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王敏

王敏

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王敏文章


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成本控制文章

中小企業(yè)開源節(jié)流的八個(gè)方法

現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來講非常重要,一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金,企業(yè)才能相對(duì)安全,我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢? 1、重新審視投資布局,對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化,在經(jīng)

孫潔 2946 瀏覽次數(shù)

五化概念有效降低研發(fā)成本

要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場(chǎng)化。所謂需求市場(chǎng)化,前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求,業(yè)務(wù)可以提出來,市場(chǎng)部可以提出來,總經(jīng)理可以提出來,客戶可以提出來,高管也可以提出來。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候,導(dǎo)致我

周加貴 2667 瀏覽次數(shù)

賬算不好銷售業(yè)績(jī)?cè)礁吖臼а蕉?/h4>

很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營(yíng)成本,這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄凿N售提成干脆就按照直接成本扣除分潤(rùn)。這種做法銷售業(yè)績(jī)?cè)胶茫髽I(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例,形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容,幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營(yíng)成本!很多企業(yè)對(duì)于

陳方 2776 瀏覽次數(shù)

有效的降本增效必須增強(qiáng)四力

你們家是真正的在展開降本增效嗎?搞不好,就是在做做樣子。開源節(jié)流,系統(tǒng)化的展開分析與改進(jìn),才是真正的降本增效。降本增效,必須增強(qiáng)四個(gè)力,銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴(kuò)大銷售額,如何提升產(chǎn)品的銷

劉昭華 2624 瀏覽次數(shù)

企業(yè)真正的三大成本是什么?

對(duì)老板來說,企業(yè)有三大成本,有人說是財(cái)務(wù)成本、資本成本或者是人力成本,這是表象,不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本,這三個(gè)成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么?決策錯(cuò)誤,為了使大家試錯(cuò)成本減少,我們提前就

邵勵(lì) 3289 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)杠桿運(yùn)用

利潤(rùn)等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營(yíng)銷,而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購(gòu)與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購(gòu)來的材料與服務(wù)成本通常占到整個(gè)銷售成本的50%到80%,甚至

陳彥樺 2835 瀏覽次數(shù)

企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐?

只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題,并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過績(jī)效的方式,使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個(gè)企業(yè)的做法

劉昭華 2618 瀏覽次數(shù)

開公司,各種成本開支的臨界點(diǎn)在哪里?

星期天的時(shí)候,我回深圳一個(gè)很好的兄弟開了幾年的工廠,結(jié)果倒閉了。他說由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個(gè)營(yíng)銷的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了,這樣折騰下來,最后

孫婉青 2666 瀏覽次數(shù)

蠶食公司利潤(rùn)的業(yè)務(wù)高手

企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但是公司在他所有的客戶身上,利潤(rùn)卻越來越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來,公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些

何葉 2593 瀏覽次數(shù)

如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)如何給公司創(chuàng)造收入?

下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個(gè)會(huì),一定會(huì)把所有的員工叫上開一個(gè)大會(huì),就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額,如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),并讓各個(gè)部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也

王銀周 2629 瀏覽次數(shù)

通過設(shè)計(jì)降項(xiàng)目成本的六大手法

從價(jià)值工程的角度來看,產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來的,不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購(gòu)成本也可以優(yōu)化,能夠讓項(xiàng)目的成本更低,但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本,加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的成本控制,將會(huì)給降低產(chǎn)品成本帶來直

馬維國(guó) 2764 瀏覽次數(shù)

工作中如何推動(dòng)成本降低?

工作中如何推動(dòng)成本管理,在企業(yè)管理中,我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分,我們降低材料成本,可以從四個(gè)方面來開展。第一研發(fā)過程。第二,營(yíng)銷過程。第三,采購(gòu)過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人,以

孟顯仕 2612 瀏覽次數(shù)

成本只能控制不能壓制,費(fèi)用可以控制可以壓制

成本只能控制,不能壓制,費(fèi)用可以控制可以壓制,降本增效先動(dòng)懂什么是成本,什么是費(fèi)用?工人工資屬于成本,掃地阿姨工資屬于費(fèi)用,購(gòu)買原料屬于成本,購(gòu)買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用,成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn),費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn),但是一項(xiàng)特別,制

孫婉青 2656 瀏覽次數(shù)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制成本六個(gè)基本步驟

成本管理的六個(gè)基本步驟,管理人員必看。 一、成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響,并運(yùn)用專門的方法,科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平,以及成本變化的趨勢(shì)。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)

田凈靈 2752 瀏覽次數(shù)

企業(yè)應(yīng)該如何來降本增效?以下三個(gè)方面需要予以重視

經(jīng)常聽到降本增效這個(gè)詞,那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢?以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一,要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù),找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn),明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時(shí)工作,

陳方 3150 瀏覽次數(shù)

盲目控制成本很快會(huì)搞垮中小微企業(yè)

中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā),福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng),隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了,走下坡路,看不見未來,普通員工會(huì)更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司

欒光宇 2673 瀏覽次數(shù)

成本控制切實(shí)注意五大問題

成本控制一定要切實(shí)注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實(shí)際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn),一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參

雷勛華 2648 瀏覽次數(shù)

除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)

方鶯 668 瀏覽次數(shù)

降本不能犧牲品質(zhì)和安全

主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例,其采購(gòu)部門為降本采用劣質(zhì)煤,雖采購(gòu)成本降低,但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增

劉昭華 540 瀏覽次數(shù)

姜上泉老師:2023年降本增效中國(guó)行第209期

2023年8月24日—8月26日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大

姜上泉 2637 瀏覽次數(shù)

降低成本直接從降低工資開始,這個(gè)對(duì)嗎?

降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資,但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候,我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系,這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效,其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千,自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資

葉新麗 2627 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)的時(shí)候,老板為了度過這個(gè)危機(jī),首先會(huì)想到裁員,這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里,產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了,就

雷勛華 2703 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)重在創(chuàng)造價(jià)值,降本增效四大原則

下班開會(huì)免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。

孫婉青 2794 瀏覽次數(shù)

精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效

小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個(gè)的話就是在做減這個(gè)編制,然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于

劉鴻雁 2683 瀏覽次數(shù)

降本增效,不僅要關(guān)注硬成本,更要重視軟成本

前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營(yíng)方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人,標(biāo)桿企業(yè)的聲音,其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào),未來

陳戰(zhàn)偉 2668 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動(dòng)—降本增效中國(guó)行第239期

2024年6月20日—6月22日,姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降

姜上泉 2743 瀏覽次數(shù)

公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢?

知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時(shí)期內(nèi),

孫婉青 2757 瀏覽次數(shù)

砍掉成本,杜絕浪費(fèi),降低成本的方法

一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn),方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi),包括等待

葉新麗 2766 瀏覽次數(shù)

如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤(rùn)?

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價(jià)值,但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后,大多數(shù)

趙秀峰 2713 瀏覽次數(shù)

你知道員工流失的成本有多高?

你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數(shù)企業(yè)都知道,團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè),咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來消耗

張娜 2751 瀏覽次數(shù)