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為什么很多小公司留不住90后、00后，你知道嗎？一句話總結，廟小妖風大，池淺王八多。核心關鍵就是現(xiàn)在的90后、00后沒那么好忽悠了。你以為老板一個餅一畫，他立馬去網(wǎng)上搜一下抖音、今日頭條，知乎上先搜一下老板這個餅是不是靠譜，不靠譜,這老板又...
大家都知道，年輕人不好管理，網(wǎng)絡上因為工作加班、工資等等各種的問題，經(jīng)常有年輕人跟老板吵起來的。我們?nèi)绻龅竭@種年輕的團隊，應該如何管理呢？現(xiàn)在普遍的年輕人壓力很小，甚至于沒有。所以如果說我們按照老一套的管理方法，基本上是沒有用的，看人下菜...
第一批00后的打工人，渾身就只有嘴是硬的。那么00后到底有多野，江湖傳聞，他們要么桌子一拍怒懟高管，要么開口就要年薪百萬，他們到底是職場的拯救者還是職場的毀滅者？教你輕松搞定00后。社交媒體上第一批00后重拳出擊收拾老板的話題，時不時沖上熱...
我們所看到的就是學第一件事情是很重要的對吧？這鐵定要的?？墒浅藢W之外，怎么樣跟用鏈接，跟用鏈接事實上就是要練習，所以整個過程當中你給予他們用數(shù)字的特性，讓大家有足夠多的機會可以去做練習。然后你能夠比較個性化的能夠讓他知道起點在哪里，我進步...
在公司里面，我們可能時常就會聽到領導對一個人去做評價，說這個某某某特別有學習能力，未來可期，或者就是這個誰誰誰，學習能力真的太差，估計未來也不會有什么前途。在領導的眼里，到底什么才叫做有學習能力呢？這里我可以告訴大家，領導眼里的學習能力其實...
團隊里面存在的一些長期都沒有辦法解決的一些難題，很多其實也有可能就是這個團隊的管理者自身所存在的一些問題和不足。跟大家來分享一句話，就叫做團隊其實就是管理者自身的一個映射。這句話說的其實也就是團隊，其實就是他管理者的一個鏡子。團隊里面存在的...
普通人想成功，只需要做好一件事兒，拿捏比你強的人，因為強者為你開路，你自然一帆風順。那么，如何駕馭比自己強的人呢？學會這五個點，輕松征服比你強的人。很多老板問我遇到比自己強的下屬怎么辦？最后我總結五個經(jīng)驗。 1、不要比能力，比領導力，...
想象一下，你身邊突然冒出了一個比你還牛的下屬，能力過人，成就斐然，你會怎么處理呢？是打壓他，還是鼓勵他呢？別急，我來告訴你，真正優(yōu)秀的領導可不會被下屬超越所懼，而是歡迎他們的光芒。因為在他們的眼中，下屬的卓越才證明了自己的卓越。不信，聽我慢...
你知道嗎？如果你缺少經(jīng)商智慧，80%的事你都很難成功。為什么明明你的企業(yè)團隊跟別人的團隊差不多，要人才有人才，要項目有項目，你想進一步發(fā)展，結果都失敗了。首先我們要明白企業(yè)做的是什么，這個話題不光是關系到你企業(yè)的發(fā)展，更決定了你企業(yè)的命運。...
那在談如何打造員工能力的時候，我想先來分享一下如何找對人。因為只有人找對了，那你接下去所做的事情才有可能性。管理者經(jīng)常會發(fā)出一個感嘆號，就是人找對了，就事情也就對了80%了，對吧？所以我們一定要找到對的人，那怎么樣去找到對的人呢？我要去招聘...
我這個人向來對這個政策研究的是比較多的，對人性研究的比較多的，對社會發(fā)展的趨勢研究的比較多的，所以把這幾個合在一起，我馬上就能夠發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在這家公司它是處于什么位置，它應該朝哪個方向去發(fā)展，應該是一條什么樣的路徑，我應該用什么樣的速度去實現(xiàn)...
有件事兒我一直不理解，工作中大家都能看到的一些很顯而易見的問題和bug，為什么領導不去解決，難道領導就沒看出來嗎？領導是不是傻？不是領導傻，不是他看不見，是因為他站的角度不一樣，他是站在整個部門公司的維度去思考這件事情的成本、利益、人力投入...
有一次我去到一家企業(yè)，這家企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理給我反饋了一個他職業(yè)生涯中現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是什么呢？這家企業(yè)的大領導特別喜歡跨過他的頂頭上司，給他直接布置工作任務。這導致他的頂頭上司對自己的工作非常的不滿意。比如說有一次他們有一個產(chǎn)品要開產(chǎn)...
門店的老板為什么累？因為不會招聘駕馭優(yōu)秀的干部。 第一條，優(yōu)秀的干部是很難通過招聘渠道招進來的。優(yōu)秀的干部他是稀缺資源，比客戶資源更稀缺。所以雷軍說，招聘核心人才不是三顧茅廬，而是要30次顧茅廬。所以老板要主動出擊，不是在家里面等待優(yōu)...
企業(yè)管理工作其實就是一句話，找到對的人，用對的方法，去做對的事。 第一，就是要找到對的人，這是前提。管子曾經(jīng)說過，爭天下，必先爭人。IBM開拓者小托馬斯沃特森曾說過，你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但你要留下我的員工，我就可以有再生...
可能有很多人聽說過PDCA循環(huán)思維，但真正能夠?qū)⑵溥\用到生活中間的人卻寥寥無幾。上世紀80年代，日本豐田公司憑借著PDCA的工作法，一躍成為了全球汽車工業(yè)巨頭，PDCA工作法隨即被萬人追捕，風靡全球。PDCA是全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依...
雖然模型很可能會改變一生，但為什么定的目標卻總習慣性的拖延，做任何事情都要三分鐘的熱度呢？為什么總給自己定目標，但總無法實現(xiàn)或者半途而廢呢？為什么給下屬布置任務，他們總達不到預期，完不成目標呢？說到底就是因為你不懂得SMART原則，或者沒有...