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管理復(fù)盤
目標制定分解培訓(xùn)【課程背景】沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！今年的目標一定要實現(xiàn)！——您今年的目標制定了嗎？——您準備怎么實現(xiàn)今年的目標？&m
管理者的授權(quán)培訓(xùn)【課程背景】組織行為學(xué)家保羅·赫塞(PaulHersey)和管理學(xué)家肯·布蘭佳(KenBlanchard)在20世紀60年代提出了情境領(lǐng)導(dǎo)理論(Situat
因人授權(quán)
職場的高效溝通課程 【課程背景】要成功，先溝通。善于溝通，就能更好贏得別人對自己的理解和支持，也能更好的展示自己、影響別人。我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于談話造成的。
同理心非暴力溝通培訓(xùn)【課程背景】當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，作為企業(yè)中最為關(guān)鍵的因素“人”的問題就會出現(xiàn)，而直接在日常工作，管理中呈現(xiàn)的溝通問題，輕則是一般的溝通不暢，嚴重時就是在
跨部門溝通與協(xié)作學(xué)習(xí)課
企業(yè)文化建設(shè)課程大綱【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是生產(chǎn)力，企業(yè)文化是軟實力。文化是由一些被認為理所當然的基本假設(shè)所構(gòu)成的范式，這些假設(shè)是某個團體在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的組合問題
高效職場辦公效率培訓(xùn)課程目標：工作效率顯著提升。DeepSeek&AI工具將繁瑣的數(shù)據(jù)處理、文件管理工作自動化，數(shù)小時的重復(fù)工作瞬間完成，讓你有更多精力投入核心業(yè)務(wù)，大大節(jié)省時間成本。決策質(zhì)量
招聘實戰(zhàn)技巧課程【課程背景】對于基層管理人員來說，首先是角色身份的轉(zhuǎn)變，隨之而來的是思維框架的轉(zhuǎn)換，最后的做事主體的轉(zhuǎn)移，即從以前自己完成任務(wù)到現(xiàn)在的通過下屬員工完成任務(wù)。那么管理與員工在思維、行為、
精力管理課程學(xué)習(xí)【課程背景】生活在數(shù)字化的時代，時間管理已不再是可行的解決方案。人們匆匆忙忙，風(fēng)風(fēng)火火；面對沉重的工作負荷，努力把每一天都安排得滿滿當當；上緊了發(fā)條，但是卻徹底地垮了。一天中有多少個小
人才培訓(xùn)勝任力【課程背景】人才強國是新時代國家人才戰(zhàn)略的指引方向，人才引領(lǐng)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變已勢在必行，科學(xué)的識才、用才、育才、留才將成為企業(yè)贏在未來的核心驅(qū)動力。正如任正非所說：
績效改進課程【課程背景】一切管理動作的目標，都是為了改進業(yè)績，包括提高銷量、降低浪費、穩(wěn)定品質(zhì)、促進效率。大量成長型企業(yè)以消耗領(lǐng)導(dǎo)人心力，消耗員工精力為代價推動企業(yè)發(fā)展，極大程度上限制了企業(yè)的成長空間
目標效能管理培訓(xùn)【課程背景】OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是objectivesandKeyResults即目標與關(guān)鍵
激發(fā)團隊動能培訓(xùn)【課程背景】工業(yè)4.0時代給組織帶來的挑戰(zhàn)——打造互聯(lián)網(wǎng)+平臺的高績效團隊，組織間的關(guān)系從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式向團隊化、平行
催化師賦能培訓(xùn)【課程背景】在一個極具動蕩，日新月異的商業(yè)時代，組織領(lǐng)導(dǎo)及管理人員時時刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應(yīng)對及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會，一個管理領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)很難像幾十年前，用一套
復(fù)盤工作法培訓(xùn)【課程背景】復(fù)盤有什么作用，它的價值體現(xiàn)在哪里呢？通過“復(fù)盤”，可以讓企業(yè)管理者認清問題的本質(zhì)。復(fù)盤可以幫助企業(yè)避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向、認清問題背后
高績效輔導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，員工難免會遇到各方面的問題，如果不及時進行解決，勢必會影響到團隊整體績效。因此如何通過對下屬進行有效輔導(dǎo)，通過規(guī)范的傳幫帶，是優(yōu)秀員工快馬加鞭，使