已加入本站3548天 , 點擊量：29434 次
培養(yǎng)陽光心態(tài)培訓(xùn)課程背景：在工作的規(guī)則中，有這樣一個不成文的理念：*的員工有*的職業(yè)素養(yǎng)，素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)、職業(yè)道德等。新生代員工初踏職場，將會面臨一系列的問題和困惑。俞敏洪指
駕馭會議培訓(xùn)課程背景：日常工作中，我們常常會開會來布置、協(xié)調(diào)、研討工作，各種各樣的會議名目繁多，常常會因為各種會議溝通不良而達(dá)不到工作效果：因工作信息編碼不清導(dǎo)致對方?jīng)]有接收全信息，因缺少雙向反饋確認(rèn)
怎么培訓(xùn)團(tuán)隊的執(zhí)行力課程背景：團(tuán)隊管理中*的黑洞就是目標(biāo)制定和執(zhí)行方面的問題。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決員工執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只不過是個美麗的謊言。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實的核心能力！
打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力培訓(xùn)
精進(jìn)工作培訓(xùn)課程目標(biāo)：價值1：提煉大國工匠的勞模精神價值2：學(xué)習(xí)愛上工作的3個關(guān)鍵價值3：掌握高效學(xué)習(xí)的2個工具價值4：提升抗壓能力的4個方法價值5：認(rèn)識精進(jìn)工作的3個思路價值6：運用價值貢獻(xiàn)的5個步
打造高凝聚力團(tuán)隊培訓(xùn)課程背景：一個沒有凝聚力團(tuán)隊毫無向心力與戰(zhàn)斗力，猶如一盤散沙：團(tuán)隊成員之間缺少互動和情感交流；大家注重個人利益卻忽視集體利益；遇到問題不去解決卻互相推脫責(zé)任；同事之間矛盾沖突增加得
員工動力激發(fā)培訓(xùn)課程背景：一個高績效的銀行團(tuán)隊，不僅需要共享的戰(zhàn)略愿景和業(yè)績目標(biāo)，更依賴于成員間的高度協(xié)同作業(yè)與彼此間的深度信任。在銀行業(yè)內(nèi)卷加劇、競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從團(tuán)
高凝聚力團(tuán)隊的課程課程背景：一個沒有凝聚力團(tuán)隊毫無向心力與戰(zhàn)斗力，猶如一盤散沙：團(tuán)隊成員之間缺少互動和情感交流，大家注重個人利益卻忽視集體利益，遇到問題不去解決卻互相推脫責(zé)任，同事之間矛盾沖突增加得不
學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊管理培訓(xùn)
提升管理團(tuán)隊培訓(xùn)課程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，卻面臨著許多問題：癥狀1：管理團(tuán)隊“困難重重"。專注于個
工作指導(dǎo)能力培訓(xùn)課程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）是一個歷史悠久的培訓(xùn)體系，它的核心目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程來提升員工的技能和生產(chǎn)效率。TWI從JR(JobRelati
上級管理技巧培訓(xùn)課程背景：管理領(lǐng)域的先驅(qū)*?*曾深刻指出：“管理上級是下屬經(jīng)理人的重要職責(zé)，也是成就高效經(jīng)理人的關(guān)鍵所在。”這一理念在班組長的角色中同樣適用。作為基層管理者，班
生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的危機(jī)問題。生產(chǎn)管理者在組織中處于承上啟下的關(guān)
管理者改善培訓(xùn)課程背景：很多企業(yè)降本增效一直在實行，但是實際上可能只做到了“降本”，而“增效”并不明顯。很多企業(yè)雖然洞察到了降本增效這一經(jīng)營手段，雖然制
生產(chǎn)管理者能力培訓(xùn)課程背景：生產(chǎn)主管作為制造業(yè)企業(yè)的核心人員，其運作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力對整個生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關(guān)重要的作用，他們的管理能力和專業(yè)技能對于確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊士氣都有著直
工作內(nèi)容職責(zé)培訓(xùn)課程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，卻面臨著許多問題：癥狀1：管理團(tuán)隊“困難重重"。專注于個
向上管理修煉培訓(xùn)課程背景：職場中做好向上管理是每一個員工必備的技能。向上管理不妨站在老板的角度考慮問題，換位思考并保持同理心。保持同頻溝通，多反饋，多進(jìn)行非正式的溝通，增強(qiáng)彼此之間的信任感。管理大師*
管理員工的能力培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解——管理者的五種角色定位提高——團(tuán)隊管理的理念與原則學(xué)習(xí)——目標(biāo)制定與計劃的能力提高&mdash