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這是所有管理者都必須要知道的一個激勵理論，沒有之一，他能夠幫助你更懂得怎么樣去激勵下屬去激發(fā)下屬的積極性。這個理論啊就是赫茲伯格提出的雙因素理論。雙因素理論告訴我們，激勵員工有兩類因素，一個是保健因素，一個是激勵因素。所謂的保健因素，就是如
一個員工之所以愿意在企業(yè)里面繼續(xù)做下去，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)理人來講。更關(guān)心他不但做下去，而且做得好、做的有效率。在這個當(dāng)中涉及到的因素錯綜復(fù)雜。我們通常講一個人為了去調(diào)動他的積極性，最有效的策略好像就是鈔票。因?yàn)橛芯湓捊刑煜挛跷踅詾槔麃恚?/p>
面對市場激烈的競爭，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎勵員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物質(zhì)獎勵，讓員工加倍努力的期望往往會落空。因此，在獎勵員工時要注意以下幾個方面。 1、避免無效獎勵。因?yàn)閱T工非常優(yōu)秀，也不缺錢，因是想被
上周接到老東家電話，咨詢躺平老員工處理方法。老東家 2020 年上市，現(xiàn)面臨高管老齡化嚴(yán)重問題，高管年齡最小 45 歲，最大 50 多歲，部分人身價上億。他們臨近退休，斗志減弱，對公司發(fā)展變革不熱心。 用錢、股權(quán)、公司前景激勵對他們效
只有企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工的利益才能得到保障，企業(yè)和員工一榮俱榮一損俱損。企業(yè)為員工提供發(fā)展平臺，員工在這個平臺上施展自己，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，用積分制管理，企業(yè)管理干部更多是擔(dān)任指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角色。他教會員工學(xué)會某項(xiàng)技能使用
很多老板普遍更喜歡聽話照做的下屬，認(rèn)為其執(zhí)行力強(qiáng)，實(shí)則是覺得這樣的下屬更容易被管控。但同時又希望下屬不需要被管理，能夠自動自發(fā)、自主經(jīng)營，這二者是相互矛盾的。通過星云大師的故事說明，員工需要的是激勵而不是被管理。 故事中有人問星云大師
很多人認(rèn)為獎勵的金額越大，激勵的效果就一定越好，但事實(shí)上卻并非如此，曾有員工因?yàn)轫?xiàng)目業(yè)績突出，公司給予了漲薪百分之二十的激勵，但員工轉(zhuǎn)頭卻選擇了辭職，究其原因，是在他漲薪的同時，也給其他的項(xiàng)目成員漲了薪，雖然漲薪幅度，沒有他的那么大，但在該
強(qiáng)調(diào)激勵員工不要跑偏。很多企業(yè)存在激勵計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題，如小張所在公司激勵增加銷售額的員工，但公司戰(zhàn)略是成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。導(dǎo)致員工為追求短期銷售犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，影響公司聲譽(yù)和地位。確保激勵計(jì)劃與戰(zhàn)略一致需做到。 一、激勵計(jì)劃
虧損的企業(yè)最應(yīng)該做員工激勵，而且建議你一定要找到最適合自己企業(yè)的激勵方式。因?yàn)槟銢]有機(jī)會去試錯，必須要破釜沉舟，激勵不僅要精準(zhǔn)，而且要一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企業(yè)盤活做大。試想一下，如果你的企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損兩三年，第一團(tuán)隊(duì)的士氣好不
獎勵都不會發(fā)，怎么才談員工的激勵呢？有些公司發(fā)個獎勵啊，他就是屬于私下發(fā)一發(fā)，也不讓大家發(fā)朋友圈，也不讓大家告訴其他人啊，這個都是屬于一些小范圍的個人化的獎勵，這個個人化的獎勵，他起不到激勵我們大團(tuán)隊(duì)的一些作用。要想大團(tuán)隊(duì)的激勵這個作用的話
獎勵加工資到底有什么區(qū)別？給大家解釋一下啊，我看過很多老板啊，一看一個員工做的好，給人家加工資加一級兩級，其實(shí)這樣做是不太明智的。正確的做法是什么呢？就是這個員工這一次做的好，這個項(xiàng)目，這次做的不錯，你可以給他表揚(yáng)和獎勵，表揚(yáng)一句話嘛，獎勵
現(xiàn)在越來越多的90后、00后開始進(jìn)入了我們勞動者的主力大軍。對于員工激勵，我們一直秉承的幾個特點(diǎn)。第一就是物質(zhì)優(yōu)先，福利多樣，了解需求，注重人性。年輕一點(diǎn)的和年長的人的需求特點(diǎn)是不一樣的。雖然大部分都是把物質(zhì)和收益放在第一位，但是70后和8
核心骨干員工在企業(yè)中非常重要，他們具備核心能力、掌握核心資源或身居核心位置。企業(yè)通常會向其傾斜政策資源，但即便給予足夠物質(zhì)待遇、高職位和光明前景，也未必能留住他們。如曹操對關(guān)羽待遇優(yōu)厚，關(guān)羽卻仍投奔劉備。這是因?yàn)榈蛯有枨笾荒茏屓藵M意，高層需
除顯性獎勵外，隱性日常工作中給予員工足夠尊重和榮譽(yù)感也很重要，榮譽(yù)感是激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的重要因素。很多員工有能力把工作做好，但缺不計(jì)得失努力付出的理由，雖有評優(yōu)評先、獎勵機(jī)制等，但效果不明顯。讓員工感受榮譽(yù)感的方法如下。 一、公眾場合單
滿意的對立面不是不滿意，是沒有不滿意。赫茲伯格從一千七百五十三個案例的調(diào)查當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)讓員工感到非常滿意的因素，主要是工作上的成就感、工作本身的挑戰(zhàn)性、工作中獲得的認(rèn)可和贊賞等等，那其中認(rèn)可激勵就成為了工作當(dāng)中激勵因素的重要一項(xiàng)，那激勵因素包
相信很多老板都懂得財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理。但是在分錢這個事情上，很多老板都經(jīng)歷過斗米養(yǎng)恩擔(dān)米養(yǎng)仇的事情，為什么說只是單純的分錢無法從根本上讓員工好好干活？我記得在我大學(xué)畢業(yè)的時候，那時候的基本工資大概在一千左右，很多同事認(rèn)為一個月三千塊錢
企業(yè)可以通過以下方法讓獎懲成為士氣增長的動力。 一、建立合理的獎懲制度。企業(yè)需要建立合理的獎懲制度，明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。獎勵和懲罰應(yīng)當(dāng)與員工的工作貢獻(xiàn)和績效掛鉤，讓員工感到自己的付出
錢重要嗎？很重要。錢是萬能的嗎？不是。同樣的道理，企業(yè)想要做好員工激勵，不能只靠錢，精神激勵也必不可少，那精神激勵要做什么？就是很少有HR或者管理者能夠說清楚的問題，我認(rèn)為要對員工進(jìn)行有效的精神激勵，就必須讓員工獲得三種感受，安全感、存在感
某企業(yè)在績效管理中過于注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了客戶滿意度、員工技能提升等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這導(dǎo)致企業(yè)雖短期盈利，但客戶流失、員工積極性受挫，長期發(fā)展受限。 一、建立平衡的指標(biāo)體系。納入財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合評估企業(yè)績效。 二、明確指標(biāo)
教你一招激勵的方法，讓你的員工月底啪啪啪的出單，我相信你也嘗試過一些方式哈，直接發(fā)現(xiàn)金吧，有點(diǎn)俗了，但買星巴克買早餐呢，人家還真看不上這點(diǎn)小玩意兒，那怎么做才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)玩命出單呢？你一定也聽說過泡泡瑪特吧，一個賣盲盒上市的公司，我之前的公司
給各位主要講講激活人的幾個方法。 1、叫愿景激勵。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要激活下屬，要善于把公司的愿景和未來表述給你公司的同事聽。 2、叫領(lǐng)導(dǎo)激勵。要善于做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，通透人性，能夠激活你的組織。 3、要善于在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立榜
很多企業(yè)老板啊，就是很慷慨，懂得給員工做激勵政策，肯出這份錢。但是我其實(shí)潑個冷水，你這個錢白花了，原因很簡單，你花的錢沒有藝術(shù)，你想一想，你要先明確一個點(diǎn)，但并不是重獎之下必有勇夫。如果說這個銷售團(tuán)隊(duì)誰做的好獎勵他，如果說這個可以叫重獎，他
很多老板激勵員工最喜歡用什么方法？漲工資唄。讓我們一起來回顧一下，你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景。某一天我們團(tuán)隊(duì)一個重要的同學(xué)突然跑過來跟你說老板我要辭職，那作為老板我們很想留住他，這個崗位還沒有他不行，應(yīng)該怎么辦？漲工資。再比如說你一個核心的
員工積極性不高怎么辦？用好這六個激勵法則，大大提高團(tuán)隊(duì)的士氣。 1、多夸獎你的員工。管理者們不要吝嗇對員工的肯定和贊美，這不僅能增強(qiáng)員工的自信，提升工作效率，還能上行下效。點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，有活力、有狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，一切皆有可能。 2、
領(lǐng)導(dǎo)給你出了一道難題，問怎么做才能有效激勵員工，知道應(yīng)該如何回答嗎？這首先，員工激勵的本質(zhì)，就是公司通過各種手段，對員工的需求進(jìn)行滿足或者限制，以此激發(fā)和保持大家積極的工作狀態(tài)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。劃重點(diǎn)，激勵并不是天天畫餅、打雞血、喊
銷售崗位的薪酬激勵該怎么做？很多老板或者是管理者都有問過，我在這里我給一個大致的思路。 1、定薪資。 2、定績效。包括KPI、OKR指標(biāo)或者是職位晉升和榮譽(yù)的要求等等。這里有幾個關(guān)聯(lián)，一定要注意將他完成的任務(wù)和他的評估成績相關(guān)聯(lián)
中小型美容院不要想著通過調(diào)整薪資來增加員工能動性和業(yè)績。應(yīng)通過類股權(quán)方案，如 “交易精英計(jì)劃” 來轉(zhuǎn)換員工身份，讓員工覺得店是自己的。該方案從 2017 年開始已在 3000 多家公司實(shí)施。員工投入一定資金
老板做員工激勵，千萬不能拿自己的企業(yè)來試錯，不僅代價高時間成本大，傷企業(yè)元?dú)?，甚至還會給企業(yè)埋下一堆管理隱患。建議你事先透徹理解底層邏輯，清晰員工激勵的核心原理，再做決定才會更正確，這樣才能找到最匹配，更適合自己企業(yè)的快效激勵體系。但凡是你
一、考核不能有真空地帶。做激勵一定會有瑕疵，有不可討論之事。比如有的業(yè)務(wù)定不出標(biāo)準(zhǔn)來，考核標(biāo)準(zhǔn)定不出來的地方，越是經(jīng)營中要去關(guān)注的地方，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)會有隱藏角落，觸發(fā)山頭主義。 二、業(yè)績的絕對值大，不代表貢獻(xiàn)大。見過很多躺平在功勞簿上
針對員工激勵的方式有很多，可以大致分為兩大類型，一種是直接針對員工個體的，稱之為個體激勵；一種是通過組織環(huán)境影響員工個體的，稱之為組織激勵。個體激勵的方式，主要體現(xiàn)為薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展、晉升機(jī)會等等，這些基本習(xí)以為常了，那重點(diǎn)組織激勵。組織激