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禹志

禹志

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《結構性思維的高效應用》

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《贏在中層—領導力與員工管理實務》

領導力與員工管理

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利潤為王—企業(yè)CMS利潤管理突破系統(tǒng)

如何提高企業(yè)利潤

禹志 3天 培訓時長

《新時代中管干部責任心執(zhí)行力打造》

中層干部執(zhí)行力打造

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《團隊協(xié)作五大障礙》

團隊協(xié)作障礙破解

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利潤中心型”人力資源管理模式

杭州人力資源管理模式培訓  

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《管理者高效工作八項技能提升實務》

經(jīng)理人管理技能的培訓

禹志 2天 培訓時長

敏捷組織頂層設計

組織頂層設計培訓培訓對象企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務副總、HRD等企業(yè)中高管成員;課程背景:當前許多的中小微企業(yè),組織管理存在四大主要問題:1組織決策緩慢,政令上下不通;2流程權責不清,忽掩推責成風;

禹志 2天 培訓時長

敏捷組織頂層組設計

頂層組設計課程課程背景當前許多的中小微企業(yè),組織管理存在四大主要問題:1組織決策緩慢,政令上下不通;2流程權責不清,忽掩推責成風;3運營反應遲鈍,未能快速反應;4管理執(zhí)行不力,工作流于形式;組織常存文

禹志 2天 培訓時長

高效能管理訓練與情景體驗

管理者管理訓練

禹志 2天 培訓時長

部屬經(jīng)營管理實戰(zhàn)

部屬管理培訓

禹志 2天 培訓時長

從技術走向管理

從技術走向管理公開課

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企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升

長沙中層經(jīng)理培訓

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卓越企業(yè)目標管理與績效考評管理實務

目標管理與績效考評培訓

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OKR管理體系工具運用與實操

OKR管理體系課程課程背景:當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候,它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今

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企業(yè)年度經(jīng)營目標與計劃制訂落地

經(jīng)營目標計劃課程培訓背景:“閱讀信息,我們能記得10%;聽到的信息,我們能記得20%;但所經(jīng)歷過的事,我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營計劃訓練以“現(xiàn)場實操&

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企業(yè)目標管理實戰(zhàn)

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