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經營目標計劃課程

培訓背景：
“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經營計劃訓練以“現場實操”方式提升學習效果。通過了解企業(yè)的實際情況，實施經營計劃設置、計劃管控、計劃達成、計劃評估的全景案例，采用顧問工作方式，分步驟地對年度經營目標計劃各環(huán)節(jié)“實際”情況“開展工作”，課程主線為：老師指導學員分組完成各部門經營目標管理方案-各小組分享計劃實施成果--制定公司經營目標—計劃分解—計劃執(zhí)行、*方案分析-導師點評，提供學員“達成計劃”的原理和工具，并對“目標成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。本培訓每次限額60人。訓練的主角是學員自己。在培訓過程中，學員是在導師引導幫助下進行經營計劃模擬，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”會經營計劃制訂與落地。

學習目標：
1  教會學員系統(tǒng)思考，全面掌握企業(yè)經營目標計劃核心內容，解決實現當中的難題。
2  使學員懂得如何設定量化、明確、可衡量的經營目標，并有效分解成具體計劃執(zhí)行；
3  掌握經營管理技能，明確計劃制定的步驟，掌握計劃有效達成的好方法與工具；
4  掌握企業(yè)年季月經營計劃實施與評估、改進、激勵的方法與技巧；

授課對象：
企業(yè)經營團隊中-高層管理者、各部門總監(jiān)、經理

培訓方式：
理論講解+情景模擬+案例剖析+小組互動+作業(yè)演練+現場答疑

授課大綱（兩天、12小時）：
第一單元：企業(yè)發(fā)展與年度經營目標-計劃關聯（30分鐘）
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與年度經營戰(zhàn)略目標計劃關聯性剖析
2、年度經營戰(zhàn)略目標管理的含義
3、年度經營計劃管控的5大特征
4、年度經營計劃梳理對企業(yè)、管理層的重要性認知
小組討論：某生魚牌食品企業(yè)年度經營計劃是什么？有哪些？

第二單元：企業(yè)經營計劃制訂與管控常見問題（60分鐘）
1、年度經營計劃為何難以精準設計與達成？（似乎沒有明確目標）
2、經營計劃的有效制定，為何大家參與性較差（目標是上面定的）
3、企業(yè)缺少對經營計劃的有效管控（必需考核，考核之后）
4、公司上下不同層次對經營計劃與目標的有效認知、理解差異
小組討論：在經營計劃實施過程中企業(yè)會遇到哪些主要難題？

第三單元：企業(yè)年度經營目標有效設計（120分鐘）
1、 企業(yè)經營價值樹剖析
2、 企業(yè)年度經營目標如何建立？
3、 企業(yè)年度經營目標轉化成可操作性的具體小目標
4、 企業(yè)年度經營目標的有效設計確定與相關細化分解
5、 企業(yè)年度經營目標與季、月度目標操作方案實施步驟
案例研討： 國內某大型服飾企業(yè)年度經營目標設計案例模擬

第四單元：從企業(yè)年度經營目標到各職能部門計劃實施（150分鐘）
1、 企業(yè)各層級經營計劃如何制定？如何與部屬溝通工作計劃？
2、 如何制定合適的各部門、崗位目標―目標的SMART原則
3、 從部門目標到工作計劃轉化的五步驟與七大操作流程
4、 企業(yè)經營計劃實施常用的三種方法及目標計劃書簽訂管理
5、 經營計劃制訂需考慮哪些關鍵因素？
6、 如何建立經營計劃作戰(zhàn)圖？如何有效填制計劃操作卡？
現場作業(yè)：某*手機零部件生產企業(yè)--年度經營計劃實操

第五單元：企業(yè)年度經營計劃如何有效管控？（210分鐘）
一） 如何操控經營目標到行動計劃的落地？
1、 經營策略全過程設計，你做了沒有？
2、 年度經營行動計劃的八大內容
3、 年度經營計劃實施過程中的六大關鍵要素
4、 制定年度經營計劃工作單的四大工具與方法
范例：經營行動計劃－目標管理單
練習：目標管理單制定練習
范例：某皮具生產企業(yè)市場營銷部目標計劃匯總一覽表
二） 經營行動方案如何有效落地執(zhí)行？
1、 你的經營計劃是否符合經營要求
2、 執(zhí)行：用正確的方法做正確的計劃
3、 應避免的經營管理問題及影響目標達成的因素
4、 經營計劃執(zhí)行過程中的四大標準和方法
5、 經營計劃落地的核心五要素與人、財、物、信息匹配度詳解
案例： 珠海格力空調夏季經營計劃實施揭秘。
三） 年、季、月經營計劃執(zhí)行過程的有效落地
1、 常用的經營計劃具體監(jiān)控方法
2、 經營計劃落地的原則和監(jiān)控過程中的有效授權
3、 具體經營目標與計劃的檢查及反饋
范例：某大型啤酒生產企業(yè)經營計劃追蹤單
范例：某知名服裝加工企業(yè)月銷售計劃評估表
現場練習：請結合你自己的工作實際填寫一份計劃追蹤單

第六單元：年度經營計劃如何有效考核評估激勵？（150分鐘）
1、年度經營計劃考核的時間、次數、對象應如何確定？
2、年度經營計劃考核評估、操作的具體步驟與考核要項
3、年度經營計劃考核評估的主要內容及四大關鍵維度說明
4、年度經營計劃評估三段錦："計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"
5、年度經營計劃成果評估完成后的針對性獎懲與激勵
6、經營計劃評估完畢后，如何做好目標與計劃有效修正、調整
案例剖析： 某空調鋁業(yè)年度經營計劃考核方案（小組分享）
案例分享： 美的家電事業(yè)部年度經營目標與計劃評估方案。
課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！

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