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招聘面試甄選技巧培訓(xùn)
激勵(lì)性薪酬福利課程課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、薪酬定義與薪酬的分類—&md
結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)課程目標(biāo)一、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典模式BBSI的運(yùn)用；二、學(xué)習(xí)如何確定考察篩選候選人的維度及標(biāo)準(zhǔn)；三、學(xué)習(xí)審閱應(yīng)聘者簡歷的主要方法及維度；四、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題的提問追問技巧；五
年度總目標(biāo)培訓(xùn)課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法3、學(xué)習(xí)年度績效考核的關(guān)鍵技巧4、學(xué)習(xí)績效獎金的分配方法與技巧5、學(xué)習(xí)績效反饋面談的關(guān)鍵技巧主要內(nèi)容大綱第一部分企業(yè)年度
企業(yè)核心人才課程課程目標(biāo)企業(yè)的生存與發(fā)展，與核心人才緊密相關(guān)，他們能否發(fā)揮出充分的效能，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。本課程養(yǎng)生講解企業(yè)核心人才的激勵(lì)與留用核心方法與技巧；緊密結(jié)合企業(yè)人才激勵(lì)與留用過程中
目標(biāo)達(dá)成策略培訓(xùn)課程收益學(xué)習(xí)企業(yè)實(shí)施降本增效的典型策略與舉措；學(xué)習(xí)如何基于人效思維推動組織效能提升；學(xué)習(xí)開展組織精簡的操作邏輯和主要工具；學(xué)習(xí)剖析并破解企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成的障礙；學(xué)習(xí)推動企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及突
人本領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源管理創(chuàng)新
績效領(lǐng)導(dǎo)力課程
目標(biāo)與績效管理創(chuàng)新
提升領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)
績效面談的表達(dá)技巧
非貨幣激勵(lì)員工
課程目標(biāo)一、認(rèn)識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；二、學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；三、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；四、學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；五、了解人才測評技術(shù)的概況；六、學(xué)習(xí)招聘成本控
管理者職業(yè)化的素養(yǎng)培訓(xùn)
績效管理系統(tǒng)的推行技巧培訓(xùn)
以績效為核心的人本管理培訓(xùn)
總裁激勵(lì)員工培訓(xùn)