楊紅灶老師專職從事企業(yè)培訓(xùn)工作7余年。對企業(yè)員工培訓(xùn)管理之心態(tài)激勵提升、團隊組建管理及企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與完善有獨特的見解和研究。在員工商務(wù)禮儀、職業(yè)心態(tài)、崗位素養(yǎng)、高效團隊、中層管理者培訓(xùn)等方面有多年的實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練經(jīng)驗。能以前瞻的理念、豐富的經(jīng)驗、實用的方法,將企業(yè)實戰(zhàn)與理論研究相結(jié)合,滿足不同【點擊詳細】
加強團隊建設(shè)之商業(yè)人格與團隊建設(shè) 如果你遲遲不行動,是為了要看看別人怎么做; 如果你感到心情煩躁,是因為熱衷于與其他人作比較; 如果你給不出結(jié)果,是因為心中沒有一個原則; 如果你不負責(zé)任,是因為期待別人替你承擔(dān)&hell
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準,希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來秉承誠信務(wù)
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事,所以,他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任,如果: 1、員工不會做,教不會怎么辦? 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,為什么你當初招聘他進來?是什么吸引了你?是他人有問題還是
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化
<p> 在銷售管理實踐當中,選拔銷售主管的首要條件就是銷售績效好,在這里我們需要強調(diào)的是,績效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認為只要銷售業(yè)績好就可以當好銷售主管,那就可能犯重大的錯。
長久以來,各方面專家從多個角度介紹團隊建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義,但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙,就在眼前。 仔細想,什么是團隊建設(shè),為什么要進行團隊建設(shè)。其實道理也非常簡單,一個人的能力是有限的,因此需要一群人來