在人才盤點之前，會做組織的盤點和組織評價，這個部分的盤點結(jié)果應(yīng)該如何去做應(yīng)用呢？一共六個方面的內(nèi)容。
1、如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)有組織調(diào)整相關(guān)的內(nèi)容，那么后面就需要形成組織調(diào)整的建議。
2、在盤點過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個組織它的效率低，效果產(chǎn)出不及預(yù)期的話，就需要進(jìn)行組織診斷。
3、如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位上有人員空缺的話，那后面就需要重點的投入時間、精力進(jìn)行招聘，以確保關(guān)鍵崗位的人才到崗率。
4、如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位上的人員，他的績效不達(dá)標(biāo)的話。就需要幫助他們?nèi)ブ贫冃Ц倪M(jìn)計劃。
5、如果關(guān)鍵崗位上的人員，存在普遍的能力差距的話，那么就需要制定相應(yīng)的能力提升計劃。
6、如果關(guān)鍵崗位上沒有梯隊或者梯隊準(zhǔn)備度不足的話，就需要制定相應(yīng)的梯隊培養(yǎng)計劃。
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