓手：老師講得天花亂墜，員工聽完熱血沸騰，一干活還是老一套。培訓(xùn)像大鍋飯，沒對(duì)癥下藥：不同部門、不同層級(jí)的員工混一塊學(xué)，能消化多少？程豪咋破局？他們講究“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，每個(gè)案
施艷麗
馬平霞
資銀燕
晏本亮
尹振彬
柒雅
李聰
史祎
吳程斌
江蓉來
羅李瑛
東方啟明
陳彬彬
龐濤
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