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職場職業(yè)化課程互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現(xiàn)實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。&
戰(zhàn)略共創(chuàng)課程課程背景：1、企業(yè)增長緩慢，有待變革升級，需要對業(yè)務、組織、人才戰(zhàn)略進行重新梳理；2、企業(yè)快速發(fā)展擴張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設問題；3、企業(yè)核心高管團隊需要進一步提升領
華為奮斗文化培訓課程背景：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的32年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8588億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展
企業(yè)文化經(jīng)營課程課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調在這樣的企業(yè)內部彌漫且根深蒂固，然
運營團隊文化培訓課程背景：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？為什么世界500強的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？為什么GE、華為、I
企業(yè)文化組織培訓課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學術界和產業(yè)界的極大認可，激發(fā)組織活力的關鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個個體，還要激活組織的方方面
企業(yè)文化提升培訓企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負責人的意志為轉移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)
高績效組織培訓課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事
自我突破創(chuàng)新培訓課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調在這樣的企業(yè)內部彌漫且根深蒂固，然
經(jīng)營管理理念培訓課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調在這樣的企業(yè)內部彌漫且根深蒂固，然
中高層管理能力課程 課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在
面向客戶界面課程課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達7000億元的*
企業(yè)發(fā)展的成功之道課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越
職業(yè)力提升訓練
華為文化哲學與管理實踐公開課
文化與管理模式培訓