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海外工程項(xiàng)目開發(fā)課程課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開發(fā)的全過程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)工作。學(xué)習(xí)對(duì)象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容
項(xiàng)目過程管控培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)
物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)
公司海外項(xiàng)目培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外成功工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程掌握海外成功工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握海外成功工程項(xiàng)目的解決問題的方法掌握海外成功工程項(xiàng)目的需
項(xiàng)目經(jīng)理能力的培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目人
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)培訓(xùn)1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，要處
工程項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企
項(xiàng)目實(shí)施流程培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)
代建制項(xiàng)目培訓(xùn)1.課程背景：目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快，各種承包類型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè)，而對(duì)于
項(xiàng)目前期開發(fā)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購
工程EPC總承包項(xiàng)目課程培訓(xùn)大綱一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；2.工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)3.總承包項(xiàng)目主要管理模式4.設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如
EPC項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過EPC項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)
裝備制造業(yè)工程項(xiàng)目課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主
海外工程項(xiàng)目管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下海外工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下海外工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握疫情影響下海外工程項(xiàng)目的解決問題的方法掌
施工單位項(xiàng)目管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)
PPP項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際和國內(nèi)一般PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項(xiàng)目的基本特點(diǎn)了解項(xiàng)目操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)項(xiàng)目選擇的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過
工程項(xiàng)目策劃應(yīng)用課程1. 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作