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趙陳梁（tony zhao），中國上海市人，國際高級職業(yè)規(guī)劃師（Global Career Development Facilitator），國際職業(yè)規(guī)劃發(fā)展協(xié)會（NCDA)會員。趙陳梁畢業(yè)于上海復旦大學，曾在IBM、UDS、北大青鳥等多家知名企業(yè)人力資源部、職業(yè)規(guī)劃部、市場就業(yè)部從事管理工作。趙陳【點擊詳細】

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入職后需要思考的第一件事是什么？

一個人入職企業(yè)首先應思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負責的態(tài)度。

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老板壓榨我怎么辦？

有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實老板壓榨不了我們，工資由供求關系決定。崗位競爭激烈導致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時應分析行業(yè)、公司、崗位、自身認知能力問題找解決方案

彭奎 502 瀏覽次數(shù)

未來的工作有四種你是哪一種

未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感，這類工作要求有高的知識技能，同時要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業(yè)技術支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感，要求具備高的知識技能，但對情感投入需求不大，像機

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領導不會說的5條提拔潛規(guī)則

領導提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領導不會直說，但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用，而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關鍵是能否落實領導想法，且不能 &

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應屆生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷

這幾年裁員應屆生的情況很多，應屆生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷。 一、行業(yè)千萬別選錯，不要去類似地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)這種嚴重夕陽的行業(yè)，要選向上走的行業(yè)，如新能源、AI、半導體等。 二、千萬別選錯部門，一些公司新開設未被市場

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高手會挑時間跳槽，三個好時機

離職是有時間選擇的，高手會挑時間跳槽，以下是 3 個跳槽的好時機： 一、在業(yè)務上行期。就像買股票，能感覺到公司業(yè)務最好的時候，比如大量招人、有很多錢投廣告的時候，是比較好的跳槽時機。 二、拿到項目成果的時候。比如擔任公司項目取得

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大多數(shù)公司選澤在年底裁人四種原因

大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公

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年齡和能力不相配如何突破職業(yè)困境？

年齡增長應與能力相匹配的問題，以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時，很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人

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