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周新奇

周新奇

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周新奇課程

一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)改善工具培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一線班組長(zhǎng)交貨期與物料管理

生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的解決

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

六西格瑪(Six sigma management)綠帶培訓(xùn)

六西格瑪管理的培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

防錯(cuò)法(Poka-Yoke)課程

防錯(cuò)原理培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一線主管 KPI 分解與落實(shí)

績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理5S與可視化實(shí)踐訓(xùn)練

現(xiàn)場(chǎng)管理5S的培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)改善的六大利器

現(xiàn)場(chǎng)改善與精益生產(chǎn) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn),設(shè)備,質(zhì)量工程師、主管,以及人事,財(cái)務(wù)等致力于改善流程,減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員&n

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率 授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。 課程背景:用工業(yè)工程的眼光分析,中國(guó)生產(chǎn)效率是

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研修班

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研修班

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層主管問(wèn)題分析與解決-及PDCA思維工具之活用技能提升

問(wèn)題識(shí)別解決方法

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一線班組長(zhǎng)問(wèn)題分析解決與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

主管的問(wèn)題意識(shí)與解決之道

現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)課程

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新版 PFMEA – 過(guò)程失效模式與后果分析

產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

SPC–統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程培訓(xùn)

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TQM 全面品質(zhì)管理 & QC 7 大手法

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

QCC 品管圈推行實(shí)務(wù)

QCC應(yīng)用培訓(xùn)

周新奇 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

PDCA應(yīng)用課程

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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