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教你一個方法，但是玩兒砸了，別找我，大家是不是感覺自己已經(jīng)老了？現(xiàn)在00后的年輕人都出來工作了，他們已經(jīng)逐步進(jìn)入到社會，進(jìn)入到工作崗位了。大多數(shù)目前我感覺還都比較金貴，獨生子女可以理解家里寵的，剛進(jìn)入社會都帶點傲氣，或者帶點玩世不恭的感覺。...
你的下屬業(yè)績不佳，你必須非常正式嚴(yán)正的跟他講，表達(dá)你心里的不滿意。這個不滿意不只是業(yè)績，是你的能力這么好，但是做出這個成績我不滿意，我不滿意的不是這個成績，是你的能力這么好，所以是要我對你的認(rèn)可，結(jié)果你做出這樣子，表達(dá)失望這個很重要。你先把...
1、政治智慧不足。老實人往往直來直去，避開是非，人人愛聽，卻沒人把你當(dāng)好老板。因為職場就是場戰(zhàn)役，不學(xué)人情世故，很難處理。 2、守舊不變。老實人喜歡按章辦事，規(guī)規(guī)矩矩，可是公司想要的往往是打破陳規(guī)，敢于創(chuàng)新的人。 3、不會爭取。...
為什么有的人就像開天眼一樣，十秒鐘能讀懂一個人，三十秒就可以看穿他的內(nèi)心，半天可以跟任何人混熟。你做不到跟情商沒有任何關(guān)系，只因為你不知道這個技巧。這個就是識人，就是讀他對客觀世界的行為，然后不停的給行為定義。什么叫定義？比如說一個孩子在路...
職場你跟你的領(lǐng)導(dǎo)相處，就算你們關(guān)系再好，你也一定要掌握個度。這里我不是慫恿你，不要去相信你的領(lǐng)導(dǎo)，而是要讓你不要去相信人性。因為是人性，他就沒有靠得住的人，因為你看吧，我舉個例子，現(xiàn)實當(dāng)中就沒有幾個能守住秘密的人。因為大家都需要一個情緒的出...
我再說個職場的真相，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會無緣無故的對你的態(tài)度忽冷忽熱，飄忽不定。如果你能把我所說的話，全都看完了，也許你的機(jī)遇就在其中。我舉個例子，比如這段時間你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)老板對你是滿面春風(fēng)，笑口常開。這個時候你千萬要提升自己的居安思危意識，因...
職場我再給你揭示一個特別有意思現(xiàn)象，就是那些總愛出入領(lǐng)導(dǎo)辦公室喜不自知的人，你就看吧，到最后晉升的時候就屢屢翻車。因為什么？因為他的領(lǐng)導(dǎo)和老板總喜歡給他一些模棱兩可的東西，讓他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠。給你一種什么樣的感覺呢？就好像給你那種墊墊腳...
在職場上，怎么讓你的領(lǐng)導(dǎo)老板心甘情愿的去栽培你。我說要不你就像他，要不你就是他。職場上哪有這么多伯樂啊，大家只是臭味相同而已。我跟你講，人性他只會接近那些和他相似的人。我再悄悄告訴你，就過去，我之所以一路向上去，主要還是因為我?guī)椭业那邦I(lǐng)導(dǎo)...
很多人在職場當(dāng)中能力沒有問題，業(yè)績也沒有問題，但就是加薪晉升沒有你的事兒，就是因為做不好向上管理，其實只要有人的地方，就有向上管理這個問題存在，三個向上管理的小技巧。 第一點，要做領(lǐng)導(dǎo)堅定的擁護(hù)者和支持者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊當(dāng)中說了一個事情...
為什么領(lǐng)導(dǎo)不能把話說的太明白？其實這是一個普遍現(xiàn)象，如果深入了解的話，會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)脑酱?，他說的話就會越宏觀，越不是那么的明白。 第一點，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有些話說的太明白，會有失領(lǐng)導(dǎo)身份。比如你這個員工做的公司不錯，但是對領(lǐng)導(dǎo)不太好，如果你...
空降領(lǐng)導(dǎo)怎么做？某單位調(diào)來一位新高管，大多數(shù)同仁都很興奮，據(jù)說這個新來的高管是個能人，專門派來整頓業(yè)務(wù)的，可日子一天天過去了，依然毫無作為，他每天彬彬有禮的進(jìn)出辦公室，對每個人都很和藹，一切都按照老規(guī)矩辦，絲毫沒有新官上任三把火的樣子，那些...
公司要業(yè)績，這個預(yù)算不到位，支持不到位怎么辦？你怎么去爭取，你向上溝通，一直是一個非常高深的一個學(xué)問。為什么這個不溝通，你達(dá)不成，不爭取你達(dá)不成，爭取人家說你能力不足，所以它是一個學(xué)問，它是個技巧。怎么樣有效的高效的爭取最大的支持，有效的推...
做好管理五個辦法。 1、管理管的有道理。什么是道理？能夠協(xié)助員工完成工作，達(dá)成目標(biāo)的機(jī)制就是道理，這就是硬道理。雖然管理者的觀點有道理，而所有的管理模型在于協(xié)助及支持推動員工達(dá)成高效的、高品質(zhì)的目標(biāo)。 2、用對人做對事，不是把事...
一個好的領(lǐng)導(dǎo)，必須適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)對下屬的認(rèn)可，讓你的下屬愿意并愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下更加的努力跟奮斗，所以這三個點你要記得。 1、細(xì)心觀察你的伙伴，你的部屬，你的員工會表現(xiàn)在細(xì)心觀察過程中，適時的提煉出證據(jù)，這個證據(jù)跟他講，我非常認(rèn)可你。所...
當(dāng)我們遇到了公司的業(yè)務(wù)制度做改變，員工一定會有很多的想法。但是我們怎么去面對這個問題呢？ 1、要跟你的伙伴清楚明確的表達(dá)，公司在每個階段都有每個階段要突破的東西，這叫階段的目標(biāo)形成一個共識。跟他表達(dá)，其實我心里也是會跟你現(xiàn)在的感覺一樣...
管理者最重要的工作是什么？我總結(jié)我從事這個管理工作的一些經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)一個管理者要把這三件事情做好，那你的管理的成果就會沒有什么猶豫。我們先講，一個好的管理者不是在管理人，管理事，管理物，不是是在管理結(jié)果，是針對這個結(jié)果的品質(zhì)去做好管理。也就...
在經(jīng)濟(jì)低增速的這樣的一個時代，企業(yè)的業(yè)績還怎么能夠跑出以前的這種加速度，這是也是當(dāng)下有很多企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)和問題，發(fā)現(xiàn)增長已經(jīng)沒有像以前那么容易了，那到底怎么來做更下一步的增長跟做業(yè)績的管理呢？有四個方面值得大家來思考。 1、我們稱...
我在公司工作兩年了，一直都是明星員工，剛剛被提為經(jīng)理，你能告訴我怎么才能做一個好經(jīng)理嗎？我可能沒有辦法告訴你怎么樣一下子成為一個好的經(jīng)理。但是我可以先告訴你怎么樣去做一個不那么差勁的經(jīng)理。你知道沒有做過管理者的人，做了管理之后就容易犯的錯誤...
問大家一個問題，管理者需要干活嗎？答案是一定的，管理者總不能什么都不干，白白拿工資，對嗎？那管理者做的事情和員工是一樣的嗎？當(dāng)然不同，否則他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下來就和大家一一分享。 1、管理者要做的第...
突然調(diào)動你去管你也不懂的業(yè)務(wù)怎么辦？我曾經(jīng)在一家公司最開始做的是一個事業(yè)部的HRD。后來的話開始兼任江浙的運營負(fù)責(zé)人，到最后的話就是我不再負(fù)責(zé)HR了，直接統(tǒng)管整個華東大區(qū)。對于一個不懂這個業(yè)務(wù)的管理者，我當(dāng)時是如何做的呢？一段真實的經(jīng)歷加四...
有些領(lǐng)導(dǎo)吧，天生說話就陰陽怪氣的，這為啥當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就不能把話說的明白點兒，還得讓下屬全是靠猜。其實這事兒分析一下它是有原因的，這是我是比較有發(fā)言權(quán)的。之前我在國企，然后也是在這個公司的戰(zhàn)略部門跟各種高層的領(lǐng)導(dǎo)打交道。包括現(xiàn)在的公司也是做個小管...
職場上你能否有效的和你的領(lǐng)導(dǎo)老板溝通，表達(dá)你自己的觀點，和你自己的意見，這在職場上確實是一個扎實的基本功。如果你弄不好，輕則影響你的工作效率，重則就影響了你自己向上的通道。比如我舉個例子，你是聽不懂你領(lǐng)導(dǎo)在說什么，你也不知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么，你...
領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道你干了多少活，你別不信，事實上，領(lǐng)導(dǎo)也不是大聰明，無論你有多拼命，酒香也怕巷子深，你干了再多的活，如果你不說也是白干，因為領(lǐng)導(dǎo)他根本就不知道，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道？秘訣就是老生常談的話題，就是要去主動匯報，向領(lǐng)導(dǎo)邀功，但是邀...
女人不管在哪里上班，一定要記住這八個道理。 一、工作不能太實在，只有學(xué)會演戲，才能混得長久。 二、如果自己不找領(lǐng)導(dǎo)提出需求，他是不可能主動幫你的。 三、不要在工作上尋找公平，要么不干要做就做好，要么玩手段。 四、越軟...
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬手段和形式多種多樣，有的在言語上敲打，有的在行動上壓榨，有的在機(jī)會上使絆子，無論哪一種，遭受者必然是既痛苦又煎熬，情急之下，很容易出現(xiàn)兩種錯誤操作。 一、越打壓，越反抗。遭遇不公正待遇后，年輕氣盛，和領(lǐng)導(dǎo)對著干的人不在少數(shù)...
知道嗎？小人也有天敵，而且是那種小人碰都不敢碰，惹都不敢惹，看到了一定會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的天敵，哪怕小人在你面前再牛再囂張，只要遇到他的天敵，也會立馬秒走，分享一下他的三種天敵。 第一種，成熟的人。小人為什么不敢得罪成熟的人？因為小人很清楚，...
這樣的小人領(lǐng)導(dǎo)只會越來越愛，怎么給領(lǐng)導(dǎo)告你同事的狀，還不顯得你是個小人？舉個例子，就是同事特別不配合你的工作，然后你現(xiàn)在想給領(lǐng)導(dǎo)告他的狀。 1、低情商的人會這樣說：領(lǐng)導(dǎo)小王做事，拖拖拉拉的，我催他好多次了，他都不把那個文件交給我，結(jié)果...
體制內(nèi)得罪領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？其實得罪領(lǐng)導(dǎo)不是什么要緊事，在痛苦糾結(jié)兩年，或許就想明白了，這個世界上最不怕得罪領(lǐng)導(dǎo)的地方，就是體制內(nèi)，最怕得罪領(lǐng)導(dǎo)的地方也是體制內(nèi)，那么體制內(nèi)最怕的是什么？最怕壓根沒搞清楚自己想要什么，聽起來有點玄乎，不好理解，很正...
如果現(xiàn)在有離職的想法，那先問自己這幾個問題。 一、能不能找到更好的工作。辭職前可以先去看自己的市場競爭力，就是看自己在市場上值不值錢，如果你連下一份工作都沒找好，想走一步算一步，那最后又會進(jìn)入離職的死循環(huán)，并且下一份工作也不一定比這一...
辭職被挽留，會選擇留下來嗎？要不要留下來，可以從這幾個方向的思考。 第一，要判斷領(lǐng)導(dǎo)是真心挽留，你還是認(rèn)為可替代你的人的工資比你高，你是最便宜的，這個時候可以去看看當(dāng)下的市場，以你的資歷是不是值這個價格。 第二，看看公司在招聘網(wǎng)...