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我們經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，做事說(shuō)話要有邏輯，那到底什么才是邏輯？怎樣才符合邏輯？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，邏輯就是借助思維反映客觀現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。兩位維修煙囪的工人，一個(gè)渾身都臟，一個(gè)卻很干凈，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)會(huì)去洗澡？你在想什么？當(dāng)然是臟的去洗，但是這個(gè)故事卻有另一個(gè)答案，渾身...
很多老板問(wèn)如何去提升生產(chǎn)普工的工作效率和積極性？其實(shí)目前很多生產(chǎn)一線員工的工作積極性不高，甚至生產(chǎn)技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產(chǎn)技能，并且去提升員工的工作積極性？ 第一，就是建立一線生產(chǎn)工人的績(jī)效。要建立標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制。員工...
作為一名管理者，真的會(huì)分派任務(wù)嗎？聽(tīng)到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導(dǎo)致任務(wù)沒(méi)有達(dá)成。其實(shí)真的是這樣嗎？好好反思一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務(wù)的方式出錯(cuò)了。其次分配任務(wù)有三大核心要點(diǎn)...
為什么醫(yī)生比企業(yè)管理者的工作更有成效？有沒(méi)有思考過(guò)這樣的一個(gè)問(wèn)題？如果把醫(yī)院里面的醫(yī)生和企業(yè)當(dāng)中的管理者相比，一般情況下，都會(huì)認(rèn)為醫(yī)生的工作更有成效。那這是什么原因呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)思考，能夠幫助我們很好的去理解如何成為卓有成效的管理者...
工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)都十分高效。這也讓他們?cè)诼殘?chǎng)上是極具優(yōu)勢(shì)，常常獲得升職加薪的優(yōu)待。那么他們?yōu)槭裁磿?huì)如此受重用呢？因?yàn)樗麄兙邆淞宋宕筇卣鳌? 第一，接受工作，只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)任務(wù)。有一件事必須當(dāng)面問(wèn)明白，那就是領(lǐng)...
什么是崗位的飽和性？什么又是崗位的有效性？崗位的飽和性與有效性，是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標(biāo)。崗位工作的飽和性，是指該崗位工作人員的工作負(fù)荷側(cè)重崗位的基礎(chǔ)。這是崗位測(cè)評(píng)的一個(gè)重要指標(biāo)之一。而崗位工作的有效性，就是指這個(gè)崗位工作人員工作...
堅(jiān)持把事兒做完和堅(jiān)持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個(gè)角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。舉個(gè)例子，老板說(shuō)月底要交一份運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告，任務(wù)導(dǎo)向的員工通常很快就開(kāi)始執(zhí)行，也會(huì)花不少時(shí)間把數(shù)據(jù)做表格，...
<p>第一，你干得多不見(jiàn)得一定是好事。干得多意味著你能力強(qiáng)，而且好說(shuō)話，別人不愿意干難度大的活，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排你去做。別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時(shí)間久了，心里肯定不平衡。況且人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，干得多出錯(cuò)的概率就越大。久而久...
<p>一款既簡(jiǎn)單又實(shí)用，而且很容易理解的思維模型或者說(shuō)工作方法。六何工作法，也就是我們常說(shuō)的5W1H，它的六個(gè)要素分別是何事、何人、何時(shí)、何地、為何以及如何。首先，作為一款思維模型，它能夠讓你對(duì)一件復(fù)雜的事情進(jìn)行更全面的思考，提...
<p>分享一些工作方式，幫助你提升工作效率。<br /> 第一，抓通盤(pán)、定規(guī)劃、要事當(dāng)先。很多人之所以忙碌，做事沒(méi)有頭緒，是因?yàn)榭吹牟粔蛲笍?，只看?jiàn)了點(diǎn)，沒(méi)有看見(jiàn)面，沒(méi)有想清楚，就匆匆忙忙去執(zhí)行了。做事情時(shí)，可以單點(diǎn)...
<p>我說(shuō)跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通沒(méi)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)好像也挺認(rèn)可我的，但公司一直沒(méi)給我升職加薪，這是什么原因呢？這個(gè)問(wèn)題特別典型，也很普遍，升職加薪的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn)，你過(guò)去真正做出過(guò)超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的貢獻(xiàn)，就是你要比領(lǐng)導(dǎo)...
到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)輸入的微小變化，都會(huì)導(dǎo)致輸出的極大不同的混沌復(fù)雜系統(tǒng)，失之毫厘，謬以千里，創(chuàng)業(yè)時(shí)候的發(fā)心不對(duì)，差一點(diǎn)，就有可能會(huì)導(dǎo)致最后的結(jié)果差很多。硅谷創(chuàng)業(yè)教父霍夫曼船長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，最適合創(chuàng)業(yè)的是那些內(nèi)心當(dāng)中有著強(qiáng)烈沖動(dòng)，想...
四條社交潛規(guī)則帶你看透人性。 第一，當(dāng)有人在酒桌上跟你說(shuō)，這杯酒你必須得喝了，如果你不喝，那就是不給我面子，那這杯酒，說(shuō)什么都不能喝，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他是最不給你面子的人，他絕對(duì)不會(huì)跟他認(rèn)為是重要或者有分量的人說(shuō)這樣的話，他只是把你當(dāng)成了...
敢聽(tīng)真話嗎？帶你認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的壓力是來(lái)源于你只是在假裝努力，你知道自己該干什么，不該干什么，可你就是控制不住自己，比認(rèn)知更重要的東西是什么？絕對(duì)是行動(dòng)力，就大多數(shù)人的行動(dòng)力而言，根本就還沒(méi)有到要拼腦子的程度。那些渾渾噩噩一事無(wú)成的人，絕對(duì)...
在面試了1000個(gè)候選人之后，發(fā)現(xiàn)從月薪1萬(wàn)到5萬(wàn)，每個(gè)層級(jí)都有它需要跨越的能力門檻，不管是內(nèi)部晉升還是出去面試，只有先跨過(guò)了這個(gè)能力門檻，才有可能真正拿到下一個(gè)級(jí)別的薪資。 1、1萬(wàn)到2萬(wàn)，在這個(gè)階段最需要修煉的是專業(yè)知識(shí)?？刹粌H只...
想拿高薪就一定要靠加班嗎？錯(cuò)，第一份工就是在以內(nèi)卷和加班嚴(yán)重著稱的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做到了高級(jí)經(jīng)理，在這個(gè)期間，每天的有效工作時(shí)間只有八個(gè)小時(shí)，另外八個(gè)小時(shí)用來(lái)副業(yè)創(chuàng)業(yè)，賺到了人生的第一桶金，分享三個(gè)妙招，能夠幫大家既不加班，又讓老板看到你的價(jià)...
一個(gè)人真正成熟跟強(qiáng)大之后，往往有以下四點(diǎn)表現(xiàn)。 第一，越來(lái)越?jīng)]脾氣，而且完全不在意別人沒(méi)價(jià)值沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的人身攻擊。雄鷹不可能跟螞蟻去討論山有多高，海有多寬，視野跟格局不在一個(gè)層次上，解釋再多也沒(méi)用。 第二，對(duì)別人的期待越來(lái)越低。一個(gè)...
怎樣在新的環(huán)境里快速融入同事的圈子里？三個(gè)招數(shù)，再也不用發(fā)愁跟同事的人際關(guān)系。 第一，要學(xué)會(huì)給別人找麻煩?？梢阅眠@個(gè)問(wèn)題去問(wèn)同事，不管同事給你幫助大小，中午午飯回來(lái)都給他買上一杯奶茶，就說(shuō)上午你真是幫了我的大忙，我得請(qǐng)老師喝杯茶。這樣...
如果你是覺(jué)得自己沒(méi)有能力，但是被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，覺(jué)得首先很幸運(yùn)，就完全屬于上天賞飯給你吃，但是也有可能領(lǐng)導(dǎo)之所以對(duì)你青睞，是因?yàn)榭赡芩l(fā)現(xiàn)了你的一些亮點(diǎn)或者優(yōu)勢(shì)，是你自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你只是自己認(rèn)為自己沒(méi)有能力，但不管怎么樣。 第一個(gè)，還是...
如果工作也是很認(rèn)真負(fù)責(zé)的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情也是很盡心盡力的，而且平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)去相處，也覺(jué)得對(duì)他很尊重，保持了職場(chǎng)的禮貌跟禮儀，甚至可能到了重大的這個(gè)節(jié)日，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)送問(wèn)候，送一些小禮品，但是領(lǐng)導(dǎo)就是不愿意提拔你的話，一定要去想一想自己有沒(méi)...
和領(lǐng)導(dǎo)相處，你要有所求，必須要有所付出，光靠拍馬逢迎，顯然還不夠，要想真正的獲取信任，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，就一定要向職場(chǎng)高手學(xué)習(xí)，用好以下的這六招，不怕領(lǐng)導(dǎo)不重用你。 第一招，徹底執(zhí)行。和領(lǐng)導(dǎo)打交道，在執(zhí)行層面千萬(wàn)不要有任何猶豫，既然領(lǐng)導(dǎo)...
職場(chǎng)中，一定要明白這六個(gè)生存法則，不然再努力，也只能成為被動(dòng)的螺絲釘，難以翻身。 第一，會(huì)干活比多干活更重要。如果有所追求，那就要做好每一件事兒，把自己的價(jià)值成倍放大，重點(diǎn)不在工作做多少，而在于質(zhì)量和時(shí)機(jī)。 第二，不要瞧不起身邊...
高啟強(qiáng)能成功也是三個(gè)東西，認(rèn)知差、信息差、資源差，所有的商業(yè)邏輯其實(shí)都是基于這三差。創(chuàng)業(yè)第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)的能力，但是光有能力是沒(méi)有用的，要等待一個(gè)時(shí)機(jī)，天時(shí)地利加人和，天時(shí)比地利還重要，這個(gè)機(jī)遇是需要有三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 第一個(gè)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)...
第一種轉(zhuǎn)變，從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。如果希望提高收入，獲得更好的發(fā)展，最簡(jiǎn)單的辦法就是在團(tuán)隊(duì)中增加你的不可替代性。所以當(dāng)希望獲得更高的薪水的時(shí)候，就需要關(guān)注更重要的事情，關(guān)注更高的價(jià)值貢獻(xiàn)。不僅要把自己的事情做好，更要關(guān)心團(tuán)隊(duì)最需要什...
2023年，應(yīng)該如何看待工作和事業(yè)？這里面有十不。 第一，不悲觀。在2023年的過(guò)程當(dāng)中，始終要保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀，在樂(lè)觀的心態(tài)之下，尋找新的機(jī)會(huì)，尋找新的事業(yè)，成就新的空間。 第二，2023年一定不要貪多，不要貪多求快，不要畫(huà)大餅...
加入一家公司，是因?yàn)檫@家公司。離開(kāi)往往是因?yàn)橹睂偕霞?jí)，上到職責(zé)范圍升職加薪，下到加班工作量分配都由他決定，這些也在決定著我們的心情。遇上一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是種福分，但遇上自私專橫，不懂尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)？是不是真想踹他一腳，給他一個(gè)耳光？但實(shí)際上是不...
領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者完全兩回事，領(lǐng)導(dǎo)他是一個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)者要求的是能力。占著領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的人大有人在。說(shuō)好的目標(biāo)改來(lái)改去，定好的事情說(shuō)推翻就推翻。講好的員工福利，最后裝傻呵呵的。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，員工沒(méi)有上進(jìn)心，其實(shí)往往處于一個(gè)沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)。...
有沒(méi)有這樣的感覺(jué)，上班很累，其實(shí)往往不是工作本身，而是真的心累。同事推諉扯皮，有的人他特別能使喚別人，指揮著你干。即使你做的足夠多，足夠好，領(lǐng)導(dǎo)還是權(quán)當(dāng)沒(méi)有看見(jiàn)。那你會(huì)不會(huì)在想我要怎樣做才能不會(huì)被輕視、被忽略，不好欺負(fù)、不好惹呢？在職場(chǎng)上只...
職場(chǎng)底層邏輯的領(lǐng)悟，絕對(duì)可以讓你少走很多的彎路。 第一，不要把公司當(dāng)成家。離家在外，家人會(huì)惦記你，會(huì)想盡辦法的幫助你，但你離職的那一刻，資產(chǎn)全部交回文檔必須清除，敬業(yè)條款還要限制你，公司不會(huì)關(guān)心你接下來(lái)過(guò)得好不好。其實(shí)公司就是員工用付...
所有重要的職場(chǎng)規(guī)則，學(xué)校一條也沒(méi)有教，越是老師喜歡的乖孩子，在職場(chǎng)上就越痛苦。學(xué)生思維有很多的表現(xiàn)，而最容易犯，并且對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展危害最大的有這么三個(gè)，一旦改掉了，至少可以少奮斗五年。 第一個(gè)學(xué)生思維，是看中學(xué)歷和學(xué)校。校招是學(xué)歷和學(xué)...