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行動學(xué)習(xí)專家、資深催化師、項目設(shè)計師
企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練導(dǎo)師
資深職業(yè)化訓(xùn)練專家
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦 高級講師
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人
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現(xiàn)鄂州的企業(yè)管理培訓(xùn)市場賊熱鬧，但問題也不少。好多機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜，結(jié)果課程跟流水線似的，理論一套套，實際用不上。老板們花了大價錢送員工去學(xué)，回來還是“一臉懵”——這錢花得冤不冤？核心問題：為啥培訓(xùn)效果差？課程太“虛”：光講PPT，不教咋落
培訓(xùn)價格不是個“一口價”，里頭門道多著呢！主要分三塊：基礎(chǔ)費(fèi)用：講師費(fèi)（名師價高但干貨多）、場地費(fèi)（酒店會議室比公司內(nèi)部貴）、教材費(fèi)（定制課程材料成本高）。隱形成本：員工參訓(xùn)期間的工資（停工損失）、差旅費(fèi)（外地講師或?qū)W員通勤）、時間成本（培
（分割線）很多老板抱怨培訓(xùn)沒用，其實多半踩了這3個雷：課程高大上，不接地氣：學(xué)完戰(zhàn)略模型，回到車間還是一臉懵，理論跟實際脫節(jié)。員工沒動力，當(dāng)任務(wù)應(yīng)付：強(qiáng)制聽課，結(jié)果底下刷手機(jī)，純屬浪費(fèi)時間。缺后續(xù)跟進(jìn)，知識全忘掉：課上熱血沸騰，課下原形畢露
迪慶的企業(yè)管理培訓(xùn)最牛X的地方就是“不玩虛的”！課程賊拉注重實操性，比如文旅行業(yè)管理培訓(xùn)，直接帶你去松贊民宿現(xiàn)場教學(xué)，手把手教你怎么運(yùn)營賬號、打造品牌。礦業(yè)企業(yè)培訓(xùn)更狠，用VR技術(shù)模擬井下作業(yè)，安全事故演練比看電影還真實！這種“理論+實地”
鄂州為了扶持企業(yè)發(fā)展，那真舍得砸錢！政府專門搞了培訓(xùn)補(bǔ)貼，最高能補(bǔ)1500元/人。但別急著樂，得滿足條件才能拿：適用人群：失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、中小企業(yè)員工九類人群。補(bǔ)貼類型：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（GYB/SYB課程）、技能培訓(xùn)（電工、叉車）、管理培訓(xùn)
（加粗）培訓(xùn)會議最愁人的就是“聽著熱鬧，用著抓瞎”！老板花了大價錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完就忘，執(zhí)行還是老一套。為啥？缺的就是能把理論掰開揉碎的實操技巧！今天咱就嘮嘮，咋把會議內(nèi)容變成“能上手、能見效”的真功夫。二、實操技巧大放送——干貨來了！
很多老板培訓(xùn)完就完事兒了，殊不知效果評估才是“驗收成果”的關(guān)鍵！它能幫：揪出培訓(xùn)中的短板，比如課程是否接地氣、講師是否到位；看清員工到底學(xué)沒學(xué)到位，行為有沒改變；算清培訓(xùn)的投資回報率，錢花得值不值！二、4步評估法，實操不扯淡！第一步：學(xué)員反
很多老板一上來就急著找代理，結(jié)果合作后發(fā)現(xiàn)課程不對味兒。你得先搞清楚：企業(yè)痛點：是員工執(zhí)行力差？還是管理混亂？比如銷售團(tuán)隊需要溝通技巧，車間管理得搞安全生產(chǎn)培訓(xùn)。預(yù)算：培訓(xùn)費(fèi)用得心里有數(shù)，別聽代理商吹“高端課程”，貴的不一定適合你。時間規(guī)劃
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