新生代.創(chuàng)業(yè)型演說家—時(shí)開華
他是魔鬼訓(xùn)練營的總教練,是培訓(xùn)界的傳奇人物,被業(yè)界譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)少帥”!
他是創(chuàng)業(yè)型演說家、人才戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)資深訓(xùn)練師、國家中級(jí)體驗(yàn)導(dǎo)師、
春滿商學(xué)院高級(jí)導(dǎo)師、龍門慈善基金創(chuàng)辦人、2014年度中國青年演說家百強(qiáng)
“全國人才戰(zhàn)略合作【點(diǎn)擊詳細(xì)】
稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對(duì)于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個(gè)經(jīng)銷商老板最頭疼的事,特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑,為什么IBM、HP那些大公
長久以來,各方面專家從多個(gè)角度介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義,但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙,就在眼前。 仔細(xì)想,什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè),為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其實(shí)道理也非常簡單,一個(gè)人的能力是有限的,因此需要一群人來
領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者,他必然在某種層面上要強(qiáng)于他人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必然是擁有大智慧的人,而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧才能讓下屬心服口服,在企業(yè)的管理經(jīng)營中做到百戰(zhàn)百勝,游刃有余呢? 當(dāng)社會(huì)變革、國
《大秦帝國》是一部51集的歷史長篇電視劇,我靜下心來,整整看了一個(gè)多月,終于將其看完??催@部劇的時(shí)候,我一直在以劇中的視角思考我們的項(xiàng)目管理變革。 &
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
通過一個(gè)老板管理公司的案例,講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng),工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n