已加入本站1058天 , 點擊量：28829 次
如何讓員工永遠的忠誠公司，這個是可以實現(xiàn)的。關鍵是你得擁有一個永遠讓員工忠誠的能力。員工忠誠取決于幾個方面。 1、你的領導力， 2、公司的發(fā)展前景。 3、他在這里能夠得到他自己想要的薪酬回報和成長。 你這三樣都做到了...
<p>空降領導如何接手老團隊？空降領導接手老團隊。那么如果你新官上任三把火，來一套組合拳，那么99%的可能性是殺敵一千，自損800，你應該怎么辦呢？<br /> 我給大家一個心法，三個策略。心法就是你先讓子彈飛一會兒...
如何能成為一名優(yōu)秀的管理者？優(yōu)秀的管理者需要具備什么樣的能力呢？ 第一，是溝通能力。管理者在管理的過程中，溝通是貫穿始終的。比如工作計劃、工作的要求、工作問題、工作總結、人員的激勵、文化的宣導等等，都需要通過有效的溝通來達成。溝通是管...
俗話說得好，得民心者得天下。企業(yè)管理中如果能夠多點人情味，往往有助于贏得員工對企業(yè)的認同和忠誠。只有真正能夠符合員工的新企業(yè)，才能夠在競爭中間立于不敗之地。那么如何實施人性化管理，牢牢的抓住員工的心呢？做好這五點人性管理。 第一，讓員...
在許多人的眼中，管理是一門可帶來財富、聲望和權力的藝術。但事實上面，它是一項需要執(zhí)行的任務，一份需要完成的工作，一種需要付出心情和才智才能做出的貢獻。在一個團隊中間，領導者所實行的管理方案會影響著團隊中間的每一個人，掌握正確的管理方法非常重...
企業(yè)管理，其實很多相關的專業(yè)詞匯，以企業(yè)為主題的企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命感等等。到內(nèi)部管理的組織架構、規(guī)章制度、流程體系、執(zhí)行標準，再到員工管理的使命感、責任、榮譽感等等。如果依靠這些專業(yè)的詞匯去考慮如何做好管理，大多數(shù)人只...
在企業(yè)管理中，除了企業(yè)管理的要求和標準之外，還有一個很重要的動作來直接影響到管理的有效性。那就是在企業(yè)管理過程中，要建立行為規(guī)范。這種行為規(guī)范不是指老板一個人的行為規(guī)范，也不是單獨為員工設立的行為規(guī)范，它需要上下行動統(tǒng)一，共同遵守像軍規(guī)一樣...
小微企業(yè)往往關注人的因素會比較多，在管理中提煉出一個方法論。就是在管事中學會管人，把管理設成了四步，把這四個步驟做好，既完成了目標，同時又管理了人才。 動作一，設目標。是指階段性目標、部門目標、崗位員工工作目標，這些都需要落實到責任人...
<p>新時代的市場經(jīng)濟管理模式?？吹胶芏喙芾碚哌€在用幾千年前秦始皇創(chuàng)造的管理模式，即中央集權的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當頭，管理者下面設幾個部門，比如營銷部、市場部、生產(chǎn)部、人事部，每個部門都有自己的經(jīng)理。然后管理者...
<p>員工與員工之間發(fā)生內(nèi)斗，而老板不管，只能說這個老板有一種心態(tài)，他在玩權衡，他在玩他的權力游戲，一種制衡，用A去制衡B，這個時候就凸顯出他老大的珍貴。大家都想征得他的支持，所以他的權利就可以放大化了，你就去討好他，你可以去賄...
怎么樣實現(xiàn)老板少努力，公司多賺錢。其實很多做的成功的老板在公司里面都不是那種很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，讓員工覺得我的老板最忙，每天在管各種事，在開各種會，在交代各種任務，在抓各種結果。其實你很累，公司結果反而不好，很簡單，...
管理者他有三項能力，基層管理者、中層管理者和高層管理者，他有三個能力。 1、專業(yè)能力， 2、人際技能， 3、概念性的能力， 這個是叫孔茨理論。孔茨理論里面講到的專業(yè)能力當中，對基層管理者來講，你百分之六七十都是你的專...
為什么現(xiàn)在人力在招聘時只看業(yè)務能力，不太注重人的價值觀？這就是現(xiàn)在企業(yè)的問題。為什么你們招的人留不住?。繛槭裁茨銈冋械娜藭?zhàn)斗力不夠躺平？因為你沒有看他的動機，你沒有看這個人的價值觀，這個人面試過來確實是頭腦挺聰明的，確實在別人公司干得很不...
管理者最常踩的六個坑，學到一個你都會受益終身。 1、拒絕無效的團建，員工重視的是利益和快樂，而不是跟你搞關系，搞無聊的聚會。 2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，...
<p>領導，這次的項目，我真是扒了一層皮，從選合作方到談價格，再到修改方案落地執(zhí)行，我每一樣都盡心盡力。說實話，過去一個月，每天我加班到凌晨，頭發(fā)都快掉光了。還好現(xiàn)在項目順利完成了，總算可以松一口氣了。這樣說雖然讓你的領導知道了...
員工的哪些口頭禪最讓領導反感是吧？ 第一個，我不知道，老板問他這個事情怎么樣了，我不知道好了，沒下文了。 第二個，我不會這個事情，你看是不是交給別人做。 第三個，這不是我的問題， 我覺得這是三個最主要的特征。我不知道...
帶團隊盡心盡力，感覺領導不太信任，總是盯著我的細節(jié)有點累，怎么樣取得領導的信任讓他放心。如果你的事情已經(jīng)讓老板主動來盯你的細節(jié)，你首先就要反思自己是什么樣的原因，導致讓老板對你的細節(jié)要主動來找你，為什么不是你去主動去找老板，知道嗎？所以在這...
<p>如果你是公司50年以下的話，我覺得你就是創(chuàng)始人文化。你不去提煉一點關系都沒有。這個時候的話，你的團隊文化不管你是認為什么樣的文化，我覺得這幾種文化一定要有。<br /> 50個人以下算不算創(chuàng)業(yè)團隊了。所以你這種...
那么這個就要看你的復制的速度和擴張的速度，說白了就是你的品效合一，是不是比你的競爭對手做的更好。而們內(nèi)部有一個學員啊，他是在一個地方啊做了一個連鎖的便利店啊，所以說是完全學習這個seveneleven的模式，而且開店的密度非常高，用了三年的...
如何把貴的東西賣出去，而且還能夠讓顧客買單，這里我告訴你三種方法。 1、是小單位報價法。簡單說啊就是給最小的單位定價。例如啊茶葉每公斤五十元，你就可以報成啊每五十克二點五元。那么再例如啊，很多賣烤串的，那么故意會把這個簽子的數(shù)量弄的特...
很多產(chǎn)品你一旦漲價，消費者馬上就背叛你，那么這個時候啊，企業(yè)有四種策略，保證消費者不離開你。 1、是提高你的運營效率，來降低你的成本，最典型的就是可口可樂啊，十五年以來幾乎沒有漲過價格。 2、是降低原材料的檔次，或者是縮減產(chǎn)品的...
什么是營銷方案的五M法則？就是在一套相對成熟和完善的市場營銷的方案里，必須包含并明確以下五個要素。 1、任務mission就是營銷活動的目的和具體的目標是什么？ 2、資金money，這個方案要付出什么樣的代價，要花多少錢？ ...
營銷的人才在起初往往是依靠他的人際關系的處理，以及在整個短期業(yè)務結果的達成，而走向營銷管理，或者是更高層的這樣的個職位的。這種結果導向的一種慣性思維和人際導向的個性思維，往往是他成功的一個關鍵的因素。 但在他長期的發(fā)展過程中，其短視思...
營銷管理基本都接觸過，聽說過，但真正做起來執(zhí)行起來還是很難的。營銷管理主要包含以下幾個。 第一個方面，挖掘和評估市場機會。良好的市場會加速營銷的這個效果，讓營銷管理的目的更容易實現(xiàn)市場的容量、市場競爭度等方面都是做營銷管理需要考慮到的...
想要賺錢，不是讓你放下面子，是希望你能夠轉(zhuǎn)換思維，分享三套高情商話術，以后遇到客戶，都能夠輕松拿下。 一、客戶跟你說 “我再找你吧”，你別傻傻就同意了，可以跟他說：“聊了這么久了，那你要有什么顧慮，...
女銷售一定要學會的 5 句朋友圈金句，這是所有成功銷售，并且已經(jīng)驗證過的，保證你在發(fā)完之后，能吸引 90% 的客戶和一大批潛在的客戶。 第一句：不管你早來還是回頭客，不管你是第一次來還是最后一次來，我都會相信你。 第二句：什么是...
五句銷售飯局祝酒詞，針對不同人群，飯局的祝酒詞如下： 第一句，敬客戶。今朝有酒今朝醉，過年過得不疲憊，感謝您對我的照顧，祝您事業(yè)猶如一年更比一年好。 第二句，敬長輩。夕陽無限好，給您敬杯酒，喝了這杯健康酒，祝您健康長壽又富有。 ...
做銷售啊，你一定要記住一個鐵律，就是能賣價值的不要賣價格，能賣稀缺的就不要賣價值。我們說今天很多的消費者之所以不買，或許不是因為你的產(chǎn)品沒有價值，而是因為你的產(chǎn)品沒有稀缺價值。我們說這個世界上任何一個東西它都是有價值的，而且越顯而易見的東西...
誰稀缺，誰才是老大？就比方說三十年前，德國大眾與上海汽車廠啊合作成立了上海大眾。雖然市場在中國制造，在中國經(jīng)銷，但是啊我們比誰都清楚，發(fā)動機才是汽車的核心品牌，才是汽車的核心消費者購買的，他是德國制造。所以雖然從產(chǎn)業(yè)鏈上啊，中國是主角，但是...
銷售的話術要通人性，任何一個敢說不考慮我們的客戶，你千萬不要一上來就想著用降價去留客，這只會讓客戶更加快速的拒絕你。因為你之前說了那么多次，最低了，最優(yōu)惠了，現(xiàn)在你又主動降價，這不是在說明你之前的報價毫無誠意嗎？當然你直接去直白的詢問客戶，...