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工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括技術標準，規(guī)定產品或服務的技術性能、規(guī)格參數(shù)等；質量管理標準，規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等；外觀標準，以實物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來；還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題，當產品質量與交貨期發(fā)生沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產品質量是企業(yè)的生命線，它關系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關重要的，它關系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖
一、PPAP培訓簡介 PPAP即生產件批準程序（Production Part Approval Process），是產品實現(xiàn)過程的重要一步。它主要用于確定“組織”是否正確理解了顧客的工程設計記錄和規(guī)范要求，并且在實際生產過程中具有持續(xù)滿
你知道嗎？在當前激烈競爭的市場格局下，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套個性化且高效的品質管理系統(tǒng)，別只盯著復雜的流程或嚴苛的標準，要因地制宜，確保體系切實可行，真正實用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質量管理方式，可能只會造成資源耗
工序內打造品質有五個核心步驟： 一、做好工序的品質定義：很多企業(yè)工序品質定義缺失或模糊，研發(fā)、技術、品質、制造四個部門理解不同，未達成共識。需品質部主導各部門到現(xiàn)場完成工序的品質定義。 二、建立五大標準：即品質標準、作業(yè)指導書（
一、QCC品管圈的基礎概念 QCC品管圈是一種在企業(yè)質量管理中發(fā)揮重要作用的組織形式。它起源于品質管理的發(fā)展進程，在日本得到了成長和發(fā)展。像日本富士電機株式會社，通過16年的QCC活動取得了眾多成果，例如提高品質30%、降低成本24%、提
做質量同學經常問我，我做質量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
在上海進行QC七大工具培訓，其價格因多種因素而存在差異。 一、不同機構的價格差異 上海有多家機構提供QC七大工具培訓，各機構的收費不盡相同。例如，上海質量教育培訓中心在2023年8月30 - 31日舉辦的活動，價格為1500.00元/人
一、P2P行業(yè)概述 P2P即peer - to - peer lending，是個人對個人小額信用貸款。它的誕生源于民間借貸的興起和互聯(lián)網的發(fā)展。從尤努斯教授1983年在孟加拉創(chuàng)辦格萊珉機構發(fā)放信用貸款開始，P2P借貸逐步發(fā)展起來。英國的
質量管理8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的制程品質問題，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管理者需要編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題，包括問題的性質、發(fā)生的時間、地點等等
品質管理的重點在生產過程中，千萬別做錯了，品質是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業(yè)，由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理，就是對自己已經生產出來的產品，進行簡單的品質把關，以及不良品處理，而忽視了品質的事前控制與
合格質量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構建并優(yōu)化質量管理體系。構建符合國際標準又適應企業(yè)特色的質量管理體系，包括質量方針目標，對現(xiàn)狀改進，與組織總目標和發(fā)展方向協(xié)調一致。管理者需具備持續(xù)改進能力，確保質量體系有效運行和持續(xù)改進。
我要跟大家聊聊華為的質量經理，他們可是被視為可以做國家代表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質量經理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力，這可不是鬧著玩的。 1、懂經營就是要能夠支
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，顧客對產品和服務的期望越來越高，企業(yè)間的競爭也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對自身產品質量和，服務質量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質量無極限，顧客就是上帝。世界著名的質量管理大師朱蘭博士提出了質量
很多質量的人都在談要做質量文化建設，但是其實根本就沒搞懂質量文化的本質到底是什么。什么是質量文化？質量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來一種傾向。是因為有了這種傾向，所以才有了我們說的質量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質量文化的建設并不是
一、TS16949內審員培訓的重要性 TS16949是適用于汽車行業(yè)的質量體系規(guī)范，它為供應鏈提供持續(xù)改進、加強缺陷預防、減少變差和浪費的方法。對于企業(yè)而言，擁有合格的TS16949內審員意義重大。 首先，正確理解和運用汽車質量管理體系
大家在做研發(fā)質量管理問題這個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
華為質量生態(tài)體系數(shù)字化轉型的卓越實踐你知道嗎？華為作為全球領先的科技企業(yè)，在構建面向未來的數(shù)字化質量生態(tài)體系上，展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先，華為在全球范圍精心布局，鑄
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
一、FMEA基礎概念與背景知識 FMEA即失效模式和后果分析（Failure Mode and Effects Analysis），這是上海FMEA培訓首先會涉及的重要內容。在培訓中，學員會了解到FMEA的定義，它是一種用于識別系統(tǒng)、產品
質量檢驗在生產過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關的職能，通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產品，或該批產品是否接受，保證不合格的原材料不投產，不合格的半產品不轉入下道工序，不合格的產品不出廠
一、上海4S店培訓內容及需求 在上海的4S店中，培訓內容涵蓋多個方面。從上海大眾九江恒茂4S店2013年度培訓需求分析與計劃可以看出，培訓需求是多樣化的?；鶎訂T工對培訓十分渴求，例如有8%的員工需要進行公司品牌歷史及榮譽培訓，23%需要產
很多質量人總有一種錯誤的認知，認為只要把質量管理體系做好，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好，那么公司質量就能提升。但是大家要注意質量管理，它實際上是對企業(yè)各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武
咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題，那就是品質部門的定位是應該主要負責檢查，還是負責解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著
一、TPM管理培訓概述 TPM即Total Productive Maintenance，全員參與的生產維護管理，也被稱為全員維護。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，TPM管理有著至關重要的意義。隨著我國改革開放30多年成為世界的經濟大國、制造大國和消費
你知道嗎？我們質量人作為質量管理的守護者，每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅定不移的態(tài)度。當面對任何瑕疵和不足，我們選擇大聲說出來，我們不會挑戰(zhàn)，不懼困難，因為我們的聲音就是質量的捍衛(wèi)者，就是改進的先驅者。
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業(yè)平穩(wěn)運營，而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系，進行評估，發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作，在此基礎上，通過流程信
你知道嗎？質量人要高調做事，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力，更好的協(xié)同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了，為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢？是因為你有實力嗎？當然實
一、UI設計培訓費用的總體范圍 UI設計是一個備受關注的職業(yè)領域，在探討臺北UI交互設計培訓費用之前，先了解一下UI設計培訓費用的一般范圍。在全球范圍內，UI設計培訓班的學費在3000元至2萬元人民幣之間。這個范圍是由多種因素決定的，包括