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國(guó)際貿(mào)易管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國(guó)際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國(guó)際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國(guó)際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中
海外市場(chǎng)調(diào)研方法課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用：國(guó)際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的基本操作流程和特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研基本特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的
投融資工具培訓(xùn)課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，
項(xiàng)目過(guò)程管控培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)掌握項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)
物資設(shè)備管理培訓(xùn)專題一：物資管理實(shí)務(wù)1.物資策劃管理1)物資策劃的目的2)策劃的依據(jù)3)策劃的內(nèi)容2.物資市場(chǎng)調(diào)查1)市場(chǎng)調(diào)查的目的2)市場(chǎng)調(diào)查存在的問(wèn)題3)市場(chǎng)調(diào)查的組織方式及內(nèi)容3.物資計(jì)劃管理1
物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
工程施工法律培訓(xùn)1.課程背景：2018年3月1日，國(guó)標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》實(shí)施，該國(guó)標(biāo)中有很多強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必將對(duì)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)鑒定工作帶來(lái)重大及深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，
6S管理體系培訓(xùn)1.課程背景：目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理,為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)
工程法律法規(guī)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購(gòu)的一般操作流程要求政府在采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購(gòu)
企業(yè)安全問(wèn)題培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問(wèn)題認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問(wèn)題的分類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)海外工
環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)
公司海外項(xiàng)目培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外成功工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程掌握海外成功工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握海外成功工程項(xiàng)目的解決問(wèn)題的方法掌握海外成功工程項(xiàng)目的需
工程項(xiàng)目法律培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握
國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解重點(diǎn)非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量及其分類了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟(jì)相同點(diǎn)和不同點(diǎn)學(xué)習(xí)中亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)掌握判斷國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一般性因素
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理認(rèn)識(shí)一般國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段組建和完善
投融資操作培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和
一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國(guó)際工程投建營(yíng)一體化項(xiàng)目國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以
項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開(kāi)發(fā)方案認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見(jiàn)問(wèn)題清