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華為專業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營銷研發(fā)和項目管理等等這樣的一些職位呢可以稱為專業(yè)人才。那華為將專業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個階段。 1、比較初級的階段是從新員工開始，或者說新員工之后的這樣的一個階段。這個時候呢，其實是需要員工進行一個快速...
我們一起來聊一聊企業(yè)是否有必要建立相應的人才培養(yǎng)機制。那過去呢很多企業(yè)呢把人才培養(yǎng)機制呀等同于培訓。我們發(fā)現(xiàn)說其實當一個員工從剛開始入職，一直到他離開，其實我們都沒有培養(yǎng)過他什么，那么這就不難看出，這個企業(yè)其實并不是很重視人才留用。那么這個...
如果留住企業(yè)的核心人才和骨干員工，很多老板和管理者都會遇到這樣的情況，自己辛辛苦苦培養(yǎng)企業(yè)未來的人才，或者非?？粗貎?yōu)秀員工，結(jié)果被挖墻腳，尤其是那些表現(xiàn)出色，培養(yǎng)周期又長的核心員工。 第一個問題，怎么能設(shè)計出一套好的激勵方案和機制，才...
領(lǐng)導瞎定目標才導致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導為下屬設(shè)定了錯誤的目標，錯誤的目標設(shè)定是最容易導致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標有這么幾個特征，看我講的對不對。 一、就是目標太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是...
我這種膽子小的怎么混好職場呢？是什么事都能做，但只要領(lǐng)到一盯我一說我，準出錯，越怕越錯。然后別人越原諒我，我就越不能原諒自己越，內(nèi)疚就越重，就這樣一直走錯路，你一直用后視鏡看路能不走錯路嗎？總在擔心我剛才是不是說錯話了，就說不好現(xiàn)在的話?？?..
這些一進職場就升的很快的人啊，往往都有一個非常好的工作習慣，就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說老板讓你組織大家開個會，那一般員工的做法就是發(fā)個通知，告訴大家，領(lǐng)導喊開會，下午三點在大會議室對吧？看上去沒有任何問題啊，結(jié)果三點一到領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)人沒...
1、公司本質(zhì)上是個集成商，他集成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料，生產(chǎn)出產(chǎn)品或代理賣出商品。你加入公司打工呢，服務(wù)客戶公司掙到了錢再分給你，但是呢掙不到也得給你工錢，這是打工的本質(zhì)，為什么要讓這個集成商賺差價呢？因為你個人是很難去整合所有的資源，你也不知...
獎勵加工資到底有什么區(qū)別？給大家解釋一下啊，我看過很多老板啊，一看一個員工做的好，給人家加工資加一級兩級，其實這樣做是不太明智的。正確的做法是什么呢？就是這個員工這一次做的好，這個項目，這次做的不錯，你可以給他表揚和獎勵，表揚一句話嘛，獎勵...
如何制定針對性的培訓方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個學員情況的話，就要制定不同的一些培訓的方案。這個是沒錯的。在企業(yè)當中的話，我們大多時候是在解決共性的問題。對于個別性問題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢，你可能就要針對不同的人...
如何從戰(zhàn)略層面上制定培訓課程呢？好，這個問題非常好啊，我們很多時候培訓都是常規(guī)型的培訓，只會分階段，還有分他的內(nèi)控條線，或者是銷售條線，或者是分為他的一個不同的職能崗位提供這些培訓。那么我們企業(yè)的培訓師的話，他重要的一個職能就是把我們企業(yè)的...
獎勵都不會發(fā)，怎么才談員工的激勵呢？有些公司發(fā)個獎勵啊，他就是屬于私下發(fā)一發(fā)，也不讓大家發(fā)朋友圈，也不讓大家告訴其他人啊，這個都是屬于一些小范圍的個人化的獎勵，這個個人化的獎勵，他起不到激勵我們大團隊的一些作用。要想大團隊的激勵這個作用的話...