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員工的成長(zhǎng)速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復(fù)講過(guò)很多次了，各位家人們你們當(dāng)回事了嗎？我們講到公司內(nèi)部培養(yǎng)人才，我說(shuō)關(guān)于培養(yǎng)人才你有兩條選擇。第一個(gè)我們通過(guò)外聘的方式，我們把員工吸引過(guò)來(lái)挖過(guò)來(lái)，那么第二個(gè)呢我們不外聘，從員工基層慢慢往上培養(yǎng)。所...
當(dāng)你覺得這個(gè)班咱就非上不可嗎？真的上不了一點(diǎn)兒的時(shí)候，先冷靜，畢竟不上班了，誰(shuí)養(yǎng)咱啊，咱看看那些職場(chǎng)混的好的人都有哪些特質(zhì)。 1、情緒穩(wěn)定型。一起開會(huì)，他被領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子罵你，一個(gè)旁聽者都心跳加速了，他還能積極回應(yīng)。好的領(lǐng)導(dǎo)，我這就修改...
跟下屬發(fā)生沖突，怎么緩和？壞情緒就像一顆釘子釘在木頭上，哪怕你把釘子拔走了，壞情緒消失了，但木頭印子還是在的。所以你作為管理者，一定要明確在開會(huì)當(dāng)中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)了。如果只是觀點(diǎn)上的沖突，你真誠(chéng)道歉是沒有問(wèn)題的。首先啊不要緊張，或者說(shuō)好像覺得怎么...
真正牛逼的領(lǐng)導(dǎo)一定要閑。 一、閑在要事上。你有沒有遇到過(guò)很閑的領(lǐng)導(dǎo)啊，有什么活就丟給下屬去做，他每天就是陪客戶吃吃飯，找大領(lǐng)導(dǎo)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)聊聊天，刷個(gè)存在感，哎呀看起來(lái)閑的要死，但是我告訴你這種領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)最聰明。就像雍正皇帝，他最喜歡...
很多老板他跟我說(shuō)啊，他關(guān)注產(chǎn)品流量就下滑。他關(guān)注流量產(chǎn)品就出問(wèn)題，本質(zhì)上什么原因?qū)е逻@種情況呢？人才質(zhì)量不夠。對(duì)比一下我們是怎么做的啊，就我的核心做法跟這些老板不一樣，就是公司有哪些核心崗位，我一定去配備相應(yīng)的高質(zhì)量人。我在做事的時(shí)候，都帶...
大家一定要明白，江山就是人心。 一、今天我們做管理不是為了管住人，而是為了激發(fā)人和成就人，這里面最重要的就是人心拉通和利益分配，那人心拉通是一切管理的基石。我們要讓員工感受到他是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，而不僅僅是完成目標(biāo)的工具。然后呢，...
職場(chǎng)啊我經(jīng)常說(shuō)它就是一個(gè)草臺(tái)班子，你不用擔(dān)心，今天上位了能不能干好這件事。我告訴你，只要你的領(lǐng)導(dǎo)和老板相信你，讓你去搭這個(gè)草臺(tái)班子，你就一定可以。你要相信，周圍有很多人，還有很多力量都會(huì)讓別人相信你配這個(gè)位置，因?yàn)槟愕氖乱呀?jīng)被頂起來(lái)了。很多...
我講個(gè)特別令你崩潰的事，就是在職場(chǎng)上混，大多數(shù)的女生雖然很細(xì)心，工作上很有韌性，態(tài)度也很好。但是有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，就是太容易被領(lǐng)導(dǎo)或者老板洗腦。特別是升任中層以后，很多事情就特容易不管不顧地一頭扎進(jìn)去。這個(gè)事要特別特別提醒你，自省、自省、再...
企業(yè)和個(gè)人能走多遠(yuǎn)，完全取決于設(shè)定的目的地有多遠(yuǎn)。如果肉眼看不到，就用望遠(yuǎn)鏡來(lái)看望遠(yuǎn)鏡，看不到就拿地圖拼起來(lái)看地圖也看不到，只能用衛(wèi)星俯視來(lái)看了。很少有人愿意真正討論企業(yè)遠(yuǎn)景就是vision這件事情。但是但凡認(rèn)真討論，并且思考過(guò)的公司幾乎都...
管理需要人情味，但是不必要稱兄道弟。聽到大佬稱呼自己位兄弟，很多人的第一反應(yīng)是受寵若驚，但是緊接下來(lái)的反應(yīng)并不一定是繼續(xù)努力，反而可能是恃寵而驕。因?yàn)槎家呀?jīng)跟大佬兄弟相稱的那我還有什么需要見外的？這個(gè)就是人性。最近，電商大佬強(qiáng)哥的狼性馴化從...
怎么搞砸了？一定不要怕把工作搞砸，千萬(wàn)不要責(zé)任心太重。首先你要明白人都會(huì)犯錯(cuò)的，做錯(cuò)事很正常。然后咱要記住啊，咱們只是一個(gè)月薪幾千塊，剛剛夠溫飽的普通打工人，又不是年薪幾百萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)打工人。再說(shuō)了，像硅谷銀行那種大公司，他說(shuō)倒閉就倒閉了，他們...
今天聽到一個(gè)網(wǎng)友說(shuō)他在工作中犯了錯(cuò)，很內(nèi)疚，想辭職怎么辦？他說(shuō)有個(gè)項(xiàng)目排期都定好了，他是其中的一員。但是他沒有按時(shí)完成他那部分的工作，他是項(xiàng)目延期了兩天交付，事后他十分的懊惱后悔。他覺得項(xiàng)目延期給項(xiàng)目組帶來(lái)了嚴(yán)重的后果，也可能會(huì)影響到其他同...
如果你遇到了喜歡整活的同事，打不過(guò)就加入。講個(gè)故事，有個(gè)公司新來(lái)了一個(gè)姐姐，情商特別高，來(lái)了公司就使勁渾身解數(shù)，討好同事和領(lǐng)導(dǎo)也取得了成果，同事們都很支持他，領(lǐng)導(dǎo)也很信任他，不斷把部門里的重要工作，從別人手里轉(zhuǎn)給這位姐姐。這時(shí)候這個(gè)部門的元...
工作搭檔應(yīng)該選擇能力強(qiáng)的，還是關(guān)系好的？小孩子才做選擇成年人全都要選。工作搭檔的肯定是希望能力強(qiáng)和關(guān)系好，兩者具備。為什么這么說(shuō)呢？你能力強(qiáng)說(shuō)明這件事情能辦好，他能夠有辦好這件事情具備的技能。但如果跟你關(guān)系不好的話，他是代表什么代表協(xié)作的，...
這個(gè)問(wèn)題的背后啊，其實(shí)我們可以思考一個(gè)更深層次的問(wèn)題，就是我們到底想要什么。如果你是希望在管理上有所建樹的話，那就必須要去爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)檫@樣你才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的抱負(fù)嘛。但如果你是不想在管理上有所建樹，你就想做一個(gè)專業(yè)性的人才，或者你就想做好你...
這個(gè)問(wèn)題的背后呢，有一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是不能想著我們自己要做什么，而要想著領(lǐng)導(dǎo)為什么否定？我們?nèi)绻胫约阂鍪裁?，你?huì)想我要不要去爭(zhēng)取，我要不要去默默努力，這都不對(duì)。你當(dāng)下要做的不是說(shuō)是不是去爭(zhēng)取，而是你要想為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)否定你他的想法才重...
哪些人是天生當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，就看這四句話，你能不能聽懂，建議反復(fù)琢磨，看看自己有沒有這個(gè)潛質(zhì)？ 1、王局突然跟你說(shuō)，某某領(lǐng)導(dǎo)挺不錯(cuò)的，你跟著他干前途無(wú)量。給大家三秒鐘想一下這句話是什么意思？這是在提醒你，我才是你的直屬上級(jí)，你要記住跟緊我...
領(lǐng)導(dǎo)夸你工作干的很好，怎么回答？記住兩個(gè)準(zhǔn)則。 1、禮尚往來(lái)。誰(shuí)夸你，你夸誰(shuí)，比如領(lǐng)導(dǎo)私下夸你。小王，最近工作做的很不錯(cuò)。你呢也要反過(guò)來(lái)夸領(lǐng)導(dǎo)王局，這都是你平時(shí)教的好，我就是榆目疙瘩，很多時(shí)候不開竅，需要繼續(xù)向您學(xué)習(xí)，還請(qǐng)您多指導(dǎo)包涵...
三十歲就當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，很多人不服氣，該怎么辦？這七條建議你做到了，威望一下就起來(lái)了。 1、拜師，請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)做你的指路人，明白你什么該做什么不該做。 2、恩威并施獎(jiǎng)罰分明。對(duì)下屬工作認(rèn)可的話，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，該關(guān)心就關(guān)心，不要吝嗇。 ...
領(lǐng)導(dǎo)的命令是錯(cuò)的，該怎么反敗為勝？大家在職場(chǎng)上一定遇到過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)的命令是違規(guī)的。如果你執(zhí)行，肯定會(huì)斷送自己的前程。但不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)讓你各種不順，那咱們?cè)撛趺礃臃磾閯伲? 1、先服從面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令，我們展示服從的態(tài)度。我舉個(gè)例子，長(zhǎng)孫皇...
五個(gè)紅色信號(hào)判斷出領(lǐng)導(dǎo)即將調(diào)走。 1、工作突然很認(rèn)真。加班加點(diǎn)處理遺留問(wèn)題，列出過(guò)去的舊賬清單，一個(gè)一個(gè)解決，這是提前應(yīng)對(duì)理論審計(jì)的，他調(diào)走的概率達(dá)到了百分之九十五。 2、重情重義。平時(shí)很嚴(yán)肅的王局，突然有同理心了。在院子里面東...
中高層管理者，真正核心的工作就四項(xiàng)，在這么多年的職業(yè)生涯中，見過(guò)很多優(yōu)秀的人，也帶過(guò)許多下屬，發(fā)現(xiàn)那些能在管理崗位上，游刃有余的中高層管理者，往往都是懂得抓核心工作的，對(duì)于中高層管理者核心工作有哪些？總結(jié)為有四項(xiàng)。 第一，定制度。制度...
走上管理崗位，成為管理者，一定要有能力恐慌和本領(lǐng)恐慌。很多人剛剛成為一名職場(chǎng)人，或者剛剛晉升為PMC部門經(jīng)理，或者從基層被提升為品質(zhì)部長(zhǎng)等等，這個(gè)時(shí)候是一名管理者，是知道自己有能力不足的，所以會(huì)努力去學(xué)習(xí)，但當(dāng)逐漸熟悉，直至游刃有余的時(shí)候，...
如何管理年紀(jì)比較大的下屬？首先你要明確的有自信，不要覺得你的下屬年齡比你大有點(diǎn)擔(dān)心，有點(diǎn)害怕，能不能管得了啊，別到時(shí)候他再給我指指點(diǎn)點(diǎn)的，對(duì)吧？我這一下技巧就全都弱了。你要明白你能夠作為管理者，一定是你的領(lǐng)導(dǎo)看到了你出色的地方，你要對(duì)自己有...
工作中害怕麻煩別人怎么辦？有啥好擔(dān)心的呢？麻煩就麻煩唄，人和人之間的關(guān)系不就在互相麻煩當(dāng)中變得越來(lái)越好的嘛。所以你不要害怕麻煩別人，別人主動(dòng)幫了你的忙，或者別人主動(dòng)提出可以幫你的忙，你還不用不用，我自己就能搞定。哎，我怕麻煩，你不就是不想欠...
在一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)當(dāng)中，除了基層管理者去抓執(zhí)行、抓落地以外，更重要的是中層、高層管理者的工作，那么中高層管理者的主要工作究竟有哪些？總結(jié)為四項(xiàng)主要工作，那就是定制度、抓動(dòng)作、建流程、設(shè)機(jī)制，這四項(xiàng)工作是作為中高層管理者，必須要去做好的。 ...
不會(huì)開例會(huì)的老板每天就會(huì)疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會(huì)開例會(huì)的。他們處理問(wèn)題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個(gè)會(huì)去解決他。其實(shí)這些事情都可以通過(guò)開例會(huì)全部提前解決。來(lái)我來(lái)跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會(huì)，...
說(shuō)話總是不硬氣唯唯諾諾，怎么快速改變。那是因?yàn)槟阒鞍炎约悍诺奶土?，別輕看了自己，這三點(diǎn)記住就能改變。 1、你得看清對(duì)錯(cuò)，有主見，不是說(shuō)你說(shuō)的都要對(duì)，而是說(shuō)我的想法也許不對(duì)，但我敢說(shuō)記住，被人看不起的，不是你犯錯(cuò)，而是你害怕犯錯(cuò)的心...
溝通總怕被拒絕怎么辦？為什么要怕被拒絕呢？沒必要啊，老鐵，你怕啥呢？咱先算筆賬第一的話，溝通提出請(qǐng)求一半一半的概率。如果他同意了呢，他能幫助你解決你的問(wèn)題。如果你不溝通不提要求是不是肯定沒有給別人幫你啊。這連百分之五十可能性都沒有，那等于零...
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬(wàn)別找借口，也不要...