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問題解決力課程【課程背景】您是否有過以下苦惱：當問題產生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立
產品設計方法課程課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先
精益生產工具的培訓【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現(xiàn)在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也
數(shù)據(jù)分析方法培訓【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的縱深發(fā)展，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶
質量管理應用培訓課程介紹：該通過本課程，學員不但能正確操作MINITAB，而且能學會在質量管理的實際工作過程中如何選擇合適工具與評價方法。培訓收益：1.掌握Minitab基本統(tǒng)技技術的操作方法。2.進
質量工具應用課程課程背景：質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應商質量管理
現(xiàn)場問題分析培訓 【課程背景】您的企業(yè)是否存受到以下現(xiàn)場問題困擾： 質量問題頻發(fā)，經(jīng)常做質量救火工作，很多的質量報廢，返工損失產品經(jīng)常變更，經(jīng)常用錯圖紙，用錯物料做錯產品生產損耗大
工廠5S管理課程 【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須不斷提升自身的管理水平和生產效率。5S管理作為一種起源于日本的現(xiàn)場管理方法，已經(jīng)被全球眾多企業(yè)證明是
新版控制計劃培訓【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。控制計劃作為產品質量策劃的重要組成部分，對于確保產品從設計到生產再到交付的整個過程中質量的穩(wěn)定性和一致性起著至關
精益價值流程培訓【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷尋求提高效率、降低成本的方法。精益價值流程圖（ValueStreamMapping,VSM）作為一種強有力的工具，能夠幫助企業(yè)識別和
精益生產課程培訓大綱【課程背景】精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到生產的各方面
生產件批準程序ppap企業(yè)培訓【課程背景】在汽車及相關行業(yè)的供應鏈管理中，確保供應商提供的產品符合顧客要求至關重要。PPAP（生產件批準程序）作為一種有效的質量管控手段，被廣泛應用于規(guī)范供應商的生產件
生產現(xiàn)場班組建設【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？-生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假-生產品質極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下-生產進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產完
Minitab數(shù)據(jù)分析培訓【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的縱深發(fā)展，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘
測量系統(tǒng)分析msa課程【課程背景】在制造行業(yè)中，*且可靠的測量數(shù)據(jù)對于產品質量控制和過程改進至關重要。測量系統(tǒng)作為獲取數(shù)據(jù)的手段，其自身的準確性、重復性和再現(xiàn)性等特性直接影響到?jīng)Q策的正確性和產品質量的
DOE田口試驗設計【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本*的技術方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質快速提升的有力武器，為日本
8D快速解決問題課程背景：本課程將通過8D這種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的方法，詳細講解8D運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構建完整的問題分析與解決方案。在課
質量設計預防培訓【課程背景】在企業(yè)管理、客戶服務、產品開發(fā)過程中，是亡羊補牢，出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預測風險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問