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留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法，更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一對一的溝通時候，可以問的問題。 第一個問題，如果公司還有進(jìn)步的空間，認(rèn)為應(yīng)該從哪里著手？這個問題可以聽到員工對于公司的整體判斷和反饋。 ...
人才評估對企業(yè)非常重要，它能夠讓我們物色到合適的人才，既然人才評估有它這么重要的一個作用，應(yīng)該如何來做好人才評估的工作？主要是通過以下三個方面。 第一步，就是在人才評估之前，要掌握選擇人才評估的工具，這個特別。無論是古代還是現(xiàn)代，都有...
很多企業(yè)搞不好，是因為它里面養(yǎng)了一堆混日子的庸才，別的本事沒有，搞人的本事一流，為什么？他自己不努力，也見不得別人優(yōu)秀，那只要來一個人才，很快就會想辦法擠走，如果擠不掉，他就會變個態(tài)度，和你做朋友套近乎，如果你覺得他被你搞定了，那就大錯特錯...
公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入，可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得住？主要是以下三個方面的原因。 第一個原因，就是錢少了。招聘進(jìn)來的優(yōu)秀人才，他的薪酬很難讓他留住他，在這里繼續(xù)長期發(fā)展的這樣的一個需求，所以對優(yōu)秀人才的薪酬，激勵性...
什么樣的人更容易被提拔？只要具備以下四點職業(yè)素養(yǎng)，即使不去爭取，早晚也會被提拔的，而且會成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 第一點，是德才兼?zhèn)?。德一定是放在最前面的，有才無德的人是禍害。 第二點，既要會做，也要會說。就是要有實干精神，也要會...
公司缺人才嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)都會說缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才從哪來的。阿里帶團(tuán)隊的人，也就是中高層的主管，有三個部分是必須做工作匯報的。 第一個部分，是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒有達(dá)成的，要做問題分析具體原因以及改善...
為什么經(jīng)常會造成訂單交期延誤呢？為什么產(chǎn)品質(zhì)量老是出問題呢？為什么公司的成本居高不下？為什么公司的管理效率越來越低？究其原因，根本問題就是人的問題。那么，要怎樣才能找到合適的人才呢？需要做到以下幾點。 第一，崗位需求是前提。哪個工作崗...
任正非特別重視人才，俄羅斯有個數(shù)學(xué)家，任正非準(zhǔn)備用重金把他請過來到華為工作，可是他不愿意，理由很簡單，來中國工作離家太遠(yuǎn)了。任正非認(rèn)定了這位數(shù)學(xué)家確實是個人才，實在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬美金在莫斯科建立了一個研發(fā)中心，再配上...
一個客戶，他說半年前招了一個阿里背景的銷售老大，經(jīng)過半年的觀察，好像搞不定他們行業(yè)的業(yè)務(wù)，不知道哪里出了問題了。告訴他，那是你招錯人了，阿里的業(yè)務(wù)是典型的to b直銷跟大客戶銷售，它是有很大差異的。大客戶銷售主要靠的是客情關(guān)系，所以負(fù)責(zé)大客...
不管現(xiàn)在是公司的老板，還是公司的高管，除非準(zhǔn)備退隱江湖，如果還想繼續(xù)在江湖上混，只有成為未來所需要的人才，否則不會有江湖地位的。那么未來所需要的人才是什么樣子？未來所需要的人才三力，三會。 一、所謂三力是指的人才的三力模型，主要包括體...
大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似，但能力不及自己的下屬。因為這樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象，一層套一層越套越小，最后整個組織都?xì)У袅?。所以英明的老板們在選擇管理者的時候，都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)?，千萬不要意氣用事，認(rèn)為這個人...
人才招育的五要法則。 一、一定要以轉(zhuǎn)正這個流程作為考核激勵的重要的依據(jù)。 二、一定要明確招聘的具體的標(biāo)準(zhǔn)，特別要建立以排除為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以減少不必要的招錯人才的浪費和進(jìn)行各種面試，而帶來的時間方面的開支。 三、要制定...
在人才盤點之前，會做組織的盤點和組織評價，這個部分的盤點結(jié)果應(yīng)該如何去做應(yīng)用呢？一共六個方面的內(nèi)容。 1、如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)有組織調(diào)整相關(guān)的內(nèi)容，那么后面就需要形成組織調(diào)整的建議。 2、在盤點過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個組織它的效率低...
中小企業(yè)走過初創(chuàng)生存期之后，如何更好的快速發(fā)展？升級管理機(jī)制，打造組織能力最為關(guān)鍵。中小企業(yè)的成長研究與管理賦能，提煉出了人才管理五部曲。 第一步，強(qiáng)基。這里強(qiáng)基主要指的是強(qiáng)化人才基礎(chǔ)，一方面是要引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升人才密度，另一方面是...
一家企業(yè)的人才發(fā)展體系應(yīng)該包括四個方面的內(nèi)容。 第一，要有一套標(biāo)準(zhǔn)體系，這套標(biāo)準(zhǔn)體系是要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，包含兩部分的內(nèi)容。 1、針對專業(yè)人才的任職資格體系。 2、針對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力體系。 第二，要有一套評...
一個優(yōu)秀的門店，一定是一個人才培養(yǎng)的學(xué)?；蛘邔W(xué)院。門店普遍存在的通病是，招不到人才，選不出人才，人才用不好，留不住。解決方案就是建立自己的人才梯隊，建立自己的培訓(xùn)學(xué)院復(fù)制，讓公司優(yōu)秀的人的技術(shù)復(fù)制給這些一般的員工。所以企業(yè)的管理者就是最好的...
每年春節(jié)前后都是一家公司，一個團(tuán)隊，人力資源部門等等，做人力盤點的關(guān)鍵時間。人才盤點有很多方法，分享一個特別簡單的方法，就是問自己一個問題，當(dāng)一個同事要離開的時候，你是一種什么心情？通常有四種心情： 第一種心情類型的員工，就是好放松，...
年底了，很多公司都在開戰(zhàn)略會、預(yù)算會和人才盤點會。關(guān)于年底的人才盤點，到底要注意哪些，人才盤點當(dāng)中要注意六個誤區(qū)。 第一個，標(biāo)準(zhǔn)不清晰。就是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去評價別人不清楚，這樣的盤點就會走在錯誤的路上越走越遠(yuǎn)。很多公司是這樣子，完全根...
這四種人才分別是明星、野狗、黃牛和小白兔。我們可以根據(jù)有沒有德和有沒有才將員工分為四類。明星，就是既有才又有德的員工，管理者要大膽的用。野狗，是指有才但無德的員工，企業(yè)要慎用。黃牛，是指能力差一點，但任勞任怨的員工，這樣的員工，企業(yè)可以放心...
人才為何與眾不同？如果說品質(zhì)是需要靠約束的，那么動機(jī)就是天生的。我總是喜歡打一個比方，我們說什么是動機(jī)？動機(jī)就是單純的愿望加上行動，他就像小孩天生愛吃糖一樣，你不用管他，他會自己在家里面翻箱倒柜的找到那些糖果。而且通常來說一個人的動機(jī)，你從...
一個不夠優(yōu)秀的人，在一個重要的崗位上，其實就已經(jīng)放棄了一個優(yōu)秀的人在這個崗位上的機(jī)會。人力資源是企業(yè)里面最昂貴的資源，它一共有三大成本。 人力資源三大成本 第一個成本，沉默成本。也可以把它稱之為歷史成本。我們招聘這名員工肯定要花...
人才是企業(yè)最重要的一個元素，企業(yè)之間的差距說到底其實就是人和人之間的差距。而企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上就是人和人的競爭。因此一個優(yōu)秀的管理者就必須要懂得合理的選人用人。選人用人要有手腕，領(lǐng)導(dǎo)者做好這三點，讓團(tuán)隊更優(yōu)秀。 一、在選人用人之前...