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在職場(chǎng)中，想要工作開(kāi)展順利，獲得資源支持和晉升的機(jī)會(huì)，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通十分關(guān)鍵。那跟領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通都有哪些技巧和注意點(diǎn)呢？我自己也曾多次踩雷，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的血淚教訓(xùn)以后，才摸索出了以下五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能幫你少走彎路。 一、尊重領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)...
日常工作中，在跟領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通時(shí)，免不了會(huì)遇到一些特殊的情況。比如跟領(lǐng)導(dǎo)有不同的意見(jiàn)，或者被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，甚至被冤枉了，再或者碰到隔級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你。那在這些情況下，又該如何正確處理，才能維系好跟領(lǐng)導(dǎo)之間的融洽關(guān)系呢？我也踩過(guò)很多坑，并為此付出...
如果你和朋友溝通說(shuō)錯(cuò)話了也沒(méi)關(guān)系。但如果你和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通或者與重要的人物溝通，說(shuō)錯(cuò)話了，可能就會(huì)影響到自己的升職加薪，影響自己的前途。我用一個(gè)故事來(lái)告訴大家，溝通時(shí)最容易被忽略的套路。清朝末年有個(gè)富可敵國(guó)的人，他叫做盛宣懷。他有個(gè)特點(diǎn)，在...
當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來(lái)往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢(qián)，沒(méi)有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的...
氣場(chǎng)這個(gè)東西是真實(shí)存在的，這是心理的博弈與較量。這三個(gè)立竿見(jiàn)影的提升氣場(chǎng)的方法，經(jīng)過(guò)我一個(gè)多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說(shuō)幫我去拿個(gè)外賣(mài)，謝謝幫我去黨政辦送個(gè)材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會(huì)將...
同樣是跳槽，為什么別人總是越跳越好，而你跳槽是一步錯(cuò)步步錯(cuò)。犯了同一個(gè)錯(cuò)誤，就是跳槽呢，只能看錢(qián)。那跳槽該考慮什么問(wèn)題呢？ 1、要明確你跳槽的目的，要對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展清晰的規(guī)劃。 2、有了長(zhǎng)期規(guī)劃之后，還要選對(duì)行業(yè)。俗話說(shuō)，選對(duì)...
中小微企業(yè)績(jī)效考核不要大而全要簡(jiǎn)單直接，哪里難受考核哪里。英國(guó)管理學(xué)家赫勒提出，當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)，有人檢查時(shí)會(huì)加倍努力，想要員工持續(xù)保持工作動(dòng)力，最要及時(shí)對(duì)他的工作結(jié)果及評(píng)價(jià)給出明確的信號(hào)月度總結(jié)式的績(jī)效管理，最終演變成月底，各部門(mén)...
工作周報(bào)該怎么寫(xiě)？一提到寫(xiě)周報(bào)，你是不是覺(jué)得頭疼，每次都不知道該寫(xiě)什么。要么隨便寫(xiě)幾行應(yīng)付了事，要么就把一周所有的事情和細(xì)節(jié)都羅列出來(lái)，自己花了不少時(shí)間，也寫(xiě)得很痛苦。而對(duì)于收到周報(bào)的人，也因?yàn)樽ト〔坏街攸c(diǎn)，看的也很痛苦。久而久之，寫(xiě)周報(bào)就...
職場(chǎng)你不知道的五個(gè)暗黑時(shí)刻，內(nèi)容可能會(huì)刺痛你總歸苦口良藥。 1、如果你在鴨群，請(qǐng)你當(dāng)鴨頭，而不是越界當(dāng)鳳凰。很多職場(chǎng)人進(jìn)入單位，勤奮好學(xué)，異常努力，但往往這個(gè)時(shí)候危險(xiǎn)就來(lái)了，而不自知。你可以做任何讓自己提升努力的事情，但是請(qǐng)你不要越界...
周報(bào)寫(xiě)不好，是老板無(wú)能的體現(xiàn)，甚至于我都不理解，為什么會(huì)有那么令人發(fā)指的公司，讓員工機(jī)械的盲目的沒(méi)有意義的浪費(fèi)時(shí)間去寫(xiě)周報(bào)，那我給大家說(shuō)一說(shuō)周報(bào)寫(xiě)不好的幾種情況。 1、老板要求必須要寫(xiě)多少字，五百字起步，八百字優(yōu)秀，一千字卓越，那就是...
只有企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工的利益才能得到保障，企業(yè)和員工一榮俱榮一損俱損。企業(yè)為員工提供發(fā)展平臺(tái)，員工在這個(gè)平臺(tái)上施展自己，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，用積分制管理，企業(yè)管理干部更多是擔(dān)任指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角色。他教會(huì)員工學(xué)會(huì)某項(xiàng)技能使用...
匯報(bào)作為職場(chǎng)的頂級(jí)能力，它直接關(guān)系到了你的升職加薪。 第一，一定要做匯報(bào)預(yù)演。伴君如伴虎，為了減少領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)，做好決策輔助，每次匯報(bào)之前都要在工位上面口述幾遍，做好預(yù)演。一定要自查四點(diǎn)： 1、在效率上是否能快速的得到信息。 ...