已加入本站994天 , 點(diǎn)擊量：28968 次
智能工廠規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，涉及到人機(jī)料法環(huán)各個(gè)方面，具體包含以下八大模塊。 1、園區(qū)規(guī)劃，根據(jù)園區(qū)的紅線圖，設(shè)計(jì)出好看又好用的園區(qū)總坪。 2、建筑設(shè)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特性，設(shè)計(jì)出成本最優(yōu)的建筑參數(shù)，比如層高、承重柱網(wǎng)、電梯...
智能制造分為四個(gè)階段，您聽說(shuō)過(guò)嗎？智能制造我們從干活和計(jì)算的角度分為四個(gè)階段。 1、90年代末我們剛剛參加工作的時(shí)候，生產(chǎn)車間的各個(gè)崗位基本上都是人干，基本上沒有機(jī)器，出現(xiàn)的各類報(bào)表需要統(tǒng)計(jì)員和人員進(jìn)行計(jì)算，甚至每個(gè)計(jì)劃訂單的減速加速...
數(shù)字化工廠到底是怎么回事呢？當(dāng)下的數(shù)字化工廠的概念滿天飛，高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠在推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，大家非常的迷茫，我分三個(gè)方面跟大家展開描述。 1、數(shù)字化工廠的目的。大中小企業(yè)數(shù)字化工廠的目的是不一樣的，大企業(yè)更多...
銷售部和生產(chǎn)部干起架來(lái)，大羅神仙也拉不開。俗話說(shuō)，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，這些人可能都說(shuō)的你無(wú)可辯駁。為什么這樣？你看客戶是上帝，業(yè)務(wù)部門都希望能夠快速出貨，滿足客戶的需求，這沒錯(cuò)。生產(chǎn)部想要批量化生產(chǎn)，效率最大化，這是為公司做貢獻(xiàn)了也沒錯(cuò)...
PPAP及生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序，是一種用于驗(yàn)證和批準(zhǔn)新產(chǎn)品或新零件的過(guò)程，下面是一些關(guān)于如何做好PPAP的建議。 1、遵守PPAP的標(biāo)準(zhǔn)和要求。PPAP的標(biāo)準(zhǔn)和要求由汽車工業(yè)行動(dòng)小組（AIAG)定義，在進(jìn)行PPAP之前，請(qǐng)仔細(xì)研究這些標(biāo)準(zhǔn)...
制定一個(gè)好的控制計(jì)劃，可以幫助在項(xiàng)目中管理和控制進(jìn)度成本和質(zhì)量，以下是制定控制計(jì)劃的幾個(gè)步驟。 1、確定控制目標(biāo)定義。需要控制的范圍和目標(biāo)，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 2、確定控制的指標(biāo)和測(cè)量方法。確定需要測(cè)量的指標(biāo)...
（potential failure mode and effects analysis）是一種在產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的早期階段識(shí)別潛在故障模式和效應(yīng)的方法，目的是識(shí)別并消除設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，以下是如何做好一個(gè)P...
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（statistical process control）SPC是一種通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和控制，來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的方法。以下是一些做好統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的建議。 1、確定關(guān)鍵過(guò)程參數(shù)。首先需要確定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有關(guān)鍵影響...
精益價(jià)值流。完整的價(jià)值流，包括從原材料轉(zhuǎn)移到所有的活動(dòng)成本和價(jià)值，可分為增值和非增值兩部分。精益價(jià)值流是在精益思想的指導(dǎo)下，客戶確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施價(jià)值流分析，消除所有不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，減少浪費(fèi)，提高效率和有效性。價(jià)值流改進(jìn)活動(dòng)可以跨公司大多個(gè)...
車間生產(chǎn)管理的四大方法。 第一點(diǎn)，開展員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。員工的思想建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行中非常重要的一環(huán)，關(guān)注員工的工作情緒和欲望，提高員工工作的積極性，通過(guò)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和文化建設(shè)，讓員工能夠感受到企業(yè)的重視和技能的提升，降低...
生產(chǎn)管理到底應(yīng)該怎么做？生產(chǎn)管理應(yīng)該如何去做，分成了三個(gè)要點(diǎn)，分別是單位化小、工作前置和量化管理。 第一個(gè)要點(diǎn)，單位化小是什么意思呢？就是時(shí)間上原來(lái)是以周計(jì)劃，那能不能做到日計(jì)劃，日計(jì)劃能不能通過(guò)數(shù)字化工廠的建設(shè)，能做到每一個(gè)小時(shí)、每...
生產(chǎn)管理有哪些難題，應(yīng)該如何去解決呢？ 第一點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)分解要具體科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備的利用率。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織中，利用看...
全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是在全員生產(chǎn)維護(hù)理論的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備管理模式，是全員參與、持續(xù)發(fā)展的成熟理念和管理方式。全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系在推進(jìn)的過(guò)程中，重點(diǎn)突出全員參與、規(guī)范一切、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備的關(guān)心度...
一個(gè)大企業(yè)怎么去推進(jìn)精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個(gè)思路去做精益，生產(chǎn)單元，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)。 第一步，看生產(chǎn)單元。先到生產(chǎn)線上去，把生產(chǎn)線的浪費(fèi)都擠掉，讓一線操作工人用最高效、最精細(xì)的方法去組裝，...
很多企業(yè)經(jīng)理都比較關(guān)心的，我們企業(yè)精益做的還不錯(cuò)，但是供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)管理缺失不行，怎么辦？前期主要聚焦在工廠內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)變革，后期則把很多精力都放在幫助供應(yīng)商、客戶進(jìn)行精益管理上，所以針對(duì)這個(gè)問題有很多經(jīng)驗(yàn)可以分享。講一個(gè)故事，20世紀(jì)70...
為什么在精益生產(chǎn)中，5S一直不斷的被大家提出來(lái)？ 1、5S本身就是個(gè)“知易行難”的工具。很多企業(yè)說(shuō)我們一直在做5S，到底怎樣才是個(gè)頭呢？只能說(shuō)經(jīng)歷很豐富，只是沒有取得成功。 2、意識(shí)轉(zhuǎn)變。5S作為一個(gè)簡(jiǎn)單...
精益生產(chǎn)如何實(shí)施才能有效果呢？分享五點(diǎn)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)策略。 第一，需要高層的關(guān)注。只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力才能破除實(shí)施過(guò)程中的阻力，推動(dòng)精益實(shí)施。 第二，實(shí)施精益生產(chǎn)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。只有目標(biāo)一致才能...
價(jià)值流。價(jià)值流圖是豐田精益制造生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化的工具，可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)價(jià)值流程圖還是一項(xiàng)溝通工具，但是價(jià)值流程圖往往被...
價(jià)值流的改善是管理層的責(zé)任，管理部門必須明白其作用就是觀察整體流動(dòng)，為將來(lái)開發(fā)一個(gè)改進(jìn)的精益流前景，并實(shí)施進(jìn)行實(shí)施整體工作，主要是觀察給出一幅未來(lái)的精益藍(lán)圖，由管理層親自領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，不要把這項(xiàng)工作分配下，有幾點(diǎn)必須特別注意。 職責(zé)一，需...
自主維護(hù)七大步驟。在開展TPM自主保養(yǎng)時(shí)，將目標(biāo)和內(nèi)容整理為七步，這就是“步進(jìn)式”TPM自主保養(yǎng)。 第一步，初期清掃。初期清掃就是以設(shè)備為中心，徹底清掃灰塵、垃圾等。 第二步，發(fā)生源/困難部位對(duì)策。為了保...
TPM的五個(gè)階段。TPM就是通過(guò)一個(gè)五階的實(shí)施步驟，完成對(duì)問題冰山的逐層剝離逐漸融化。 TPM的第一個(gè)階段，初期清掃。此階段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整潔、整齊、舒適、美觀的現(xiàn)場(chǎng)。 TB...
質(zhì)量管理失敗有十個(gè)根本原因，跟大家娓娓道來(lái)。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一把手工程，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心，很難把質(zhì)量管理做好。 2、不合理的目標(biāo)設(shè)定。如果在質(zhì)量管理當(dāng)中目標(biāo)設(shè)定不合理或者說(shuō)不切實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致員工的...
產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線，成品檢驗(yàn)，也叫FQC，有的企業(yè)叫最終檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)是防止批量事故的發(fā)生，做好成品檢驗(yàn)務(wù)必要做好以下三個(gè)方面的工作。 1、成品檢驗(yàn)要提前，不要等所有的成品進(jìn)倉(cāng)以后才開始檢驗(yàn)。所以成品檢驗(yàn)一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗(yàn)和...
中小企業(yè)很難避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的員工，但旺季又需要大量的員工。而員工的整個(gè)工資占整個(gè)公司的成本比例太高，所以在淡季的時(shí)候不得不采取輪休，甚至是放假的模式來(lái)優(yōu)化和淘汰員工，只是為了降低成本，讓企業(yè)能夠更好的活下去。在這種情況下，...
本期案例是來(lái)自一家老牌的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)。該企業(yè)為了能夠更好的達(dá)成智能制造系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)線上找到了我們，并就質(zhì)量追蹤及追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)咨詢。我們也是在第一時(shí)間成立了專家組，與對(duì)方進(jìn)行了線上問診以及實(shí)地的走...
從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，質(zhì)量是制造出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的。但說(shuō)是一回事兒，做又是另一回事。很多公司實(shí)際的做法就是將質(zhì)量管理與加強(qiáng)檢驗(yàn)畫上等號(hào)，我們不妨換一個(gè)思路，假設(shè)生產(chǎn)了十件產(chǎn)品，其中有三件不良，而另外生產(chǎn)的十件產(chǎn)品，其中沒有不良。通過(guò)檢驗(yàn)...
只要做好這五點(diǎn)，制造業(yè)質(zhì)量成本至少降低80%。過(guò)程檢驗(yàn)管理當(dāng)前工廠所有的檢驗(yàn)工作都是基于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作為參照依據(jù)。無(wú)論是哪個(gè)階段的檢驗(yàn)IQC也好，IPQC也罷，都會(huì)面臨著成百上千甚至是上萬(wàn)種物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)需要配置的難點(diǎn)。那么如何既準(zhǔn)確又快速的完...
成功實(shí)施全面質(zhì)量管理，離不開這八個(gè)基本點(diǎn)。 一、質(zhì)量第一。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求繁榮。 二、用戶至上。下一道工序就是客戶。 三、以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)暴露出來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的問題實(shí)施全面的診斷，系統(tǒng)的改善，而不是單個(gè)點(diǎn)的糾錯(cuò)。 ...
質(zhì)量管理的七大法則。 第一，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?？蛻魧?dǎo)向，關(guān)心客戶所關(guān)心的，滿足客戶所要求的生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有客戶滿意，接受了，才會(huì)轉(zhuǎn)化為公司的利潤(rùn)。 第二，領(lǐng)導(dǎo)作用。這里的領(lǐng)導(dǎo)指的是起組織帶頭作用的人，可能是總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，也...
質(zhì)量管理體系應(yīng)該如何建立？ 第一，簡(jiǎn)化程序。按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序，或者采用符合法律法規(guī)要求的程序，聰明的人會(huì)把盡量多的要求納入到一個(gè)程序中，不少因程序過(guò)多而夭折的新組織，其程序的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律法規(guī)的要求。 第二，避免...