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跨部門的協(xié)作課程 課程背景：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作壁壘是企業(yè)高效運作、服務(wù)市場、滿足客戶的*障礙！為了解決這個問題，我設(shè)計了下面的內(nèi)容，對企業(yè)有較大的實用價值。 課程收益：1、企業(yè)收益：提
解決跨部門溝通與協(xié)作課程 課程背景：企業(yè)往往重視外部客戶，但內(nèi)部卻忽視服務(wù)好內(nèi)部客戶，快速響應(yīng)內(nèi)部客戶需求，滿足并超越內(nèi)部客戶期望！針對企業(yè)普遍存在的該問題，我們開發(fā)了這門研討，希望通過研討
有效跨部門溝通課程 課程背景：積極有效的跨部門溝通是企業(yè)減少內(nèi)部沖突、提升溝通效率并促進協(xié)同的基本技能。國內(nèi)不少企業(yè)，比如華為、騰訊、TCL等，已相繼引入該研討，以提升企業(yè)內(nèi)部跨部門有效協(xié)同
跨文化的溝通課程 課程背景：國內(nèi)市場趨于飽和，一部分企業(yè)將不得不走向海外；一帶一路也帶著不少企業(yè)走出國門，拓展海外市場；文化差異導(dǎo)致企業(yè)的溝通遇到瓶頸，阻礙在海外的發(fā)展。基于76個國家的生活
高層干部溝通課程課程背景：溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理最基本、也是最重要的技能，不少高層管理者以單一的溝通風(fēng)格、單向的高壓方式等方法與周邊溝通，致使溝通效果大打折扣，導(dǎo)致組織的績效達不到要求，使
跨文化溝通與海外安全培訓(xùn)
跨文化溝通管理課程 課程背景：國內(nèi)市場趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是
宣講技巧學(xué)習(xí)
以客戶為中心的宣講課程 課程背景宣講在人們的日常生活與工作中無處不在，宣講的技巧直接影響人們的溝通質(zhì)量與合作。信息時代，特別是未來伴隨萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的到來，人們的生活節(jié)奏非
HRBP人才發(fā)展課程課程背景我們學(xué)習(xí)了華為、IBM等企業(yè)的人才發(fā)展與團隊建設(shè)的理念、方法論、工具與案例，形成了今天的《人才發(fā)展與高績效團隊建設(shè)》的研討課程。通過給華為這類規(guī)范的、大型企業(yè)的交付，以及對
執(zhí)行力與績效課程課程背景執(zhí)行力是中、基層管理者帶領(lǐng)各級組織產(chǎn)生高績效的保障之一；好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落
價值觀與干部管理
流程化的組織課程課程背景：無論市場怎么變化，企業(yè)的經(jīng)營管理都是圍繞以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的，因此，客戶導(dǎo)向的流程化的組織運作是經(jīng)營管理追求的主要目標。基于前期15年的華為組織運作與管理方面的經(jīng)驗教
企業(yè)人力管理
組織績效管理的課程課程大綱第一章：組織績效管理一、討論：我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)？二、華為公司目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)三、組織績效的基本理念1.價值鏈循環(huán)在實踐中通過績效管理落地2.價值評價
深圳組織績效管理培訓(xùn)
深圳個人績效管理培訓(xùn)
客戶拜訪培訓(xùn)