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供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
導(dǎo)讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實(shí)利益，影響到采購成本和質(zhì)量，同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實(shí)
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求和競爭狀況等因
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè)，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價格、交貨時間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項目采購部門挑選供應(yīng)商，多采用及時供應(yīng)率，來衡量供應(yīng)的好壞，及時供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jìn)方法： 一、依據(jù)及時供應(yīng)率數(shù)值大小，對供應(yīng)商進(jìn)行排名，定
2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱
公司的供應(yīng)鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應(yīng)時間
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當(dāng)企業(yè)有需要時，應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后，需及時開具樣品
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程，而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度，供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長期目標(biāo)規(guī)劃
八種方法遠(yuǎn)程評估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
如何判斷供應(yīng)商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價值將會支
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。 采購人員的培訓(xùn)會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀(jì)律，可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價？這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以
當(dāng)人們還在津津樂道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天，銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
（2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國智能手機(jī)市場占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī)，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí)，采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項目還要單獨(dú)招標(biāo)
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當(dāng)戶對的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個，門當(dāng)戶對原則。門當(dāng)戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應(yīng)市場上，由于供應(yīng)
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)