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目標管理與計劃落實課程背景：高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術是否客觀、理性、可達成？對于多數(shù)銷售管理者而言，并無清晰而體系化的目標管理方法，由此在銷售團隊目標管理上，常見如下問
談判路徑培訓課程背景：隨著時代發(fā)展，個體交流、部門協(xié)作、組織合力、商務合作等需要互惠共贏的場合里，均極易出現(xiàn)分歧、糾紛，甚至沖突矛盾的情景。而在面對分歧時，較不理想的解決方式便是非此即彼的一刀切，或以
談判的策略課程
渠道銷售技巧培訓內容課程背景：渠道代理、是市場廠商與渠道商分工協(xié)作的有效模式。然隨著時代發(fā)展，市場信息愈發(fā)透明，競爭愈發(fā)激烈；渠道上下游之間的博弈變得越來越突出，過往簡單的產(chǎn)品供應、壓貨、分傭等方式已
電話營銷六步法培訓班
電話營銷能力提升培訓
服務銷售六步法課程背景：隨著時代發(fā)展，過往企業(yè)技術工程師承擔著售后裝、移、維工作的重要角色，是付款后客戶體驗的重要影響者，然隨著市場競爭的激烈，營銷渠道獲客成本攀升，售后端口成為與客戶接觸的重要觸點，
廳店銷售能力提升培訓
連鎖店營銷引流培訓
超級銷售話術培訓課程背景：哪些職業(yè)是需要專業(yè)訓練才可上崗？醫(yī)生、教師、飛行員、科學家……；這是多數(shù)人容易想到的答案！而極少人想到：一名銷售員亦需要經(jīng)過專業(yè)訓練！當未經(jīng)過專業(yè)
銷售團隊凝聚力培訓課程背景：隨著時代發(fā)展，管理上管人與理事，人的作用愈發(fā)重要，在過往制造文化與機關文化影響下，強權執(zhí)行、KPI考核等針對事的管理權重正變得原來越弱；重能力、輕意愿的管理模式正面臨劇烈挑
服務工程師技術培訓內容課程背景：B端客戶銷售，是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復雜、銷售難度*的一種；隨著市場競爭激烈，項目合作已不僅是銷售崗單*匹馬的孤軍奮戰(zhàn)，而是公司整個團隊，包含客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、
銷售培訓客戶拜訪課程背景：隨著銷售場景不斷變遷，競爭愈發(fā)激烈，客戶選擇更為豐富，合作中越來越占有主動權；而傳統(tǒng)乙方，在客情競爭、方案競爭、價格競爭的背景下，沒有準備、效率低下的商機推進無時無刻都在消耗
大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練課程背景：大客戶銷售，是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度*的一種；因此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？關系維系中，如何兼顧每個
營維工程師服務與隨銷策略
大客戶銷售 培訓
團隊管理能力提升培訓班
管理者團隊管理能力培訓