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張竹泉

張竹泉

張竹泉課程

基于客戶系統(tǒng)的精準(zhǔn)營銷策略

精準(zhǔn)營銷策略培訓(xùn)班

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

客戶關(guān)系植入與旺季營銷策略

旺季營銷策略培訓(xùn)

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳統(tǒng)銀行人才經(jīng)營之道

銀行人才發(fā)展培訓(xùn)【前言】闡述教學(xué)目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)習(xí)方式第一篇：管理的原理與思考，管理者自我素養(yǎng)與價值的提升管理的要求與本質(zhì)驅(qū)使他人活動，完成組織目標(biāo)計劃組織指令管理其本質(zhì)：部屬的服從懼、信、利三要素的結(jié)合動

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)績效與經(jīng)營管理

網(wǎng)點(diǎn)思維課程模塊一：網(wǎng)點(diǎn)管理思維及基礎(chǔ)行長存在價值網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的核心從結(jié)算型到銷售型服務(wù)到營銷的跨越從碉堡進(jìn)化到炮樓研討：如何實施網(wǎng)點(diǎn)綜合化策略，主任的經(jīng)營理念如何確立？研討2：管理根源-我的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)在在哪

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

從產(chǎn)品銷售到有序客戶經(jīng)營

客戶經(jīng)理發(fā)展培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)期望值第一篇：客戶經(jīng)理角色定位與職業(yè)發(fā)展客戶經(jīng)理的崗位進(jìn)化方向：客戶保姆、客戶經(jīng)理、客戶顧問客戶經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)與自我激勵30歲分水嶺的工作模式

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

從產(chǎn)品銷售到客戶經(jīng)營

客戶跟進(jìn)的培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)期望值第一篇：從產(chǎn)品銷售到客戶經(jīng)營在競爭的市場中工作，營銷的本質(zhì)營銷策略調(diào)整：讓銷售行為變得正確動作效率提升：讓銷售行為更加簡潔營銷本質(zhì)：建立客

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

代發(fā)客群的新增與經(jīng)營維護(hù)之道

客戶開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討面對同質(zhì)類的營銷，客戶需要的到底是什么?案例復(fù)盤：南寧，零基礎(chǔ)針針對物業(yè)公司3個月新增6710萬新增完整走入客戶的生活與經(jīng)營場景線上的場景化設(shè)計

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

全景案例——代發(fā)客群經(jīng)營之道

客戶獲取培訓(xùn)第一階段-培訓(xùn)第一篇：代發(fā)客群的獲取之道案例復(fù)盤一：三甲醫(yī)院，無授信基礎(chǔ)，如何走入客戶場景獲取1681人的全員員工代發(fā)？團(tuán)隊如何分析代發(fā)獲取的痛點(diǎn)如何制定有效的營銷策略設(shè)計活動如何走入客戶

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

全景案例：對公客戶存款新增與談判策略

客戶存款管理培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:對公存款新增的底層邏輯同質(zhì)化市場，依靠產(chǎn)品方案無法獲取其他銀行存量份額同質(zhì)化市場，依靠維護(hù)財務(wù)科室很難突破已有份額途徑策略：新增

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

全景案例——對公客群的培育與貢獻(xiàn)度提升

對公客群培訓(xùn)課程優(yōu)勢：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

中高層管理晉級課程——管理的執(zhí)行與策略實施

管理提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)前言：介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員的期望值導(dǎo)言：金融業(yè)的變局與發(fā)展前瞻同業(yè)在該格局中的發(fā)展思路與戰(zhàn)略部署新背景下對管理者提出的更高要求CHAPTER1：在更高的角度研究管理的本質(zhì)

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

支行級代發(fā)客群的新增與價值提升維護(hù)策略

代發(fā)客群培訓(xùn)楔子：大型國企事業(yè)單位，我行單獨(dú)授信，代發(fā)也很難獲取，如何破局？公司聯(lián)動，如何依靠對公資源零售團(tuán)隊獨(dú)立獲取代發(fā)？大型單位走不進(jìn)去，小型單位維護(hù)成本太高，如何破局？第一篇：圍繞普惠與小微金融

張竹泉 1天 培訓(xùn)時長

零售條線管理者綜合能力提升

學(xué)習(xí)管理綜合能力課程大綱第一篇：管理者角色定位及管理實施策略模塊一：管理原理及管理者存在價值管理原理及本質(zhì)的思考導(dǎo)入性問題：可靠的業(yè)績，是依靠員工自發(fā)，還是管理者的管理？銀行機(jī)制與文化導(dǎo)致的管理風(fēng)格差

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

管理的執(zhí)行與溝通實施

管理的執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員的期望值CHAPTER1：在更高的角度看執(zhí)行與管理管理的本質(zhì)驅(qū)使（他人）活動，完成（自己）目標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)一定是管理出來，而不是盲目依賴手下的自動自

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

服務(wù)營銷之道與現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升

服務(wù)營銷之道與現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

個人客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升

個人客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品有效組合與客戶持久營銷之道

產(chǎn)品有效組合與客戶持久營銷之道培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長

從產(chǎn)品簡單銷售到經(jīng)營客戶價值

從產(chǎn)品簡單銷售到經(jīng)營客戶價值培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時長
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