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疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強力整頓日航上下的...
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價。 二、增
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團隊要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營企業(yè)，咱沒有那么多時間和金錢用來消耗
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃氣、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
如何真正做到開源節(jié)流？我們常說開源節(jié)流，原意是指努力開拓財政收入的來源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實上呢開源節(jié)流易說難做，如何才能做到真正意義的開源呢？在我看來，只有當(dāng)我們開管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源
很多小企業(yè)算不清楚自己的運營成本，這就很可怕。因為算不清楚，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運營成本！很多企業(yè)對于
一個企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費，包括等待
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟的方式擴大銷售額，如何提升產(chǎn)品的銷
我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進行模塊化的設(shè)計的話，就會導(dǎo)致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說
公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費用給財務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時間內(nèi)
要有效的降低研發(fā)設(shè)計成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計需求，業(yè)務(wù)可以提出來，市場部可以提出來，總經(jīng)理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個時候由于需求線非常多的時候，導(dǎo)致我
只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
從價值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計上。根據(jù)統(tǒng)計表明，設(shè)計階段決定項目80%的成本，加強設(shè)計過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲備六個月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？ 1、重新審視投資布局，對發(fā)展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費用優(yōu)先化，在經(jīng)
星期天的時候，我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題，并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式，使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個企業(yè)的做法
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強力整頓日航上下的
成本控制一定要切實注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵員工參
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
對于項目成本而言，是有效衡量項目成敗的一個重要的因素，如果項目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會很不開心，那如何管控？ 一、在意識上面，項目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想，是需要能夠精打細算的過日子。 二、建立
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫栴}，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷，而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因為在絕大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%，甚至
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時準(zhǔn)備跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
研究一個高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個
企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關(guān)鍵點。 第一個關(guān)鍵點，是材料成本。打開財務(wù)報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時期內(nèi)，
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國航天科技、中航工業(yè)集團、東風(fēng)集團、中國機械工業(yè)集團、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團等多家大