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這樣特點的下屬，你怎么會不想提拔呢？ 1、他永遠會呈現出正面積極樂觀的態(tài)度。比如說呢你交代給他的事情，即使他沒有做，他不太會，但他不會去推脫啊，而是他立馬接下來就去想辦法找資源或者去尋求幫助的情況下，按時把事情搞定給人的感覺呢就是靠譜...
就是進行連續(xù)的追問，連續(xù)追問就是不斷的問，為什么，舉個例子，我們問到他，你為什么沒達成？他說這個工作的話，他沒有呃去執(zhí)行，那就問到他，你為什么沒有執(zhí)行，你是覺得困難嗎？他會覺得哎我是沒有困難或者有困難。如果他提供困難的話，我們就要問到他，那...
學習型社會，學習型組織，終身學習是現代人的工作和生活的一部分。在學習中最佳最快的方法實際是模仿。當然模仿也是分層次和段位的，學其形學其神，在模仿對標對象的基礎上進行創(chuàng)新也是不容易做到的。模仿是每個人學習提升的最佳的方法，選擇大于努力，模仿大...
領導讓你去做一件不歸你管的事，你怎么會，那還是要明確責任啊？領導這事是那誰負責的，應該讓他做吧。這回答就像是你去辦個業(yè)務，對方說這不歸我管去打另外一個電話，你會感覺很冷漠踢皮球。但如果對方跟你說，抱歉，這一塊我不太清楚，要不我?guī)湍D另一個專...
當你深陷工作內耗時，請務必抬頭看看這兩個常識。如果你常常感到沮喪啊，為什么我那么努力工作了，卻總是沒有好結果。 1、那么我想問你，你用過fire phone嗎？大概率聽都沒聽過吧。用貝索斯自嘲的說法就是firiphone是一款根本沒人...
為什么明軍在末期投降了清朝的軍隊之后，戰(zhàn)斗力就爆表了。為什么之前戰(zhàn)斗力不行呢？核心就是一個詞叫疏于管理。因為明軍的后勤犯了很多大公司，在規(guī)模比較大，以后會犯的問題，其中主要體現在三個方面。 1、叫編制不清晰。以明軍為例，當時吃空餉的情...
人們常說呢吃虧是福，可是要區(qū)分吃啞巴虧，那就不是福了。很多人選擇離職呢，并不是因為工作太辛苦熬不住，而是因為吃了太多的啞巴虧，覺得心里頭憋屈。比如說呢你不懂得邀功，辛辛苦苦敲出來的文案，最后的功勞呢還不如別人轉發(fā)匯報的。又比如說呢你不懂得拒...
一個人呢，如果有以下這些特質不富都很難。如果你也努力了很久，但是都沒有賺到過大錢，那么接下來的內容好好看完，哪怕你只是中了其中一條都會在財路上甩開普通人一條街。 1、首先你得有強烈的變富的愿望啊，你可以在鏡子上或者床頭貼上個小紙條，就...
為什么你交給下屬的工作呢？只要不追問，最后結果就是石沉大海，為什么你委派出去的工作呢，下屬總是要打打折扣，最后導致績效完不成，目標也達不到。有沒有感嘆過呢，下屬的能力總是太弱，有沒有苦惱過團隊的戰(zhàn)斗力總是不行。其實很多時候呢，問題可能出現在...
面對上級不合理的批評，應該如何處理？當你遇到這種情況時，跟著我思考三個問題。 1、工作中是服從命令聽指揮重要，還是據理力爭重要。上級的命令是用來執(zhí)行的，還是用來質疑的。 2、合不合理的標準是誰定的，是你還是你的上級？ 3、...
這三個方法可以讓你成為職場狠人，讓周圍的人都對你刮目相看。你信嗎？當年我就用這三個方法成功翻身。接下來的內容可以讓你在短期內成熟十倍，以后讓你少吃虧。 1、不要隨便發(fā)脾氣。當你真的想發(fā)脾氣的時候，一個眼神就足夠了，狠人從來都不會哭鬧。...
領導之間斗爭，員工如何夾縫生存？在體制領導與領導難免有矛盾，尤其中層大家職位難分高低，職權又差不多。有人在這樣的環(huán)境下，如魚得水，也有人每天備受煎熬，哪邊都不討喜。作為員工做好這三點夾縫中也能做的比較出色。 1、立場不要變。在工作中想...
領導逼你走人的招數，以下三種方法是領導經常收拾下屬用的，既然你看到了，就要特別小心。 1、設局挖坑。領導想收拾你，其實就是讓你出現重大的工作失誤，給組織帶來損失，找到你的道德敗壞點，讓你抬不起頭名正言順的打擊你。我之前的同事小王深受領...
二零二三年企業(yè)如何增加盈利點？我認為有三個大方向是可以去考慮的。 1、就是產品，就是我們講的你是買一個產品，還是買兩個產品，還是買n個產品，你的主業(yè)務還是新業(yè)務，這是第一個方面。 2、就是你的門店。如果說單店的盈利能力門店數越多...
看一個人最準的方法是什么？我認為就兩個字，感覺。什么是感覺，感覺有三層意思。 1、初看看什么，看順不順眼。比如他的儀人儀表，禮儀禮貌。 2、就是細看。細看看什么，看他自不自然，比如言論舉止邏輯關系。 3、就是整體。整體看什...
工資不是給出來的，而是干出來的。為什么這么講呢？很多人對這個錢啊很敏感，很多人都希望這個工資越高越好。但是大家要明白工資的背后是什么？是你自己要干的那個活，而干那個活的對應是那個人，就是你那個人的背后又是什么呢？是那個能力。 所以說我...
為什么必須加班加點？我說的這么肯定我有我的道理。這個很多人特別是我招了很多新人，或者是管培生大學生啊。很多人都希望能夠有一個很高很快的發(fā)展，我就問他同樣是人，同樣是八個小時，憑什么你比別人會優(yōu)秀，同樣是上班時間，憑什么你不上班，你要在上班時...
每個月的考核結束之后，該如何總結呢？考核之后，對于我們銷售團隊的話，可能在月結會的時候就能發(fā)現哪些伙伴是通過了考核，哪些伙伴是沒有通過考核或者哪一些伙伴是非常優(yōu)秀的那通過我們的這些數據當中的話，可以做一些分析銷售漏斗，能夠分析出他如何獲客的...
創(chuàng)業(yè)公司是不需要管理制度的，如果公司都不到二十個人，那制定出來的所有的管理制度，都是在打壓員工的積極性和創(chuàng)造性。公司初創(chuàng)期最重要的就是團隊凝聚力，而不是什么亂七八糟復雜的管理制度，像很多小公司一共就十來個人，如果給一個客戶經理制定了他回客戶...
領導突然安排這三件事，你以為是機會，其實是陷阱，遇到了一定要拒絕，不然就等著吃大虧。 一、超出能力范圍的事情。突然領導給你分配的一個重要的工作，或者一個從未接觸過的工作，超出了你的能力范圍，明知道你完成不了，但還是鼓勵你，安排你去做，...
領導整人的招，滿滿都是套路。 手段一，讓你換崗位體驗工作，學習多方面的知識，其實是把你調離權力中心，削弱你的勢力。 手段二，給你安排助手，幫你減輕工作壓力，其實是安排人監(jiān)督你，必要時代替你。 手段三，把一切權利交給你，都不...
為什么能力強的人反而不容易做到高層，那些工作能力特別強，肯定都是小領導，因為小領導一般都是選拔業(yè)務能力突出的人，但業(yè)務能力強，不一定適合做高層，有些能力很強的人，被提拔之后，會覺得還不如普通員工好，為什么？主要有三條原因。 第一，小領...
領導控制下屬常用的九個心機。 一、制造競爭對手和矛盾。使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又成為賽馬，然后將同事對你工作方面的意見，說成是對你個人的意見，并有意讓你知道，避免下屬間強強聯合，對抗領導。 二、安排垃圾工作。...
老領導喝酒，最后偷偷告訴的四個做人心計，學會了，能夠讓你少走很多彎路。 一、看不慣的人，要學會看慣。這個人看不慣，那個事也看不慣，這說明你有性格缺陷還不成熟，看不慣就容易忍不住，一不小心就脫口而出，把人給得罪了，搞不好倆人就得干起來，...
說一個非常反常識的溝通原則啊，叫難聽的話得說的真一點，好聽的話說的假一點，什么意思呢？比如說你要給一個同事提意見，說一些難聽的話，又不想得罪人，你會怎么說？很多常識性的說法啊，就一上來我先說明我沒有別的意思啊。這句話你以為是替對方著想的預防...
我發(fā)現啊一名優(yōu)秀的管理者在言談中常常依托于當下思維和形態(tài)，掌握好了一個非常重要的說話技巧，那就是把握好度。什么叫言談中把握好度，我跟你分享。 1、速度適中，體現在語速上既不要老態(tài)龍鐘，過于太慢，讓人失去耐心，也不要像機關槍一樣太快，讓...
職場上為什么有話要直說三個點。 1、就要讓自己直心。你有些話你不直說，你憋在心里也挺難受的。你一天可能花好長時間在想怎么去講，其實你也想不出來，你還莫不如就一句話說完就完了。就哪怕是這句話，你說完以后，對方可能暫時會有點不高興。如果這...
跟層次高的人吃飯，怎么說話得體呢？吃透下面這三點，我保證你跟任何大佬吃飯，他們都會對你刮目相看。 1、你要有眼力勁兒。跟大佬吃飯，尤其你領導還在場的情況下，你要知道你不是過來悶頭吃飯的，這是局不是飯。既然是局，你就演個讓大家舒服的角色...
常說這三句話的人情商都低到了骨子里想攔都攔不住，尤其是想在體制內好好發(fā)展的記住別說。 1、你知道我這個人說話直，但沒壞心思，你別往心里去。當你聽到這種類似的話，得后面就別聽了，基本上是戳人之痛，沒什么好話。我以體制內十多年的經驗告訴你...
中小企業(yè)如何防止關鍵人才的流失，對于企業(yè)來講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來要走的時候，基本可以說挽回的機會是很小的。所以防止關鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對于中小型企業(yè)來講，品牌...