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從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實(shí)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等，很多的方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升？分享三個(gè)層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么？是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié)，
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準(zhǔn)度也更高，總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理，可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來越高。傳
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進(jìn)行購料，倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等，若預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會處于被
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個(gè)管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價(jià)格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥模鋵?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司，及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡
九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo)，與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋，物流在企業(yè)
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí)，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個(gè)零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個(gè)名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
談判時(shí)，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時(shí)候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個(gè)象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
分享一個(gè)認(rèn)知，就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，會對你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的，原來我在手機(jī)行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對這個(gè)
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個(gè)方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、物流、計(jì)劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致，為應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機(jī)制：不同職能
三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的，這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個(gè)穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷