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學(xué)習(xí)BLM模型課程背景：本課程通過(guò)華為公司BLM模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為從
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而績(jī)效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)
戰(zhàn)略共創(chuàng)課程課程背景：1、企業(yè)增長(zhǎng)緩慢，有待變革升級(jí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人才戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理；2、企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設(shè)問(wèn)題；3、企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升領(lǐng)
華為奮斗文化培訓(xùn)課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的32年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展
企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)課程課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)課程背景：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來(lái)自GE公司？為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？為什么GE、華為、I
企業(yè)文化組織培訓(xùn)課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對(duì)自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面
企業(yè)文化提升培訓(xùn)企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)
高績(jī)效組織培訓(xùn)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事
自我突破創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然
經(jīng)營(yíng)管理理念培訓(xùn)課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然
中高層管理能力課程 課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動(dòng)蕩之中，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)間人的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，尤其是干部隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。中高層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在
面向客戶界面課程課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)7000億元的*
企業(yè)發(fā)展的成功之道課程背景：新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越
華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐公開課
文化與管理模式培訓(xùn)