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賀煒明老師是一位從私營企業(yè)到外資企業(yè)，從生產(chǎn)一線到高層管理者的多元化實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)咨詢師，浙江、北京等多家實(shí)力咨詢機(jī)構(gòu)合作講師。曾歷任國內(nèi)發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠長，臺(tái)資上市企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師等職務(wù)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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品質(zhì)管理過程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯(cuò)了，品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè)，由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理，就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與

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如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題

我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾芜x擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖

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質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作？五個(gè)方向

質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個(gè)工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系，建立和完善符合國際標(biāo)準(zhǔn)，又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標(biāo)，既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀，又要對(duì)現(xiàn)狀有改進(jìn)或促進(jìn)作用，同時(shí)要與組織的總目標(biāo)，和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致，當(dāng)然，管理者需

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打造全面而先進(jìn)的數(shù)字化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

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